Версия для слабовидящих

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ГОРОДА ТАРАЗ НА 2016-2020 ГОДЫ

 

 

Приложение к решению

№29-6 городского  маслихата

от «14» марта 2018 года

 

 ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ГОРОДА ТАРАЗ

НА 2016-2020 ГОДЫ

 

СОДЕРЖАНИЕ

I. ПАСПОРТ………………………………………………………………………………… 3
II. Анализ текущей ситуации……………………………………….……………………… 9
Направление 1: Экономика……………………………………………………………… 9
1.1. Промышленность……………………………………………………………………. 9
1.2. Агропромышленный комплекс…………………………………………………… 29
1.3.Малый и средний бизнес, торговля…………………………………………………… 33
1.4.Инновации и инвестиции……………………………………………………………. 37
Направление 2: Социальная сфера……………………………………………………….. 41
2.1. Образование ………………………………………………………………………… 41
2.2. Молодежная политика……………………………………………………………… 48
2.3. Труд и социальная защита ………………………………………………………….. 49
2.4. Культура………………………………………………………………………………. 55
2.5. Физическая культура и спорт……………………………………………………….. 57
2.6. Туризм………………………………………………………………………………. 61
2.7. Развитие трех язычия……..………………………………….……………………….. 63
Направление 3: Общественная безопасность и правопорядок………………………… 65
3.1. Правопорядок………………………………………………………………………… 65
3.2. Общественная безопасность…………………………………………………………. 68
Направление 4: Инфраструктура………………………………………………………….. 72
4.1. Строительство……………………………………………………………………….. 72
4.2. Дороги и транспорт………………………………………………………………….. 75
4.3. Связь и коммуникации…………………………………………………………….. 77
4.4. Жилищно-коммунальное хозяйство…………………………………………………. 78
Направление 5: Экология и земельные ресурсы………………………………………… 84
5.1. Экология региона………………………………………………………………….. 84
Направление 6: Государтсвенные услуги……………………………………………….. 86
6.1. Государственные услуги………………………………………………………….. 86
III. Основные направления, цели, целевые индикаторы и пути ихдостижения .…… 90
3.1. Основные направления развития города Тараз на 2016-2020 годы……………… 90
3.2. Цели, целевые индикаторы и пути их достижения………………………………… 91
IV. Необходимые ресурсы……..………………………………………………………. 112

 

 

 

 

 

 

 

 


 

  1. ПАСПОРТ

 

Наименование программы Программа развития города Тараз на 2016-2020 годы

 

Основание для разработки Указ Президента Республики Казахстан от 18 июня 2009 года №827 «О системе государственного планирования в Республике Казахстан»;

Указ Президента Республики Казахстан от 4 марта 2010 года №931 «О некоторых вопросах дальнейшего функционирования Системы государственного планирования в Республике Казахстан»;

Постановление Парламента Республики Казахстан от 29 ноября  2017 года №790 «Об утверждении Системы государственного планирования в Республике Казахстан».

Основные характеристики региона Основными отраслями реального сектора являются: промышленная  отрасль, сельскоехозяйство,опотово-розничные товарные обороты.
Направления -Ускоренное развитие экономики города на основе внедрения высоко инновационных технологий;

— Развитие социальной сферы, повышение качества жизни населения, обеспечение стабильности и безопасности;

— Совершенствование инфраструктурного комплекса и качественное обеспечение жилищно-коммунальных и транспортных услуг;

— Повышение качества предоставляемых государственных услуг.

Цели программы —         Повышение промышленного потенциала города;

—         Создание условий для повышения конкурентоспособности субъектов агропромышленного комплекса;

—         Создание условий для роста субъектов малого, среднего предпринимательства;

—         Иновационное развитие и повышение притока инвестиций;

—         Повышение качества услуг в сфере образования;

—         Повышениеэффективности мер содействия по трудоустройству населения и обеспечение безопасных условий труда;

—         Создание эффективно действующей системы способствующих обеспечению занятости населения и социальной защитыграждан;

—         Создание условий для развития культурно-массовых мероприятий по организации досуга населения;

—         Создание условий для занятий физической культурой и массовым спортом;

—         Обсепечение развития туристических услуг;

—         Создание благоприятных условий для успешного овладения государственным, русским и  английскимязыками;

—         Меры по укреплению общественного порядка и обеспечения безопасности дорожного движения;

—         Организациямероприятий по предупреждению и ликвидации последствий аварий, катастроф, стихийных бедствий;

—         Повышение цифровой грамотности и развитие коммуникации;

—         Развитие жилищного строительство иобеспечение инвалидам доступа к объектам социальной инфраструктуры;

—         Развитие автомобильных дорог и автотранспортныхперевозок между населенными пунктами;

—         Обеспечение населения качественной коммунальной инфраструктурой;

—         Обеспечение безопасности в сфере экологии и защите окружающей среды;

—         Повышение качества оказания государственных услуг.

Целевые индикаторы Промышленность

·          Индекс физического объема промышленного производства;

·          Индекс физического объема выпуска продукции обрабатывающей промышленности;

·          Индекс физического объема выпуска продукции подотраслями обрабатывающей промышленности (в зависимости от отраслевой направленности):

·          Индекс физического объемахимической промышленности;

·          Индекс физического объема легкой промышленности;

·          Индекс физического объема производства продуктов питания;

·          Индекс физического объема деревообрабатывающей промышленности;

·          Индекс физического объема по промышленности строительных материалов;

·          Индекс физического объема в машиностроении и металлообработке;

·          Индекс физического объема выпуска продукции горнодобывающей промышленности и разработки карьеров.

Агропромышленный комплекс

·          Индекс физического объема продукции сельского хозяйства;

·          Индекс физического объема валового выпуска продукции растениеводства;

·          Увеличение посевной площади (в зависимости от отраслевой направленности):

— Зернобобовых культур;

Овощных культур;

— Картофелеводство;

— Кормовых сортов кукурузы;

·          Индекс физического объема валового выпуска продукции животноводства;

Малый и средний бизнес, торговля

·         Индекс физического объема розничной торговли;

·          Индекс физического объема оптовой торговли;

Инновации и инвестиции

·         Темп роста инвестиций в основной капитал на душу населения;

·         Доля инновационно-активныхпредприятий от числа действующих предприятий;

Образование

·         Количество функционирующих аварийных и трехсменных школ;

·         Доля учащихся, успешно (отлично/хорошо) освоивших образовательные программы по естественно-математическим дисциплинам;

·         Охват детей инклюзивным образованием от общего количества детей с ограниченными возможностями;

·         Охват детей (3-6 лет) дошкольным воспитанием и обучением:

-В том числе за счет развития сети частных дошкольных организаций;

-Доля частных дошколных организаций;

·         Доля выпускников учебных заведений технического ипрофессионального образования, обучившихся по государственному заказу и трудоустроенных в первый год после окончания обучения;

·         Доля охвата молодежи типичного возраста (14-24 лет) техническим и профессиональным образованием;

·         Уровень удовлетворенности населения в возрасте от 14 до 29 лет реализацией государственной молодежной политикой;

Труд и соцальная защита населения

·          Доля трудоустроенных из числа лиц, обратившихся по вопросам трудоустройства;

·          Доля трудоустроенных лиц на постоянную работу из числа обратившихся целевых групп;

·          Количество трудоустроенных инвалидов трудоспособного возраста, обратившихся за содействием в органы занятости;

·          Доля трудоспособных из числа получателей адресной социальной помощи;

·          Удельный вес лиц, охваченных оказанием специальных социальных услуг (в общей численности лиц, нуждающихся в их получении);

·          Доля лиц, охваченных специальными социальными услугами, предоставляемыми субъектами частного сектора (в том числе, неправительственными организациями);

·          Доля объектов социальной инфраструктуры, обеспеченных доступом для инвалидов от общего числа паспортизированных объектов социальной, транспортной инфраструктуры;

Культура

·               Среднее число посетителей (посещений)  организаций  культуры на 1000 человек:

—         Библиотек;

—         Музеев;

—         Концертных организаций;

—         Театров;

Физическая культура и спорт

·               Охват граждан, занимающихся физической культурой и спортом;

·               Охват детей и подростков от 7 до 18 лет, занимающихся физической культурой и спортом в детско-юношескихспортивных школах, спортивных клубах физической подготовки от общей численности детей и подростков;

Туризм

·         Увеличение количества обслуженных посетителей местами размещения по внутреннему туризму (резиденты), в сравнении с предыдущим годом;

·         Увеличение количества обслуженных посетителей местами размещения по въездному туризму (нерезиденты), в сравнении с предыдущим годом;

·         Увеличение количества представленных койко-суток,  в сравнении с предыдущим годом;

Развитие трехязычия

·         Доля взрослого населения, владеющего государственным языком;

·         Доля взрослого населения, владеющего английским языком;

·         Доля взрослого населения, владеющего тремя языками (государственным, русским и английским);

Общественная безопасность и правопорядок

·         Удельный вес преступлений, совершенных на улицах;

·         Снижение числа погибших в  дорожно-транспортных происшествиях на 100 пострадавших;

·         Удельный вес преступлений, совершенных несовершеннолетними;

·         Удельный вес преступлений, совершенных ранее совершавшими;

·         Уровень обеспеченности инфраструктуры противодействия чрезвычайным ситуациям;

Связь и коммуникации

·         Плотность фиксированных линий телефонной связи на 100 жителей;

·         Доля пользователей Интернет;

·         Обеспечение услугами мобильной связи населенных пунктов с численностью от 1000 человек и более;

Строительство

·         Индекс физического объема строительных работ;

·         Общая площадь введенных в эксплуатацию жилых зданий;

Дороги и транспорт

·         Доля автомобильных дорог областного и районного значения, находящихся в хорошем и удовлетворительном состоянии;

·         Доля неохваченных пассажирским автотранспортным сообщением населенных пунктов;

Тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық

·         Снижение доли объектов кондоминиума, требующих капитального ремонта в городах;

·         Доступ к централизованному водоснабжению и водоотведению в городах:

—         Водоснабжение;

—         Доступность систем водоотведения;

·         Доля модернизированных сетей от общей протяженности (в зависимости от направленности):

—         Теплоснабжение;

—         Газоснабжение;

—         Электроснабжение;

Экология и земельные ресурсы

·         Доля утилизации твердых бытовых отходов и их образования;

·         Охват населения районов, городов областного значения услугами по сбору и транспортированию отходов;

·         Доля объектов размещения твердых бытовых отходов, соответствующих экологическим требованиям и санитарным правилам (от общего количества мест размещения);

Государственные услуги

·         Повышение уровня удовлетворенности населения качеством оказания государственных услуг местными исполнительными органами.

Необходимые ресурсы 2016 год – 25 574,0 млн. тенге;

2017 год – 25 342,1 млн. тенге;

2018 год – 35 617,6 млн.  тенге;

2019 год – 28 872,7 млн. тенге;

2020 год – 25 586,1 млн. тенге.

* — в связи с уточнением бюджета объемы финансирования будут изменены

 

 

 


  1. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ

 

            Общая характеристика города

Город Таразсозданв 1856 году в юго-западной части Жамбылской области,обхватывая плодородную Талас-Асинскую долину, на предгорной равнине ближе к северу от Кыргызского хребта и на левом берегу реки Талас.

На 1 января 2018 года население города достигает 356,5 тысяч человек, в среднем плотность населения составляет 1937 человек на 1 квадратный километр.

 

НАПРАВЛЕНИЕ 1: ЭКОНОМИКА

 

  • Промышленность

Доля предприятий промышленного производства города Тараз составила 62,4% в общем промышленном производстве области.

Всего в городе 18 крупных предприятий, в их числе ТОО «Казфосфат», АО «ЖГРЭС», АО «Центрально-азиатская сахарная корпорация» (ЦАСК),ТОО «Таразский металлургический завод», АО «Запчасть» и другие.

Кроме того, зарегистрированы 13 предприятий среднего предпринимательста. В частности, ТОО «Та-Мақ», АО «Жамбылгипс», ТОО «Жамбылхимстрой», ТОО «Ғимарат Темірбетон», ТОО «Завод металлоконструкций и резервуаров» и другие.

По данным департамента статистики, в городе зарегистрированы 3470 действующих юридических лицпо субъектам малого предпринимательства, из них количество субъектов промышленности неизвестно, так в дельнейшем необходимо провести мониторинг субъектов малого предпринимательства и создать базу данных.

В городепроизводятся желтый фосфор, минеральные удобрения, триполифосфат натрия, ортфосфорная кислота, металлические строительные материалы и конструкции, шерсть мытая, светодиодные светильники, сахар, продукты питания, электроэнергия, литая сталь, мебель и многое другое.

Предприятиями города в 2017 годупроизведено продукции на сумму 229 702,0 млн. тенге. Объем произведенной продукции по сравнению с 2013 годом увеличился на86 181,3 млн. тенге или на 1,6 раза больше.

 

Динамика объемовпромышленного производства по видам экономической деятельности в 2013-2017 годах. Таблица №1

 

Наименование Единица измерения 2013

год

2014

год

2015

год

2016

год

2017

год

Промышленное производство Млн. тг. 143 520,7 184 693,1 185 766,6 201 132,2 229 702,0
ИФО, % 101,5 108,1 91,6 100,1 103,8
в том числе:
Обрабатывающая промышленность Млн. тг. 104 361,8 133 310,1 126 667,2 144 900,9 170 231,7
ИФО, % 100,4 106,1 79,1 98,6 122,3
Электроснабжение, производство и подача  газа, пара и воздушное кондиционирование Млн. тг. 36 996,1 49 449,2 57 471,4 54 176,6 56 871,1
ИФО, % 106,5 122,5 104,2 95,1 101,5
Водоснабжение; канализационная система, промышленность по переработке и ликвидации отходов Млн. тг. 1 375,0 1 398,5 1 474,8 1 477,7 1 940,7
ИФО, % 100,8 66,9 98,2 98,8 103,4
Горнодобывающая промышленность и разработка карьеров Млн. тг. 787,8 535,3 655,5 577,0 658,4
ИФО, % 102,2 70,4 88,0 123,8 100,1

 

В соответствии с графиком, указанным выше за последние пять лет наблюдается динамика устойчивого роста объемов промышленного производства.Вместе с тем, в 2015 году индекс физического объема промышленного производства снизилсяна 8,4%,это связано с тем, что  снизились объемы производства в связи с отсутствием спроса на рынкена таких градообразующих предприятиях как ТОО«Казфосфат»(на 11,8%) и ТОО «Таразский сахарный завод» АО «Центрально-азиатской сахарной корпорации» (на 44,3%).

По итогам 2017 года в обрабатывающейпромышленностиобъем произведенной продукции составил170 231,7 млн. тенге, индекс физического объема122,3%. В структуре промышленности городанаибольшийобъем производства приходится на сферу обрабатывающей промышленности и составляет 74,1%.В обрабатывающей промышленности доля химическойпромышленности составляет 52,0%, пищевой промышленности 26,1%, машиностроения и металлообработки 17,9%, строительных материалов 2,7%, легкой промышленности 1,1% и деревообрабатывающей промышленности 0,2%.

 

Доляосновных групп отраслейобрабатывающейпромышленности. Рисунок №1

 

Удельный вес химической промышленностисоставляет 38,5% от объема всего промышленного производства города. В этой сфере, включая Новоджамбульский фосфорный завод и завод минеральных удобрений ТОО «Казфосфат» в целом произведено продукции на сумму 88 млрд. 459,2 млн. тенге.За последние три года объем производства в стоимостном выражении двух заводов увеличился в 1,2 раза.Объем произведенной продукции ТОО «Казфосфат» за 2015-2017 годы указаны в таблице №2.

 

Объем произведенной продукции за 2015- 2017 годы в химической отрасли.Таблица №2

 

 

       
Филиал ТОО «Казфосфат» «НДФЗ» млн. тенге 60 714,6 50 021,2 58860,8
Мелочи фосфорного сырья тыс. тенге 588,1 474,6 716,7
Желтый  фосфор тыс. тенге 84,4 52,2 72,7
Фосфорнаякислота тыс. тенге 25,9 17,9 20,8
Триполифосфат натрия тыс. тенге 20,3 10,0 12,1
Фосфорно-калийные удобрения тыс. тенге 0,632
Филиал завода «Минеральные удобрения» ТОО «Казфосфат» млн. тенге 13 266,2 17 861,1 29598,4
Аммофос тыс. тенге 144,3 148,1 297,7
Трикальицийфосфат кормовой тыс. тенге. 10,5 16,8 17,3
Серная кислота тыс. тенге 46,6 105,9 114,6
Всего млн. тенге 73 980,8 67 882,3 88 459,2

 

Как показано в таблице,несмотря на увеличение объема желтого фосфора и фосфорной кислоты за 2017 год по сравнению с 2016 годом в филиале «Новоджамбульского фосфорного завода» ТОО «Казфосфат», в совокупе объемы 2016 и 2017 годов не дотянули к уровню 2015 года,поэтому наблюдается нестабильная динамика в стоимостном выражении.А в филиале «Завод минеральных удобрений» наблюдается положительная динамика в стоимостном объеме, так как производство продукции аммофоса,кормового трикальицийфосфата, серной кислоты с каждым годом растет.

Предприятия химической промышленности реализуют инвестиционные проекты в целях увеличения объемов производства продукции и модернизации производства. В частности в 2012 году на Новоджамбульском фосфорном заводезапущен проект производства гексаметафосфата натрия стоимостью в 500,0 млн. тенге, с годовой мощностью 5000 тоннв рамках Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010-2014 годы, этот проект направлен на увеличение производства триполифосфата натрия.Также в 2013 году завод «Минеральные удобрения» в рамках данной Программы запустил проект по расширению производства серной кислоты стоимостью в 14 400,0 млн. тенге, с годовой мощностью 600 тысяч тонн.

В период второй пятилетки программы Индустриально-инновационного развития на заводе «Минеральные удобрения» в 2016 году реализован проект на реконструкцию технологической системы ЭФК-1(экстракционной фосфорной кислоты) стоимостью 8200,0 млн. тенге, с годовой мощностью 220,00 тыс. тонн, что позволит увеличить производство аммофоса.Новоджамбулский фосфорный завод реализовал проект строительства участка по выпуску гранулированного фосфорно-калийного удобрения, стоимость проекта составляет 200 млн тенге,мощность производства — 5 тысяч тонн продукции в год, а также в целях повышения эксплуатационной надежности завода и снижения себестоимости продукцииреализован проект по модернизации установки разделения воздуха мощностью 70,0 млн. м3 в год.

 

Краткая характеристика предприятий химической промышленности

 

Филиал «Новоджамбулского фосфорного завода»
Количество рабочих 2200человек
Среднемесячная заработная плата 106 000 тенге
Общая площадь завода 644,75 га.
Проектная мощность предприятия (в год)

 

4 875,0 тысяч тонн фосфорного сырья тонкого помола;

120,0 тысяч тонн желтого фосфора;

120,0 тысяч тоннфосфорной кислоты;

120,0 тысяч тонн триполифосфат натрия;

5,0 тысяч тонн фосфорно-калийные удобрения

Рынок сбыта продукции (экспорт)
Фоссырье тонкого помола Казахстан, Кыргызстан, Швейцария, Россия, Турция
Желтый фосфор Германия, Италья, Польша, Россия, Швейцария, Чехия, Ирландия, Нидерланды, ОАЭ, США
Фосфорные кислоты Казахстан, Кыргызстан, Россия, Беларуссия, Украина
Натрий триполифосфаты Казахстан, Россия, Беларуссия, Украина,

Польша, Узбекистан, Молдова, Азербайджан

Фосфорно-калийные удобрения Казахстан, Кыргызстан

 

Филиал «Минеральные удобрения»
Количество рабочих 986 человек
Среднемесячная заработная плата 84050 тенге
Общая площадь завода 449,2 га.
Проектная мощность предприятия (в год)

 

300,0 тысяч тоннаммофоса;

72,0 тысяч тонн трикальцийфосфата;

600,0 тысяч тонн серной кислоты

Рынок сбыта продукции (экспорт)
Аммофос Казахстан, Россия, Кыргызстан, Украина, Швейцария, Эстония, Таджикистан, Китай, Молдова, Сингапур, США, Латвия, Афганистан, Болгария, Беларуссия, Бельгия
Трикальцийфосфат кормовой Беларуссия, Казахстан, Россия, Украина,

Сингапур, Узбекистан

Серная кислота Казахстан

 

Удельный вес пищевой промышленностив общих объемах промышленного производства города составляет 19,3%.В 2017 году по отрасли объем продукции составил 44 304,5 млн. тенге. В  том числе произведено 204,1 тысяч тонн сахарной продукции на сумму 38 854,0 млн. тенге филиалом «Таразский сахарный завод»ТОО«Центрально-азиатская сахарная корпорация», 846,0 тонн макаронных изделий на сумму 307,4 млн. тенге ТОО«Та-Мақ»и другимималыми предприятиямина сумму 5 143,1 млн. тенге.Динамика объема произведенной продукции по отрасли в период 2015-2017 годах приведены в таблице №3.

 

Объем выпуска продукции пищевой промышленности за 2015- 2017 годы.Таблица №3

Название Единица измерения 2015 год 2016 год 2017 год
«Таразский сахарный завод» филиал ТОО «Центрально-азиатская сахарная корпорация» млн. тенге 24 037,9 45 364,5 38 854,0
Сахар тысяч тн. 138,2 241,1 204,1
ТОО «Та-Мақ» млн. тенге 667,6 199,4 307,4
Макаронные изделия тн. 1922 556,0 846,0
Другие малые предприятия млн. тенге 2 619,7 3 204,2 5 143,1
Всего млн. тенге 27 325,2 48 768,1 44 304,5

 

По сравнению с 2015 годом за 2016 год объем продукции Таразского сахарного завода вырос на 1,7 раза за счет увеличения сырьевой базы.Однако, в 2017 году объем продукции снизился на 15%, в связи с дешевым импортом сахарной продукции из России,Беларуссии, что и повлияло на повышение конкурентоспособности.Также, как показано в таблице по ТОО «Та-Мақ»,открытие которого состоялось в 2012 году в рамках Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан, стоимостью 180,0 млн. тенге, с годовой мощностью 2400 тонн в год, в зависимости от потребностей рынка наблюдается нестабильная динамика производства.

 

Краткая характеристика крупных предприятий пищевой промышленности

 

«Таразский сахарный завод» филиал ТОО «Центрально-азиатская сахарная корпорация»
Проектная мощность предприятия (в год) 240,0 тысяч тонн сахарной продукции
Количество рабочих 812 человек
Среднемесячная заработная плата 65 000 тенге
Рынок сбыта продукции По Казахстану

 

В структуре промышленности города удельный весмашиностроения и металлообработкисоставляет 13,2%.По данной отрасли за 2017 год объем продукции составил 30 407,6 млн. тенге. Объем произведенной продукции за 2015-2017 годы показаны в таблице №4.

 

Объем произведенной продукции за 2015-2017 годы в сфере обрабатывающей промышленности машиностроения и металлообработки. Таблица №4

Название Единица измерения 2015 год 2016 год 2017 год
ТОО «Комкор Локомотив» млн. тенге 2227,1 2134,5 2463,0
Ремонт вагонов штук 3669 3592 4401
АО «Локомотивное депо» млн. тенге 8567,0 5471,1 6305,5
Услуга локомотивной тяги тысяч локомотив/час 425,4 226,5 496,0
ТОО «ЖамбылРемСервис» млн. тенге 1493,0 2345,0 2600,0
Ремонт вагонов штук 2314 3721,0 4178,0
ТОО «ЖЗМК «Имсталькон» млн. тенге 3544,0 2104,0 2 680,8
Изделия из металла тн. 13751 7984,0 8733,0
АОО «Запчасть» млн. тенге 798,0 1348,0 2721,0
Сталь тн. 7552 11661 20152
Колодки штук 112 235 125566 142601
ТОО «Энерджи-Тараз» млн. тенге 135,9 51,9 46,4
Светодиодные лампы штук 2624 915 1189
ТОО «Таразский металлургический завод» млн. тенге 3026,1 7537,2 13048,0
Ферросиликомарганец тн. 9516,6 23302 32410
Электродная масса тн. 13998,0 11172 10235
ТОО «Завод металлоконструкций и резервуаров» млн. тенге 726,9 897,0 1015,0
Изделия из металла тн. 3077,9 2836,4 3023,0
Всего млн. тенге 20518,0 21 888,7 30 879,7

 

Из таблицы видно, что в этой сфере за 2015-2017 годы наблюдается устойчивая динамика объема продукции. Также необходимо отметить, что в данной сфере в 2010 году в рамках Государственной программы по форсированному индустриально-инновационному развитиюАО «Запчасть» запустил проект по производству металлоконструкции стоимостью 3 250,0 млн. тенге, с годовой мощностью 180,0 тысяч тонн и ТОО «Таразский металлургический завод»запустил производство ферросплавов, стоимостью 11 505,0 млн. тенге, с годовой мощностью 72,0 тысяч тонн.

Необходимо отметить, что в деятельноси ТОО «ЖЗМК «Имсталькон», АО «Локомотивное депо» и завода по производству светодиодных светильников введенного в эксплуатацию 2011 году в рамках государственной программы по индустриально-инновационному развитию ТОО «Энерджи-Тараз»,стоимостью 129,6 млн. тенге и годовой мощностью 5000 штук, наблюдается снижение объема продукции за 2016-2017 годы по сравнению с 2015 годом.

 

Краткая характеристика основных предприятий в сфере обрабатывающей промышленности машиностроения и металлообработки.

 

ТОО «Комкор Локомотив»
Проектная мощность предприятия (в год) 5000 штук, ремонт вагонов
Количество рабочих 563 человек
Среднемесячная заработная плата 109 000 тенге
Рынок сбыта продукции По Казахстану, (Казахстан Темир Жолы)

 

АО «Локомотивное депо»
Проектная мощность предприятия (в год) 500 тысяч локомотив/час услуга локомотивной тяги
Количество рабочих 827человек
Среднемесячная заработная плата 125 000 тенге
Рынок сбыта продукции По Казахстану, (Казахстан Темир Жолы)

 

ТОО «ЖамбылРемСервис»
Проектная мощность предприятия (в год) 5000 штук, ремонт вагонов
Количество рабочих 281 человек
Среднемесячная заработная плата 83 000 тенге
Рынок сбыта продукции По Казахстану, (Казахстан Темир Жолы)

 

ТОО «Таразский металлургический завод»
Проектная мощность предприятия (в год) 72,0 тысяч тоннферросплавов

20,0 тысяч тонн электродной массы

Количество рабочих 660 человек
Среднемесячная заработная плата 82 000 тенге
Рынок сбыта продукции Казахстан, Кыргызстан, Россия

 

АО «Запчасть»
Проектная мощность предприятия (в год) 180,0 тысяч тонн изделия из металла

200,0 тысяч производство колодок

Количество рабочих 424 человек
Среднемесячная заработная плата 75000 тенге
Рынок сбыта продукции По Казахстану (Казахстан Темир Жолы), Кыргызстан

 

ТОО «Завод металлоконструкций и резервуаров»
Проектная мощность предприятия (в год) 5150 тонн металлопродукции
Количество рабочих 195 человек
Среднемесячная заработная плата 94 000 тенге
Рынок сбыта продукции По Казахстану

 

ТОО «ЖЗМК «Имсталькон»
Проектная мощность предприятия (в год) 18,0 тысяч тонн металлопродукции
Количество рабочих 730 человек
Среднемесячная заработная плата 67 136 тенге
Рынок сбыта продукции Казахстан, Кыргызстан

 

ТОО «Энерджи-Тараз»
Проектная мощность предприятия (в год) 5,0 тысяч штук производство светодиодных ламп
Количество рабочих 87 человек
Среднемесячная заработная плата 85 000 тенге
Рынок сбыта продукции По Казахстану

 

В структуре промышленности города удельный веспроизводство строительных материаловсоставляет1,9%.Объем продукции по данной отрасли за 2017 год составил 4 435,2 млн. тенге. Объемы произведенной продукции за 2015-2017 годы более детально показаны в таблице №5.

 

Объем произведенной продукции за 2015-2017 годы в промышленности строительных материалов. Таблица №5

Название Единица измерения 2015 год 2016 год 2017 год
АО «Жамбылгипс» млн. тенге 1362,0 875,0 892,0
Гипс тысяч тн. 35,8 26,6 29,2
Сухие строительные смеси тысяч тн. 8,7 7,9 9,8
Гипсокартон тысяч м2 2814,1 1573,0 1314,0
Гипсовый камень тысяч тн. 221,0 161,4 127,1
ТОО «Арайстроймаркет-2003» млн. тенге 32,0 93,4 36,0
Аллюминевые радиаторы тысяч секции 16,0 42,5 18,0
ТОО «Жамбылхимстрой» млн. тенге 681,0 558,4 1021,4
Бетон тысяч тн. 68,3 56,0 63,0
ЖБИ(Желозобетонные изделия) тысяч тн. 23,0 11,9 38,5
Бетонные изделия тысяч тн. 3,9 2,3 2,5
Строительная сетка тн. 16,6 313,9 94,5
Шебень тысяч м3 19,0 14,6 15,7
Песок тысяч м3 22,8 19,3 23,3
ТОО «Ғимарат Темірбетон» млн. тенге 1202,0 1467,8 1517,4
Бетонные изделия тысяч тн. 108,8 121,6 128,2
ТОО «Alina Taraz Pro» млн. тенге 268,7
Гипс тн. 21830,8
Минеральный порошок тн. 33,4
ТОО «Курылыс – Полимер» млн. тенге 977,7 1460,4 427,7
Фасадно-укрывные сетки млн. м2 8,1 11,4 3,8
Пенополистирол утеплитель тысяч м3 4,4 4,7 6,5
ТОО «Компания Жамбыл Керамзит» млн. тенге 61,1 114,3 100,8
Керамзит тысяч м3 13,1 10,8 4,1
Гипсовый камень тысяч тн. 23,0 36,2
ТОО «Керамик – Инвест» млн. тенге 100,2 38,7 171,2
Керамика и бетон тн. 6809,0 4708,0 15056,0
ТОО «Таразский трубный завод» млн. тенге 35,5 0,1
Полиэтиленовые трубы тн. 91,0 0,1
ТОО «Altay Corporation» (ТОО «Бағұл») млн. тенге 16,2
Сварочные электроды тн. 65,0
Всего млн. тенге 4 451,5 4 624,3 4 435,2

 

Как показано в таблице, за 2015-2017 годы в отрасли стройтельных материалов наблюдается нестабильная динамика. Необходимо выделить ТОО «Ғимарат Темірбетон», который с каждым годом увеличивает объемы выпускаемой продукции и показывает положительную динамику.В остальных  предприятияхв зависимости от потребностей рынка объемпроизводства продукциинестабилен. В частности:

-АО «Жамбылгипс» в 2017 году от основной продукции увеличил объем гипса на 9,7% и объем сухих строительных смесей на 24,0%. Тем не менее показатели по объему за 2016-2017 годы не дотягивают до уровня 2015 года. В 2016 году рамках государственной программы по Индустриально-инновационному развитию АО «Жамбылгипс» реализовало проектпо реконструкции строительства цеха по производству сухих строительных смесей и гипсовых изделий стоимостью 2 500,0 млн. тенге, проектная мощность цеха составляет 270,0 тысяч тонн продукции в год.

-ТОО «Арайстроймаркет-2003» (в 2014 годузапустил проектв рамках ГПИИФР по производству алюминиевых радиаторовстоимостью 120,0 млн. тенге, с годовой мощностью 250,0 тысяч секции),ТОО «Курылыс Полимер»(состоялось открытие в 2013 годув рамках ГПИИФР стоимостью 1776,0 млн. тенге, с годовой мощностью 32,0 млн. квадратных метров) и ТОО «Жамбыл Керамзит Компания» в 2016 году увеличили объемы производства в стоимостном выражении по сравнению с 2015 годом, соответственно в 2,9 раза, 1,5 раза, 1,9 раза,а в 2017 году со снижением реализации продукцииснизили объемыв 2,6 раза, 3,4 раза, и 1,1 раза;

-ТОО «Жамбылхимстрой» и ТОО «Керамик Инвест» если в 2016 году снизили объем продукции по сравнению с 2015 годом, соответственно в 1,2 и 2,6 раза, то в 2017 году увеличили объемы в 1,8 раза и 4,4 раза;

-Завод ТОО «Alina Taraz Pro» запущен в 2017 году в рамках государственной программы по Индустриально-инновационному развитию, в том же году предприятие выпустило продукции на сумму 4424,0 млн. тенге (стоимость проекта – 3 900,0 млн. тенге, проектная мощность – 140,0 тысяч тонн в год). ТОО «Таразский трубный завод»создано в рамках ГПИИФР (стоимость проекта – 2424,0 млн. тенге, годовая мощность -140,0 тысяч тонн) и завод ТОО «Altay Corporation» (Бағұл)запущен в рамках ИИД(стоимость проекта -585,5 млн. тенге, годова мощность – 140,0 тысяч тонн), оба завода на начальных этапах производили продукцию, позже в 2017 году не выдержав конкуренцию с иностранными компаниями,полностью прекратили производство.

 

Краткая характеристика основных предприятий в промышленности сторительных материалов

 

АО«Жамбылгипс»
Проектная мощность предприятия (в год) 270 тысяч тоннпродукции гипсаи сухих строительных смесей
Количество рабочих 116 человек
Среднемесячная заработная плата 59 000 тенге
Рынок сбыта продукции Казахстан,  Кыргызстан

 

ТОО «Жамбылхимстрой»
Проектная мощность предприятия (в год) 94,4 тысяч тонн бетонной продукции

50,0 тысяч тоннжелезобетонные изделия

16,8 тысяч тоннбетонные изделия

500,0 тонн строительная сетка

30,0 тысяч тоннщебня

30,0 тысяч тонн песка

Количество рабочих 104 человек
Среднемесячная заработная плата 103 000 тенге
Рынок сбыта продукции По Казахстану

 

ТОО «Гимарат Темирбетон»
Проектная мощность предприятия (в год) 200,0 тысяч тонн бетонных изделии
Количество рабочих 188 человек
Среднемесячная заработная плата 60 000 тенге
Рынок сбыта продукции По Казахстану

 

ТОО«Alina Taraz Pro»
Проектная мощность предприятия (в год) 140,0 тысяч тонн гипсовой продукции
Количество рабочих 12 человек
Среднемесячная заработная плата 70 000 тенге
Рынок сбыта продукции По Казахстану

 

ТОО «Компания Жамбыл Керамзит»
Проектная мощность предприятия (в год) 45,0 тысяч м3 керамзита

30,0 тысяч тонн гипсового камня

Количество рабочих 29 человек
Среднемесячная заработная плата 93 000 тенге
Рынок сбыта продукции По Казахстану

 

ТОО «Керамик Инвест»
Проектная мощность предприятия (в год) 30,0 тысяч тонн керамики и бетонных изделии
Количество рабочих 80 человек
Среднемесячная заработная плата 50 000 тенге
Рынок сбыта продукции По Казахстану

 

Удельный вес лёгкой промышленности в общем объёме производства городасоставляет0,8%.По итогам 2017 года объем продукции по данной отрасли составил 1838,2 млн. тенге. Из нихпроизведено продукции ТОО «ТаразКожОбувь» на сумму 1 654,3 млн. тенге, ТОО «Фабрика-ПОШ Тараз» на сумму 64,9 млн. тенге, а также другие малые предприятия на сумму 119,0 млн. тенге.Объемы произведенной продукции за 2015-2017 годы более детально показаны в таблице №6.

 

Объем произведенной продукции за 2015-2017 годы в сфере легкой промышленности. Таблица №6

Название Единица измерения 2015 год 2016 год 2017 год
ТОО «ТаразКожОбувь» млн. тенге 135,2 1299,8 1654,3
Готовая кожа тысяч дм2 710,3 6486,9 8632,7
Обувь тысяч пар 19,8 134,9 157,2
ТОО «Фабрика-ПОШ Тараз» млн. тенге 38,6 89,0 64,9
Обработка шерсти тн. 332,0 558,7 363,0
Прозводство ТОПСа тн.
Другие малые предприятия млн. тенге 99,2 105,8 119,0
Всего млн. тенге 273,0 1494,6 1838,2

 

По итогам 2016 года объем продукции ТОО «ТаразКожОбувь»увеличился в 9 раз, по сравнению с 2015 годом, а вот в 2017 году в 1,3 раза увеличен по сравнению с 2016 годом. Прирост объема продукции наблюдается за счет увеличения заказов со сороны Комитета по чрезвычайным ситуациям Министерства внутренних дел Республики Казахстан, АО «Қазақстан Темір Жолы» и с повышением спроса на модельную обувь на внутреннем рынке.

ТОО «Фабрика-ПОШ-Тараз» в прошломодно из крупнейших предприятий городас производственной мощностью 10 000 тонн по переработке шерсти. Также, в 2010 году  в рамках государственной программы по Индустриально-инновационному развитиюзапустило проект по производству ТОПСа стоимостью 1 116,0 млн. тенге, с годовой мощностью 800 тонн. Однако, в нынешней рыночной экономике крестьянские хозяйствабольше не сдают на фабрикуовечью шерсть, а сдают свою продукцию на экспорт в иностранныегосударства.

 

Краткая характеристика основных предприятий в легкой промышленности

 

ТОО «ТаразКожОбувь»
Проектная мощность предприятия (в год) 400 тысяч пар обуви

64 750 тысяч дм2 готовая кожа

Количество рабочих 374 человек
Среднемесячная заработная плата 70 000 тенге
Рынок сбыта продукции По Казахстану (Комитет по чрезвычайным ситуациям, Казахстан Темир Жолы, Казцинк, Казмунайгаз)

 

ТОО «Фабрика ПОШ-Тараз»
Проектная мощность предприятия (в год) 10 000 тонна обработка шерсти

800  тонн производство ТОПСа

Количество рабочих 25 человек
Среднемесячная заработная плата 60000 тенге
Рынок сбыта продукции По Казахстану

 

Удельный вес отрасли деревообрабатывающей промышленностив общем объёме производства городасоставляет 0,14%. По отрасли за 2017 год объем продукции составил 314,9 млн. тенге. Из них произведено продукции ТОО «Полиэитилен-Агро» на сумму  273,0 млн. тенге, ТОО «Карат-V» на сумму 4,3 млн. тенге и другие предприятия на сумму 37,6 млн. тенге.Динамика объема производимой продукции за 2015-2017 годы показаны в таблице №7.

                  

Объем произведенной продукции за 2015-2017 годы в деревообрабатывающей промышленности. Таблица №7

 

Название Единица измерения 2015 год 2016 год 2017 год
ТОО «Полиэитилен-Агро» млн. тенге 66,9 189,3 273,0
Полиэтиленовая продукция тн. 228,0 349,0 485,5
ТОО «Карат-V» млн. тенге 22,1 20,2 4,3
Производство мебели квадратный  метр 1572 1400 300
Другие малые предприятия млн. тенге 29,7 33,4 37,6
Всего млн. тенге 118,7 242,9 314,9

 

В целом сфера деревообработкипоказывает положительную динамику. В частности,ТОО «Полиэтилен-Агро» запущенное в 2015 году в рамках государственной программы по Индустриально-инновационному развитию стоимостью 380,0 млн. тенге, с годовой мощностью 2400 тонн с каждым годом увеличивает объем продукции.

ТОО «Карат-V» открытое в 2012 году в рамках государственной программы по Индустриально-инновационному развитиюстоимостью 50,0 млн. тенге, с годовой мощностью 3000 квадратных метров в связи с отсутствием спроса за 2016 год уменьшил объем продукции на 11,0% , а за 2017 год в 4,5 раза.

По итогам 2017 года в промышленности электроснабжении, подаче газа, пара и воздушного кондиционированияобъем производства составил 56 871,1 млн. тенге, индекс физического объема 101,5%.

В отрасли электроснабжения, подачи газа, пара и воздушного кондиционирования, подаче тепловой энергии занимаются АО «Таразэнергоцентр», ГКП «Жамбыл-Жылу», ГКП «Темир Жол-Жылу», ГКП «Таразтрансэнерго» и другие малые предприятия. Также, основными поставщиками электроэнергииявляются АО «ЖГРЭС имени Т.И. Батурова», ТОО «Жамбылские электрические сети»,АО «Таразэнергоцентр» и по транспортировке газа занимается Жамбылский филиал АО «КазТрансГаз Аймак».

Объем произведенной продукции за 2015-2017 годы в данной сфере более подробно показаны в таблице №8.

 

Объем произведенной продукции за 2015-2017 годы в отраслях электроснабжения, подачи газа, пара и воздушного кондиционирования. Таблица №8

\

 

Единица измерения 2015 год 2016 год 2017 год
ТОО «Жамбылские электрические сети» млн. тенге 6501,7 6931,1 6661,9
Электричество Млн.кВтч 1220,3 1283,5 1220,1
АО «Жамбыл ГРЭС» млн. тенге 25394,7 20188,5 22323,5
Электричество Млн.кВтч 2690,2 2320,5 2408,0
ЖФ АО «КазТрансгаз Аймак» млн. тенге 1973,0 3133,0 3747,0
Газ млн.м3 528,0 549,1 613,2
АО «Таразэнергоцентр» млн. тенге 3 366,6 3787,3 4442,6
Электричество Млн.кВтч 131,2 94,8 103,0
Тепловая энергия тысяч Гкал 633,4 593,8 660,0
ГКП «Жамбыл-Жылу» млн. тенге 1047,9 1488,4 1717,6
Тепловая энергия тысяч Гкал 132,4 121,8 129,4
Гкп «Таразтрансэнерго» млн. тенге 593,3 692,9 926,3
Тепловая энергия тысяч Гкал 512,2 484,3 536,4
ГКП «Темир Жол-Жылу» млн. тенге 147,3 169,6 216,7
Тепловая энергия тысяч Гкал 27,7 28,3 29,6
Други малые предприятия млн. тенге 18 446,9 17785,8 16 835,5
Всего млн. тенге 57 471,4 54176,6 56 871,1

 

В целом по отрасли индекс физического объема произведенной продукции за 2015 год составил 104,2%, 2016 год — 95,1%, 2017 год – 101,5%, что характеризует нестабильную динамику в данной отрасли. С 2017 года основной поставщик электроэнергии города ТОО«Жамбыл ГРЭС» приостановил экспорт в Кыргызстан, в результате объем производства снизился на 13,7%, а за 2016 год увеличился на 3,8%, тем не менее эти показатели не дотагивают до уровня 2015 года. В 2016 году ТОО «Жамбылские электрические сети»увеличил объем транспортировки электрической энергии на 5,1%, а в 2017 году объем продукции снова снижен на 5,2%. Причиной этому является изменение формы учета электроэнергии отвозобновляемых источников энергии.

В ЖФ АО «КазТрансгаз Аймак» иГКП «Темир Жол-Жылу» каждый год наблюдается стабильная динамика роста объемов производства.

 

Краткая характеристика предприятий в отраслиэлектроснабжения, подачи газа, пара и воздушного кондиционирования

 

ТОО «Жамбылские электрические сети»
Проектная мощность предприятия (в год) 1956,6 МВт
Количество рабочих 1842 человек
Среднемесячная заработная плата 92 000 тенге
Рынок сбыта продукции По Жамбылской области

 

АО «Жамбыл ГРЭС имени Т.И.Батурова»
Проектная мощность предприятия (в год) 1230 МВт
Количество рабочих 496 человек
Среднемесячная заработная плата 93 000 тенге
Рынок сбыта продукции По Казахстану

 

Жамбылский филиал АО «КазТрансгаз Аймақ»
Проектная мощность предприятия (в год) 910,9 млн. м3
Количество рабочих 92 человек
Среднемесячная заработная плата 161 000 тенге
Рынок сбыта продукции По Жамбылской области

 

АО «Таразэнергоцентр»
Проектная мощность предприятия (в год) 160,0 МВт электричество

658,0 Гкал/час тепловой энергии

Количество рабочих 400 человек
Среднемесячная заработная плата 104 000 тенге
Рынок сбыта продукции По Жамбылской области, по городу Тараз

 

ГКП «Жамбыл-Жылу»
Проектная мощность предприятия (в год) 168,0 Гкал/час
Количество рабочих 713 человек
Среднемесячная заработная плата 92 000 теңге
Рынок сбыта продукции По Жамбылской области, по городу Тараз

 

ГКП «Таразтрансэнерго»
Проектная мощность предприятия (в год) 811,0 Гкал/час
Количество рабочих 174 человек
Среднемесячная заработная плата 76 000 тенге
Рынок сбыта продукции По Жамбылской области, по городу Тараз

 

ГКП «Темир Жол-Жылу»
Проектная мощность предприятия (в год) 16,2 Гкал/час
Количество рабочих 80 человек
Среднемесячная заработная плата 63 000 тенге
Рынок сбыта продукции По Жамбылской области, по городу Тараз

 

Объем промышленности водоснабжения, канализации, сбор и распределение отходов по итогам 2017 года составил 1 940,7 млн. тенге, индекс физического объема – 104,3%. В структуре промышленности города на долю этой сферы приходится 0,8%общего объема производства.

ГКП «Тараз-су» является основным предприятием по распределению воды в городе,аТОО «Жасыл Ел-Тараз» и другие малые предприятия занимаются сбором отходов.

Объем произведенной продукции за 2015-2017 годы в данной сфере более подробно показаны в таблице №9.

 

Объем произведенной продукции за 2015-2017 годы в промышленности водоснабжения, канализации, сбор и распределение отходов. Таблица №9

 

Название Единица измерения 2015 год 2016 год 2017 год
ГКП «Тараз-Су» млн. тенге 1 190,3 1214,0 1566,5
Водоснабжения млн. м3 18,0 17,8 18,0
Системы водоотведения млн. м3 13,9 13,9 14,7
ТОО «Жасыл Ел-Тараз» млн. тенге 187,1 199,1 165,3
Сбор отходов тысяч тн. 44,5 47,8 60,3
Другие малые предприятия млн. тенге 97,4 64,6 208,9
Всего млн. тенге 1 474,8 1477,7 1 940,7

 

Из таблицы видно, что из года в год по отрасли складывается положительная динамика объема производства. Однако, государственное коммунальное предприятие «Тараз-Су» сохранил объем водоотведения за 2015-2016 годы на одном уровне, в 2017 году объем увеличился на 5,7%, объем водоснабжения снизился на 1,1% в 2016 году, а в 2017 году обратно дотянул до уровня 2015 года.

Объем по сбору отходов ТОО «Жасыл Ел-Тараз» и другими малыми предприятими из года в год растет.

 

Краткая характеристика основных предприятий в промышленности водоснабжения, канализации, сбор и распределение отходов

 

ГКП «Тараз-Су»
Проектная мощность предприятия (в год) 156,2 тыс. м3/ водоснабжения в сутки

43,1 тысяч м3/водоотведения в сутки

Количество рабочих 590 человек
Среднемесячная заработная плата 84 947 тенге
Рынок сбыта продукции Жамбылская область, город Тараз

 

ТОО «Жасыл Ел-Тараз»
Проектная мощность предприятия (в год) Сбор отходов в объем не ограничен
Количество рабочих 303 человек
Среднемесячная заработная плата 65 800 тенге
Рынок сбыта продукции Жамбылская область, город Тараз

 

Объемы горнодобывающей промышленности и разработки карьеровпо результатом 2017 года составил 658,47 млн. тенге с индексом физического объема – 104,3%.В структуре промышленности города на долю этой сферы приходится 0,3% общего объема производства.Объем произведенной продукции за 2015-2017 годы в данной сфере более подробно показаны в таблице №10.

 

Объем произведенной продукции за 2015-2017 годы вгорнодобывающей промышленности и разработке карьеров. Таблица №10

 

Название Единица измерения 2015 год 2016 год 2017 год
АО «Жамбылгипс» млн. тенге 287,6 223,3 244,4
Гипс тысяч тн. 35,8 26,6 29,2
Гипсовый камень тысяч тн. 221,0 161,4 127,1
ТОО «КрафтГипс» млн. тенге 70,0 106,9 77,0
Подкисленный гипс тысяч тн. 17,9 21,3 19,7
ТОО «KATSA»  млн. тенге 158,6 164,8 185,3
Камень предназначенный на материалы тысяч м3 167,5 174,1 247,9
ТОО «Шағал» млн. тенге 139,3 82,0 151,7
Щебень фракция 25-60 тысяч м3 66,3 71,0 72,0
Всего млн. тенге 655,5 577,0 658,4

 

По данным, приведённым втаблицах, динамика объема производства в стоимостном выражении весьма нестабильна. Тем не менее индекс физического объема производства за 2015 год составил 88,0% , за 2016 год – 123,8%, за 2017 год – 100,1%. В частности,АО «Жамбылгипс» в 2016 году снизил объем производства гипса на 25,7% и гипсового камня на 26,9%, а вот в 2017 году увеличил объем гипсовой продукции на 9,7% и снова снизил объем гипсового камня на 21,2%. Основная причина всему — отсутствие спроса. ТОО «КрафтГипс», ТОО «KATSA», ТОО «Шағал» за 2016 год увеличили объем производства, соответственно на 19,0%, 3,9%, 7,1% и в 2017 году ТОО «КрафтГипс» снизил на 7,5%, ТОО «KATSA», ТОО «Шағал» снова увеличили объемы, соответственно на 42,4% и 1,4%.

Для постоянного повышения объема продукции промышленности и для сохранения конкурентоспособностинеобходимо внедрение в производство новых инновационных проектов.

Государственная программа по форсированному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан на 2010-2014 годы (1 этап программы) сфокусирована на развитие обрабатывающей промышленности, в рамках которой запущены11 проектов общей стоимостью 35,5 млрд. тенге, созданы 1861 новых рабочих мест(все данные показаны в таблице №11).

Таблица №11

Наименование проекта Проектная мощность

(в год)

Стоимость проекта, (млн. тенге) Новые рабочие места Срок акта ввода
2010 год
1 ТОО «Фабрика ПОШ-Тараз» производство ТОПСа 800 тонн 1 116,0 100 27.09.2010 г.
2 ТОО «Таразский металлургический завод» по расширению и модернизации ферросплавного производства 72 000 тонна 11 505,0 300 30.12.2010 г.
3 АО «Запчасть» — строительства электро металлургического мини-завода 180 000 тонн 3 250,0 843 27.08.2010 г.
2011 год
4 ТОО «Энерджи-Тараз»-производство светодиодных ламп 5 000 штук 129,6 20 05.07.2011 г.
2012год
5 ТОО «ЖЗМК «Имсталькон» — производство пищевого фосфата и гексаметафосфат натрия 5 000 тонн 500,0 20 03.07.2012 г.
6 ТОО «Карат V» — производство по перекачиванию мебели и обработке современноц мебели 3000 квадратных метров 50,0 10 15.12.2012 г.
7 ТОО «Та-Мак» —

внедрение технологической системы по производству макаронных изделий

2400 тонн 180,0 110 12.12.2012 г.
2013 год
8 ТОО «Курылыс-Полимер»- строительство завода по производству строительных изделий из полимерных материалов 32 млн. квадратных метров 1 776,0 270 18.01.2013 г.
9 ТОО «Таразский трубный завод» — строительство завода по производству полиэтиленовых труб 140 000 тонн 2 424,0 30 28.05.2013 г.
10 Завод минеральных удобрений ТОО «Казфосфат»–производство серной кислоты 600 000 тонн 14 400,0 138 17.07.2013 г.
2014 год
11 ТОО «Арайстроймаркет-2003»–

производство алюминиевых и биметаллическихрадиаторов европейского качества

250 000 штук 120,0 20 28.11.2014 г.

 

Государственнаяпрограмма индустриально-инновационного развития на 2015-2019 годы (второй этап программы)УтвержденаУказом Президента Республики Казахстана.В 2015-2017 годах в рамках этой программы реализованы 9 проектов. Стоимость проектов составляет 19,3 млрд. тенге, где созданы 290 новых рабочих мест (все данные показаны в таблице №12).

 

Таблица №12

Наименование проекта Проектная мощность

(в год)

Стоимость проекта, (млн. тенге) Новые рабочие места Срок акта ввода
2015 год
1 ТОО «Полиэтилен-Агро» — производство полиэтиленовойпленки для теплиц 2400 тонн 380,0 37 30.06.2015 г.
2016 год
2 ТОО «Altay Corporation»(Бағұл)

по расширениюмощности производства сварочных электродов

2 000 тонн 585,5 45 01.12.2016 г.
3 Завод минеральных удобрений ТОО «Казфосфат» —  реконструкция технологической системы ЭФК-1,производства до 220 тыс. тонн (Р2О5)экстракционной фосфорной кислоты в год 220 тысяч тонн 8 200,0 Работники товарищества 06.12.2016 г.
4 ТОО «ЖЗМК «Имсталькон»- строительство производства гранулированных фосфорно-калийных удобрений 5 000 тонн 200,0 Работники товарищества 22.12.2016 г.
5 ТОО «ЖЗМК «Имсталькон»- реконструкциявоздухоразделительных установок 70 млн. м3 900,0 Работники товарищества 22.12.2016 г.
6 АО «Жамбылгипс» — производство сухих строительных смесей и гипсовых изделий 270 мың тонн 2 500,0 50 27.12.2016 г.
2017 год
7 ТОО «Alina Taraz PRO» —

строительство комплекса заводов по производству гипса и сухих строительных смесей

140,0 тысяч тонн 3 900,0 65 12.07.2017 г.
8 ЧП «Жанабекова» — 1 этап строительствакондитерской фабрики (производство вафель) 2 200 тонн 1 482,0 70 01.11.2017 г.
9 ТОО «GOODLOOK» — производство кормов 36,0 тысяч тонн 1 127,0 23 01.12.2017 г.

 

Главной целью государственной индустриально-инновационной политики является стимулирование повышения конкурентоспособности предприятий путем развития несырьевого сектора экономики, а также формирование и развитиеиндустриально-инновационной инфраструктуры.Построение  эффективногопроизводства и индустрии высоких технологий требует создание благоприятных условий субъектам отечественной и иностранной инвестиционной деятельности.В 2014 году для индустриальной зоны из земельного фонда города было предусмотрено 38,8 га земельного участка. Однако с расположением данного участка в районе металлургического завода и отсутствием инфраструктуры, со стороны инвесторов не было заинтересованности. В настоящее время в ходе инвентаризации земельных участков производственной зоны определены 3 свободных земельных участков общей площадью 41,2 га (22,6 га,6,6 га,12,0 га), где и планируется организация новых индустриальных зон. Совместно с акиматом Жамбылской области акимат города Таразв поисках инвесторовдля заполнения данной зоны. В случаеположительного результата указанных мероприятий будет рассмотрен вопрос о проведении инфраструктурына территориииндустриальной зоны.

 

SWOT— анализ состояния развития отрасли:

 

Сильные стороны Слабые стороны
·      Выгодное географическое расположение:  приграничные районы, транзитный коридор;

·      Мощная производственная база для организации комплексного производства;

·      Тенденция развития смежных отраслей;

·      Перспективное направление в части развития традиционно сильных сегментов.

·       Производственная зона городане охвачена производством до полной мощности;

·       Зависимость от поставок сырья;

·       высокая себестоимость производимой продукции;

·       Низкая конкурентоспособность выпускаемой продукции;

·       Дефицит квалифицированных кадров.

Возможности Угрозы
·      Меры государственной поддержки в рамках Программы ФИИР, Развития регионов до 2020 года, Производительность-2020, Дорожная карта бизнеса-2020;

·      Повышение инвестиционной привлекательности;

·      Организация индустриальной зоны дляпромышленных предприятий;

·      Развитие государственно-частного партнерства;

·      Расширение рынка в связи с интеграцией в ЕАЭС;

·      Развитие трудового потенциала.

·      Угроза дальнейшего сохранения промышленности в сырье;

·      Наличие конкурентности со стороны стран ЕАЭС;

·      Высокая доля импорта;

·      Внутренний рост цен на энергетическую  и транспортную инфраструктуру, что влияет на себестоимость выпускаемой продукции.

 

 

Проблемы отрасли:

В обрабатывающей промышленности:

— Химическая промышленность — высокая доля в себестоимости продукции затрат на энергоресурсы и затрат на магистральные железнодорожные сети, что негативно влияет на конкурентоспособность продукции.

Промышленность машиностроения и металлообработки–высокий уровень изношенности оборудования;низкая конкурентоспособность выпускаемой продукции;снижение заказов на предприятиях локомотивного депо, высокая ресурсоемкость и трудоемкость производства,проблематичность закупа отечественного сырья по производству ферросиликомарганца.

Промышленность строительных материалов–высокий удельный вес  расходов энергии на производство,высокая себестоимость продукции, рост конкуренции, в связи с ростом предприятий по производству гипсовых изделий.

— Легкая промышленность- значительный износ основных фондов, технологическое отставание, зависимость отрасли от участия в тендерах, незначительная доля потребления населением отечественной продукции легкой промышленности, низкая конкурентоспособность по дизайну, качеству и цене, а также перенасыщением отечественного рынка импортными товарами, отток сырья необходимых для производства  на экспорт представителями покупателей.

В электроснабжении, подачи газа, пара и воздушного кондиционирования – высокая изношенность сетей, подстанций и связанные с ними высокие потери электроэнергии и теплоэнергии, дефицит собственной электроэнергии, отсутствие собственных традиционных топливных ресурсов, высокая цена энергоресурсов, маловодность на действующих гидростанциях.

В водоснабжении, канализационной системе, контроле над сбором и распределением отходов – изношенность систем водоснабжения, отсутствие очистных сооружений для стоковых вод.

В горнодобывающей промышленности и разработки карьеров – низкий уровень извлечения и  недостаточная переработка сырья, недостаточные вложения государственных средств в геологоразведочные работы, высокая ресурсо и энергоемкость большинства продукции.

В городе отсутствует индустриальная зона отвечающая современным требованиям и не созданы благоприятные условия для развития инвестиционный деятельности. Также, в городе множество не работающих и пустующих производственных баз (например, объекты находящиеся по проспекту Толе би, ул. Ниеткалиева и вдоль ул. Мамбет батыра).

 

1.2. Агропромышленный комплекс

За 2017 год в агропромышленном комплексе общий объем производства составил 7 948,1 млн. тенге с индексом физического объема продукции 100,1%. В том числе,по животноводству на 1291,0 млн. тенге, по растениеводству на 5 852,5 млн. тенге произведено продукции.Общий объем продукции по сравнению с 2013 годом увеличился на 1 081,2 млн. тенге или 1,1 раза. Ежегодные объемы произведенной продукции полностью показаны в таблице №13.

 

Динамика роста объема произведенной продукции за 2015-2017 годы в сельском хозяйстве.Таблица №13

 

Название Единица измерения 2013

год

2014

год

2015

год

2016

год

2017

год

Общий объем продукции в сельском хозяйстве Млн. тг. 6 866,9 8 951,8 7 508,2 8 505,9 7 948,1
ИФО, % 101,2 107,4 91,7 104,5 100,1
В том числе:
Растениеводство Млн. тг. 5 343,8 7 065,8 5 584,1 6 402,1 5 852,5
ИФО, % 100,9 104,2 89,5 106,2 99,2
Животноводство Млн. тг. 991,8 1 185,8 1 182,2 1 188,1 1 291,0
ИФО, % 103,0 105,1 100,4 96,5 104,8

 

Из таблицы видно, что в данной сфере наблюдается динамика устойчивого роста объема продукции.Только в 2015 году индекс физического объема снизился на 8,3%. Это связано с тем, что в этом же годуснизился индекс физического объема растениеводствана 10,5%. В частности, в этой отрасли объем овощной продукциисоставил 5 168,0 млн. тенге или ИФО99,3%, картофель -250,6 млн. тенге или ИФО 93,9%, фруктовые деревья, плоды кустарниковых и другиевиды орехов – 54,7 млн. тенге или ИФО 36,5% .

 

Показатели валовой продукцииза 2015-2017 годы в растениеводстве.

Таблица №14

 

Название 2015 год 2016 год 2017 год
млн.тг. ИФО, % млн.тг. ИФО, % млн.тг. ИФО, %
Растениеводство 5 584,1 89,5 6 402,1 106,2 Статистические данные за 2017 год будет применяться в июле 2018 года
Зерновые и бобовые 16,7 96,9 7,7 40,8
Картоп 250,6 93,9 371,9 150,5
Овощи 5 168,0 99,3 5 563,1 102,3
Кормовые культуры 19,5 3,4 раза 14,9 85,3
Виноград 74,6 99,4 88,3 75,9
Зерновые и косточковые фрукты 0,04 255,3
Плодовые деревья, кустарниковые плоды и другие виды орехов 54,7 36,5 100,9 168,4

В городе за 2015-2017 годы показатели посевных площадейсельскохозяйственных культур имеют нестабильный характер.Мы видим, что в 2016 году снизился общий объем посевных площадей на 12,2%, в 2017 году вырос на 8,8%.

В настоящее время основная часть посевнойплощадиприходится на долю овощей (на 77,3%) и многолетних трав (11,5%).Структура использования площади пашни более подробно отражены в таблице №15.

 

Таблица №15.

Структура объемапосевныхсельскохозяйственных культур

 

Название 2015 год 2016 год 2017 год
га доля, % га доля, % га доля, %
Посевная площадь, всего 2502,2 100,0 2195,9 100,0 2390,2 100,0
В том числе:                                             
Зерновые и зернобобовые культуры 114,1 4,5 29,9 1,4 12,4 0,5
Овощи 2 023,7 80,9 1 903,6 86,7 1 847,6 77,3
Картоп 245,0 9,8 245,0 11,1 251,1 10,5
Кормовая кукуруза 5,9 0,2
Многолетние травы 119,4 4,8 17,4 0,8 273,2 11,5

 

Также, по содержанию таблицы №13 видно, что с 2013 года наблюдается стабильный рост по всем показателям животноводства, а в 2016 году снизился индекс физического объема на 3,5%. Главной причиной снижения является подорожание кормов.В результате, уменьшилось поголовье скота в подсобных хозяйствах, чтоотрицательно повлияло на объем молока, яиц. Расширенные данные показаны в таблице №16 и на рисунке №2.

 

Показатели численности голов скотины за 2015-2017 годы

Таблица №16

(количество голов)

Название 2015

год

2016

год

2015 года,

в %

2017

год

2015 год, в %
КРС 4000 3800 95,0 4279 112,6
Овец 8445 7270 86,1 7368 101,3
Козы 1745 910 52,1 913 100,3
Лощадь 951 859 90,3 1029 119,8
Свинья 1541 1200 77,9 1250 104,2
Птица 26959 19500 72,3 31750 162,8

 

 

Основные виды сельскохозяйственных товаров в период 2015-2017 годов. Рисунок №4

 

 

 

На сегодняшний день по городу Тараз зарегистрировано 61 крестьянское хозяйство, занимающиеся растениеводством.Объем посевных площадей в целом по городу сосавляет 2390,2 га, в том числе площадь земли, предоставленные для ведения крестьянского хозяйства 491,1 га и 1899,1, га находится в частной собственности.

В том числе, КХ «Рамазан», который имеет тепличное хозяйство площадью 0,87 га с производительностью продукции около 15 тонн.

В собственности зарегистрированных крестьянских хозяйств имеются 11 единиц техники: комбайн «Енисей»-1единица, трактор МТЗ80-5 единиц, трактор МТЗ82 – 1 единица, ДТ75-1единица, трактор Беларусь1220-3-1 единца, автомашина ГАЗ52-1 единица, трактор ЮМЗ – 1 едница, а также вспашка, культиваторы и другие агрегаты для уборки, прицепы.Техника полностью находятся в исправном состоянии.

Кроме того, ежегодно ведутся работы в сфере агропромышленного комплекса на получение субсидий в качестве государственной поддержки. В частности, в 2017 году приняты заявки от 6 крестьянских хозяйств на приобретение 66,9 тонн минеральных удобрений и на частичное возмещение затрат по производству, в результате 6 КХ выплачены субсидии на сумму 8,2 млн. тенге.

Помимо прочего, в 2017 году в сфере производстваи переработки продукции сельского хозяйства по кластерному развитию государственной программы «Агробизнес – 2020» профинансированы 3 предприятия в размере 82,2 млн. тенге (ТОО «Шалкаров Б.К.» -7,1 млн. тенге, ТОО «Галеника» — 1,9 млн. тенге, ТОО «Кокжиек» — 73,21 млн. тенге).

В целях создания благоприятных условий жителям города для приобретения продовольственных товаров по доступным ценам, поддержка товаров, производимых отечественными товаропроизводителями,рекламирования и недопущения необоснованного роста цен в 2017 году проведено 87 ярмарок на Тарзском коммунальном рынке и реализовано 531,7 тонн товаров на сумму 269,0 млн. тенге, а также на площади «Достык» 9 ярмарок, где реализовано 1092,8 тонн товаров на сумму 541,8 млн. тенге. 

 

SWOT— анализ состояния развития отрасли:

 

Сильные стороны Слабые стороны
·     Поддержка в видесубсидированияпо государственной программы «Агробизнес — 2020»;

·     Наличие оптимальных климатических условий на развитие растениеводства;

·     Доступность рынка сбыта.

·       Уменьшение площади земельного участка в связи с изъятиемпосевных земельных участков для государственных надобностейв сельском хозяйстве.

·       В связи с отсутствием залогового капитала вызвано слабое кредитование сельских хозяйств банками II уровня.

Возможности Угрозы
·    Снижения уровня импорта, путем развития отечественного производства;

·    Создание транспортно-логистического центра.

 

·    Отрицательное влияние на развитие отрасли и внедрению новых технологий доминирования в сельском хозяйстве личных подсобных хозяйств, ограниченных в финансовых и технологических возможностях.

·        Рост себестоимости и тарифов с перевозками продукции до целевых рынков.

 

Проблемы отрасли:

1)Наблюдается уменьшение площади земельного участка в сельском хозяйствев результате изъятия земельных участков для государственных нужд. А именно в 2018 году из распоряжения крестьянских хозяйств планируется изъятие земельного участка общей площадью 400,5 га, для  индивидуального жилищного строительства гражданам, состоящим в очереди(в конце улицы Аскарова 126,1 га., в долине Хамукат 28,5 га., в долине Карасай 117,8 га.,в долинеКумшагал-Карасай, Карасу 128,18 га.);

2)Наличие недостаточности основных и оборотных средств у большинства сельхозтоваропроизводителей;

3)Основная часть поголовья скота сосредоточено в личных подсобных хозяйствах;

4)Предприятия переработки загружены не на полную мощность.

 

 

1.3. Малый и средний бизнес, торговля

Малый и средний бизнесПриоритетным направлением развития экономики города является развитие малого и среднего бизнеса.В 2017 году по области зарегистрировано субъектов малого и среднего предпринимательства (далее – МСП) в количестве 31367 единиц, это выше уровня 2016 года на 0,9% (на 31 090 единиц) и выше уровня 2015 года на 10,4%  (на 28 421 единиц).Кроме того, количество действующих субъектов МСП в 2017 году по сравнению с 2016 годом (20 514 единиц ) увеличилось на 3,5% и составило 21 21 238 единиц и по сравнению с 2015 годом увеличилось (23 725 единиц) на 10,5%. Из них, количество субъектов малого, среденего предпринимательства и индивидуальных предпринимателей указаны в таблице №17. Количество зарегистрированных и действующих субъектов малого и среднего предпринимательства. Таблица №17.(единиц)

  Всего В том числе
Субъекты малого бизнеса Субъекты среднего бизнеса Индивидуальные предприматели
2015 год Зарегистрировано 28 421 5 035 36 23 350
Работающие 23 725 2 808 36 20 881
2016 год Зарегистрировано 31090 5412 33 25645
Работающие 20514 2927 33 17554
2017 год Зарегистрировано 31367 5812 31 25524
Работающие 21238 3470 31 17737

В 2017 году объем выпущенной продукции субъектами МСПв номинальном выражении составил 35 010,3 млн. тенге, что больше на 16,8% (29 968,7 млн. тенге) по сравнению с 2016 годом, ина 28,9% (27 148,5 млн. тенге) по сравнениюс 2015 годом. В целях поддержки и развития субъектов малого и среднего предпринимательства реализуется программа «Дорожная карта Бизнеса-2020».В рамках этой программы ряд предпринимателейгорода Тараз получили поддержку.В частности, за 2017 год 97 проектов профинанисировано на сумму 857,3 млн. тенге, из них:§  Через механизмы субсидирования 86проектов на сумму 7 746,1 млн. тенге;§  По механизму грантов 9 проектов на сумму 25,4 млн. тенге;§  По механизму развития инфраструктуры 2 проекта на сумму 85,8 млн. тенге.В 2016 году по данной программе профинансировано 100 проектов на сумму 18 млрд. 032,3 млн. тенге, из них:§  Через механизмы субсидирования 88проектов на сумму 17 919,2 млн. тенге;§  По механизму грантов 11проектов на сумму 23,9 млн. тенге;§  По механизму развития инфраструктуры 1 проекта на сумму 123,5 млн. тенге.В 2015 году профинансировано 69 проектов на сумму 3 млрд. 438,0 млн. тенге, из них:§  Через механизмы субсидирования 62проектов на сумму 3 303,0 млн. тенге;§  По механизму грантов 4проекта на сумму 11,7 млн. тенге;§  По механизму развития инфраструктуры 3 проекта на сумму 123,5 млн. тенге.В целом c 2012 года в рамках программы «Дорожная карта Бизнеса-2020» 451 предпринимательства в городе получили поддержку в общей сложности на сумму 42 млрд. 895,7 млн. долл. тенге.Данные приведены на рисунке №3.  Профинансированные проекты в городе Тараз по программе «Дорожная карта Бизнеса — 2020». Рисунок №3 

По четвертому направлению программы, компоненты «Бизнес-школа», «Старшие синьоры», «Начать бизнес», «Деловые связи»направлены на обучение начинающих предпринимателей по составлению, ведению бизнеса и организованыпалатой предпринимателей Жамбылской области «Атамекен», по окончанию были вручены сертификаты об окончании курсов в здании Дома Предпринимателя открытогов 2017 году.

 

Количество участников, прошедших обучениев рамках программы

 «Дорожная карта бизнеса-2020».Таблица №18

 

Инструменты поддержки 2015г. 2016г. 2017г.
Старший синьоры 2 3 4
Бизнес-школа 1095 1100 1500
Начать бизнес 1125
Деловые связи 6 16

 

Торговля

Основные виды деятельности внутренней торговли подразделяется на  розничную и оптовую торговлю. Объем розничного товарооборота в 2017 году составил 202 млрд. 907,4 млн. тенге, ИФО — 103,6%, объем оптового товарооборотасоставил 136 млрд. 261,0 млн. тенге, ИФО – 84,1%. Показатели за 2015-2017 годы представлены в таблице №19.

 

Динамика объемов оборота розничной и оптовой торговли на 2015-2017 годы. Таблица №19

 

Название Единица измерения 2015 г. 2016 г. 2017 г.
Товарооборот розничной торговли Млн. тенге 153 752,5 182 751,0 202 907,4
ИФО, % 96,9 100,2 103,6
Товарооборот оптовой торговли Млн. тенге 142 183,9 152 324,6 136 261,0
ИФО, % 75,7 89,7 84,1

 

Как видно из таблицы, показатель розничной торговли в 2015 году не исполнен на 3,1%, положительная динамика наблюдается в 2016-2017 годах. Ежегодно не выполняется показатель оптовой торговли.

По итогам сравнения удельный вес розничной торговлив городе Тараз постепенно увеличивается, а оптовая торговля уменьшается.

На сегодняшний день в городе функционирует19торговых рынков на 11 500 мест, где работают 6800 торговцев.

Кроме того, работают 100 объектов торговли (магазины, торговые центры, киоски, павильоны).

В 2017 году в городе Тараз введены в эксплуатацию 3 торговых дома с площадью свыше 2000 кв.м, а именно: торговый центр «СкифТрейд», расположенный по улице Байзак батыра, 194, торговый центр «Аламан» по улице Мамбет батыра, 3а,торговый центр «Фиркан» по адресу 8 микрорайон.

 

SWOT— анализ состояния развития отрасли:

 

Сильные стороны Слабые стороны
·     Финансовая поддержка бизнеса в рамках Программы «Дорожная карта  бизнеса 2020»;

·     Системная работа акимата по устранению административных барьеров для МСБ;

·     Развитие рынка торговли;

·     Сформированная система мониторинга розничных цен на социально значимые товары.

·       Недостаток собственных оборотных средств, залогового имущества у субъектов МСБ;

·       Недостаточная кооперация и специализация представителей МСБ региона;

·       Узость ассортимента продукции отечественных предприятий, ее слабая конкурентоспособность по сравнению с импортными товарами;

·       Отсутствие транспортно-логистических центров.

Возможности Угрозы
·    Использование мер государственной поддержки розничной торговли в рамках Программы по развитию сферы услуг в РК до 2020 года;

·    Развитие перерабатывающей промышленности области;

·    Рост производства отечественной продовольственной продукции;

·    Развитие сети транспортно-логистических центров;

·    Рост конкуренции, повышение конкурентоспособности торговых сетей.

·    Неблагоприятные изменения в макроэкономической среде: валютный курс, процентная ставка, предложение денег;

·    Влияние на МСБ снижения спроса на продукцию системообразующих компаний в условиях ухудшения внешнеэкономической ситуации;

·    Рост теневого товарооборота розничных торговых рынков;

·    Вытеснение и поглощение отечественных игроков со стороны иностранных торговых сетей.

 

 

Проблемы отрасли:

В МСБ: отсутствие у большей части субъектов достаточных финансовых ресурсов для обеспечения собственных инвестиционных и оборотных потребностей; банки в силу низкой залогоспособности МСБ вынуждены переносить стоимость риска на кредиты путем увеличения процентной ставки по займам; дефицит квалифицированных кадров для малого бизнеса в области инженерно-технических рабочих специальностей.

В торговле: отсутствие закупочных центров при ассоциациях розничных торговых предприятий, потребительских кооперативов, крупных независимых супер и гипермаркетов; отсутствие транспортно-логистических центров, высокие арендные ставки площадей;затраты на логистику и хранения предопределяют общую неэффективностьвсей системы торговли в целом;дефицит оборотных средств; дефицит топ-менеджмента в секторе торговли.

 


 

1.4. Инновации и инвестиции

 

Инновация.По данным статистического наблюдения доля инновационной продукции в 2016 году составила 5,9%, в 2015 году – 3,8%.

 

Основные показатели инновационной активности предприятий за 2015-2017 годы. Таблица №20

 

 

 

  Количество респондентов имеющие инновации, единиц Доля инновационно-активных предприятий от числа действующих, в % Затраты на продуктовые и процессные инновации, млн.тенге
201. 66 11,9 5 455,0
201. 47 8,7 8 838,4
2017 г. Статистические данные будет опубликованы в июле 2018 года

 

Объем инновационной продукции по сравнению с предыдущим годом в 2015 году снизился на 42,68%, в 2016 году увеличился на 65,0%.

 

 

Объем инновационной продукции (млн.тенге). Рисунок №4.

 

Среди крупных предприятий города 9 предприятий осуществили инновационную деятельность, где основные технологические инновации связаны с производствомв отрасли химии, легкой, пищевой и металлургии. В таблице №21 более подроьный обзор.

 

 

 

Предприятия с наличием

инновационной деятельности. Таблица №21

 

 

Наименование предприятия Тип инновации Инновационная деятельность
— ТОО «Казфосфат»

(НДФЗ)

Продуктовый тип инновации Производство гексаметафосфата натрия и установка отчистки фосфора от органических примесей
— ТОО «Казфосфат» (Минеральные удобрения) Продуктовый тип инновации Производство серной кислоты
— ТОО «Казфосфат» (Минеральные удобрения) Продуктовый тип инновации Производство экстракционной фосфорной кислоты (ЭФК-1)
-ТОО «Таразский металлургический завод» Продуктовый тип инновации Производство ферросиликомарганца
— ТОО «Фабрика-ПОШ Тараз» Продуктовый тип инновации Производство ТОПСа
— ТОО «Энерджи-Тараз» Продуктовый тип инновации Производство светодиодных ламп
-ТОО «Та-Мак» Продуктовый тип инновации Производстов макаронных изделий
-ТОО «Курылыс-Полимер» Продуктовый тип инновации Производство пластмассовых изделий
-ТОО «Карат-V» Продуктовый тип инновации Линия ламинации мебельных фасадов
— ТОО «Полиэтилен-Агро» Продуктовый тип инновации Производство пленки для теплиц из полиэтилена

 

В формировании научно-технического и инновационного потенциала города Тараз свои весомые роли играют высшие учебные заведения:  Таразский Государственный Университет им. М.Х.Дулати (имеется офис коммерциализации инновационных разработок); Таразский инновационный государственный университет (ТИГУ); Казахский научно-исследовательский институт водного хозяйства (КазНИИВХ).

В рамках государственной программы форсировано индустриально-инновационногоразвития особое внимание уделяется инновационным проектам. Так в 2011 году в рамках карты индустриализации запустился проект с использованием передовых технологий на заводе светодиодных светильников широкого спектра применения (ТОО «Энерджи Тараз»), что даст уменьшит энергопотребление на 70%. В 2013 году запустили проект, который является единственным предприятием (ТОО  «Фабрика ПОШ — Тараз») в Казахстане по производству ТОПСа и тем самым включен в мировой реестр производителей этого дефицитного продукта. В том же году в рамках программы ФИИР запущен проект с технологией производства армированной пленкина ТОО «Курылыс-Полимер», производство не имеет аналогов на территории СНГ, а в ТОО «Казфосфат» внедрены технологий, применямые впервые в мире.

 

Инвестиции

В городе за 2015 — 2017 годы объем инвестиций в основной капитал  составил 170,5 млрд.тенге. В том числе за 2017 год составил 64,1 млрд. тенге или ИФО — 109,5%, в 2016 году — 56,9 млрд.тенге или ИФО — 122,7%, а в 2015 году — 49,5 млрд. тенге или ИФО — 100,5%.

 

 

Структура инвестиций в основной капитал

по источникам финансирования. Таблица №22

 

 

Название Единица измерения 2015год 2016 год 2017 год
Объем инвестиций в основной капитал Млн. тенге 49 497,1 56 868,5 64104,0
ИФО, % 100,5 122,7 109,5
Собственные средства хозяйствующих субъектов Млн. тенге 30 010,4 33 660,3 31 190,9
Бюджетные инвестиции Млн. тенге 17 980,3 18 161,0 26 047,8
Заемные средства в виде кредитов и займов Млн. тенге 1 506,4 5 047,2 6 865,3

 

В связи с реализацией государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития весомая доля инвестиций в основной капитал направляются преимущественно в развитие промышленности.

 

Динамика объема инвестиции в основной

капитал по технологической структуре.Таблица №23.

(млн. тенге)

Название 2015год 2016год 2017год
Всего по городу 49 497,1 56 868,5 64 104,0
В том числе:
Работы по строительству и капитальному ремонту зданий и сооружений 31 431,4 35 781,9 46 153,0
Машины, оборудование, инструмент, инвентарь 16 810,5 19 781,7 14 270,3
Прочие капитальные работы и затраты 1 255,2 1 304,9 3 680,7

 

 

 

 

SWOT— анализ состояния развития отрасли:

 

Сильные стороны Слабые стороны
· Привлекательность инвестиционного климата для отечественных и иностранных инвестиций;

· Наличие элементов инновационной инфраструктуры: ВУЗов, НИИ;

· Наличие крупных предприятий, имеющих подразделения по развитию техники и технологий;

· Наличие центра обслуживания инвесторов;

· Наличие ресурсов минерально-сырьевой базы, дефицитных видов полезных ископаемых, запасы плодородных земельных участков высокого качества;

· Положительная динамика развития инноваций.

·       Низкий уровень связи между наукой и промышленностью;

·       Низкая доля инновационной активности субъектов бизнеса;

·       Отсутствие заинтересованности крупных промышленных компаний во взаимодействии с региональными университетами;

·       Слабое участие СПК в инновационных проектах.

Возможности Угрозы
·    Наличие предприятий высокотехнологичной техникой и технологиями;

· Модернизация отраслей промышленности с использованием Концепции инновационного развития республики казахстан до 2020 годаи для использования возможности Дорожной Карты по ее реализации;

·     Инновационное развитие в сфере энерго и ресурсосбережения;

·     В рамках программы План нации «100 конкретных шагов» принимаются значительные меры по улучшению, развитиюпромышленности, инвестиционного климата и инновационной деятельности;

·     Привлечение иностранных инвесторов в связи с вступлением в ЕАЭС.

·    Отсутствие функционирующей региональной инновационной системы.

 

Проблемы отрасли:

— отсутствие функционирующей региональной инновационной системы, низкая доля активности промышленных предприятий с наукой;

— малое количество привлекательных проектов для привлечения большего количества частных инвестиций.

 

 

НАПРАВЛЕНИЕ 2: СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА

 

2.1 Образование

Дошкольное развитие

По итогам 2017 года в городе действуют 65 государственныхи 46 частных детских дошкольных организаций.Среди государственных учреждений имеются 45 детских садов и 20 мини-центров, а среди частных учреждений 45 детских садов и 1 мини центр. По сравнению с 2015 годом выросло количество государственных учреждений на 1 единицу, количество частных учреждений на 22 единиц (2015 год — 42 государственных детских садов, 22 мини — центров, 22 частных детских садов и 2 мини центра).

В2015 году в рамках государственного образовательного заказа открыты 2 частных детского сада на 580 мест, в 2016 году за счет средств бюджетадетский сад в микрорайлне «Салтанат» на 280 мест и помимо этого 11 частных детских садов на 1115 мест. В 2017 году в микрорайоне «Талас» запущены государственный детский сад на 280 мест и 11 частных детских садов на 850 мест, дополнительно в 5 действующих детских садахразмещены326 новых мест.

В 2017 году в очереди на получение места в детском саду состоят 22 295 детей (количество детей в возрасте от 3 до 7 лет- 6140), по сравнению с 2015 годом на 545 ребенка больше.

Доля охвата детей дошкольным воспитанием и обучением показано на рисунке ниже.

 

Охват детей дошкольным воспитанием и обучением. Рисунок №5.

 

 

На сегодня в дошкольных образовательных учреждениях 2309 воспитателя воспитывают и обучаютболее19 587 детям. В частности, в 45 государственных детских садах 13 062 детей, в 20 государственных мини центрах 1540 детей, в 45 частных детских садах 4940 детей и в 1 частном мини центре 45 детей обущающихся. За 2015 год показатели охвата детей составляют 17 556.

В 2016-2017 годах за счет бюджетаоткрыли два новых детских сада, каждый рассчитан на 280 мест, в 2018 году не предусмотрены средства на строительство детского сада за счет бюджета. В ближайшее времяожидается строительство дошкольных учрежденийтолько на основе государственно-частного партнерства.Однако, стоит отметить, что заинтересованности со стороны предпринимателейв реализации проектов государственно-частного партнерства пока не наблюдается.

Например, в 2017 году предоставлены 2 проекта государственно-частного партнерства и проведены конкурсные процедуры со стороны областного управления образования. Проекты предусматривали строительства детского сада на 280 мест по улице Сабалакова с передачай в доверительное управление на 20 лет и реконструкцию детского сада №9 на 340 мест (3 пер. ул.Казыбек би, №5) с передачей в доверительное управление на 20 лет. По данным проектам конкурс был объявлен 2 раза, в связи завышенной суммой конкруса подрядчики не определены.В настоящее время со стороны управления ведутся работы по снижению конкурсной стоимости. После окончания указанных работ, конкурсные процедуры будут продолжены.

На сегодняшний день 61% частных дошкольных образовательных учреждений на территории города расположены в центральной части города или близко от него, а остальные 39% расположенынаокраинах города.Поэтому в периферийных частях города, в жилых массивах наблюдается дефицит мест.

В частности, дефицит мест наблюдается в районе улиц Сатпаева,Аскарова и в массиве «Бурыл». Дети, проживающие на этих территориях воспитываются в государственном детском саду №7 и в мини – центре при средней школе №54.

Кроме того, имеется дефицит мест в массиве «Барысхан».Дети этих мест воспитываются в детском саду №38, расположенного на территории сахарного завода ив мини-центре рядом средней школы №14.В связи с этим, после заключенияэкспертизы об утверждениипроектно-сметной документации детского сада в массиве «Барысхан» на 280 мест, в 2019 году планируется реализация проекта на принципах государственно-частного партнерства.

В массиве «Дальняя Карасу» не решен вопрос детского сада. Дети воспитываются в детских садах расположенных в населенном пункте «Енбек» и  на территории железнодорожной станции. На 2020 годпланируется реализация проекта на принципах государственно-частного партнерства, после заключенияэкспертизы об утверждении проектно-сметной документации детского сада в массиве «Дальняя Красу» на 280 мест.

Помимо прочего, в связи с ростом числа детей дефицит мест имеется на территории Железнодорожного вокзала, независимо от того, что там действуют государственный детский сад №21 и два частных детских садов.

 

Общее среднее образование.

На 2017 год в городе Тараз всего обучаются 67 552 учащихся в 59школах и 1 вечерней школе (2016 год-64 427 учащихся, 2015 год -60 588 учащихся).

С трехсменным обучением в городе функционируют 2 школы (№24 гимназия, №55 средняя школа). Проектная мощность гимназии №24 – 550 мест, количество учащихся — 1283, проектная мощностьсредней школы №55  – 600 мест, количество учащихся – 2322. Для решения трехсменного обучения ведется строительство пристройки на300новых учебных местк гимназии №24, а также в массиве Шолдалаведетсястроительствоновой средней школына900 учебных мест.Срок ввода в эксплуатацию — IV квартал 2018 года.

Взамен аварийной школы №57 в период с 2012 по 2014годыв микрорайоне «Колтоган» построена новое здание.Тем самым на сегодняшний день в городе аварийных школ нет.

Компьютерной комплектацией оснащены все школы города, к широкополосному интернету подключены53 школ и по технологии Dial up (беспроводные) 6 школ.

Из 59 общеобразовательных школ 57 имеют спортивыне залы. Из них 36 имеют по 1, а 24 по 2 спортивных зала. В 1 школе (школа-гимназия№5) работает плавательный бассейн.

На сегодня 21 школ оснащены кабинетами химии, 24 — кабинетами физики, 22 -кабинетами биологии, 40 — ЛМК, также 57 школ обеспечены интерактивными досками и камерами видеонаблюдения.

 

Обеспеченность общеобразовательных школ кабинетами новой модификации.Рисунок №6

В 2017 году в учреждения образования приобретено 155 единиц компьютерной техники, в результате общее количество составило 5415. Показатель обеспеченности школ компьютерами — на одну единицу техники приходится 13 учеников.

Общее количество педагогов в учреждениях образования составило 8403, в том числе в общеобразовательных школах — 5807, в учреждениях дошкольного образования – 2309, в организациях дополнительного образования – 248, в вечерней школе – 39. Количество молодых специалистов, работающих в школах – 209, что составляет 3,6% от числа всех учителей.

Доля учащихся на «хорошо» и «отлично» — 61,5%. Качество обучения школьников по естественно-математическим предметам составило 65%,по общественно-гуманитарным предметам – 67,6%.

Количество учеников победителей международных олимпиад и конкурсов научных проектовсоставило 24. В областной предметной олимпиаде 81 учащихся и в конкрусе научных проектов 51 учащихся стали призерами.

В 2016-2017 учебном году 60 средние школы окончили 2278учащихся. По итогам государственных экзаменов среди выпускников обладателямизнака «Алтын белгі» – 49, аттестатов с отличием – 27.Также 1725 выпускников школ приняли участие в едином национальном тестировании.По итогам тестирования средний балл составил 78,6 балла.

 

Итоги единого национального тестирования. Таблица №24

 

  2012 год 2013 год 2014 год 2015 год 2016 год 2017 год
Итоги ЕНТ (средний балл) 73,78 77,86 78,08 86,66 85,1 78,6

 

За анализируемый период в городе функционировало 3 организации дополнительного образования с охватом  16 117 учащихся(24,0%).

В целом в общеобразовательных учреждениях обучаются 1123 детей с ограниченными возможностями, из них:

  • 194 ученика охваченыинклюзивным обучением;
  • 325 детей в специальных классах для детей с ограниченными возможностями;
  • обучением на дому по индивидуальной программе охвачены 596 детей.

За последние годы наблюдается рост количество детей, в связи с чем все больше не хватает мест в школах.За 2016 год количество учащихся детейувеличилось на 3839, за 2017 год на 3459 и в результате общая численность составила 67 552 детей. Прогнозируется рост численности детей к 2020 году до 74 352. В этом учебном году уже выявлено 12 образовательных учреждений, к которым грозит переход на обучение в три смены.

 

Список образовательных учреждений, имеющих риск перехода в три смены. Таблица №25

 

Наименование школы Адрес Проектная мощность В 2 смены (1,5 смены) Количество детей Отклонение (+;-)
1 №5 школа-гимназия улица Акбозова 28 1500 2250 2152 98
2 №7 школа-гимназия Жалаири 5 940 1410 1371 39
3 №10 средняя школа улица Сыпатай батыр 3 744 1116 1796 — 680
4 №12 школа-гимназия Толе би 77 1000 1500 1676 — 176
5 №16 средняя школа улица Байзак батыра 221 974 1461 1384 77
6 №22 средняя школа улица Жаугаш батыра 4 200 300 436 — 136
7 №29 средняя школа Прманова 138 1072 1608 1603 5
8 №39 школа-гимназия микрорайон 7, №41 1626 2439 2251 188
9 №47 средняя школа микрорайон 9 1266 1899 1672 227
10 №49 школа-гимназия микрорайон 10 1200 1800 1918 — 118
11 №50 средняя школа улица Мамбет батыра 25 540 810 1144 — 304
12 №53 школа-гимназия микроорайон 12 1029 1543 2153 — 610
Всего: 12 091 18 136 19 556 х

 

Вопросыдефицита мест поэтапно будут решаться за счет строительства школ в необходимых местах.

В частности, в массиве «Казарма» начальная школа №59 расположена в здании частного жилого дома.В школе обучается 74 учащихся 1-4 классов,учащиеся старших классов обучаются в школах №19, №55, которые находятся далеко от данного региона.Однако здание школы не соответствует требованиям санитарных норм и правилам противопожарных безопасности.В регионе имеется земельный участок площадью 1,7 га. для строительства школы.В настоящее время ведется разработка ПСД на строительство школы на 300 местза счет средств городского бюджета.

Гимназия №1 расчитано на 1170 мест, в школе обучается 1552 учащихся в две смены.Готовится ПСД на строительство пристройки к данной школе на 300 мест.

В жилом массиве «Барысхан» нет учреждений общего среднего образования.Большинство детей обучаются в школах имени Бесбаева в селе Акбулым Жамбылского района и №6, №14, №22 города Тараз, школьникам приходится добиратьсядо школы на общественном транспорте.В данном массиве для строительства школы на 600 мест ведется разработка ПСД.В текущем году для проведения экспертных работ выделены средства в размере 2 млн. тенге.Срок выхода госэкспертизы в мае текущего года, стоимость договора на 1 млрд. 700 млн. тенге.В Республиканский на рассмоторение бюджет будет представлен в 2019 году.

В массиве «Дальняя Карасу» предусмотрено 6,0 га.земли на строительство школы. В настоящее время выделены 10,0 млн. тенге на разарботку ПСД на строительства школы на 600 мест,документы на стадии разработки.Дети школьного возраста обучаются в школах №17, №21, №29 и в начальной школе №52, им приходится добираться до школы на общественном транспорте.

385 детей из массива «Кайнар» и дачи «Родничок» обучаются всредней школе№50 путем перевозки.В связи с увеличением территорий поселений,растет количество детей.В средней школе №50 при вместимости до 50 мест, учащихся 1144 и есть угроза перехода в три смены в предстоящем учебном году.В связи с отсутствием свободных земельных участков, с целью решения вопроса, на указанных территориях или от крестьянских хозяйств планируется выкуп участка 3,0 га. на нужды государства, длястроительства школы на 300 мест.Также для решения данного вопроса разрабатывается проектно-сметная документация на строительство школы на 1200 мест в конце улицы Аскарова.

Кроме того, в массиве «Арай» площадью 210 га. численность населения составляет 3500 человек, среди них 916 детейшкольного возраста.Количество обущающихся на общественном транспорте в школах №39,41,46,47,48,49,51, расположенных в микрорайонах «Аса», «Карасу», «Мынбулак», «Алатау», «Самал» — 798. В данном массиве не предусмотрены земельные участки для строительства здания школы.В 2018 году предусматривается завершение строительствашколы на 1200 мест в микрорайоне «Байтерек», которая охватывает большую часть детей массива «Арай».Либо необходимо изъять 2,8 га. земли из свободных земель данного массива, что составляет 35,0 га. и начать строительство школы на 600 мест с проведением сети инженерно-коммуникационной инфраструктуры.

 

Техническое и профессиональное образование

В  2016-2017 учебном году в  24 организациях технического и профессионального образования (9 – государственных,  15 – негосударственных) обучаются18915 учащихся, из них: 89 по специальности, 133 по квалификации. Среди них 15134 (80,0%) очной формы обучения, 3187 (16,8%)  заочно и 594 (3,2%) на вечерней.

В  2015-2017 учебном году в  25 организациях технического и профессионального образования (9 – государственных,  16 – негосударственных) 19341 учащихся обучаются по специальности — 87, по квалификации — 129. Среди них15384 (79,5%) очной формы обучения, 3315(17,1%) заочно и 642 (3,4%) на вечерней.

В  2014-2015 учебном году в  25 организациях технического и профессионального образования (9 – государственных,  16 – негосударственных) обучаются19227 учащихся, из них: 87 по специальности, 129 по квалификации. Среди них153754 (79,9%) очной формы обучения, 3298 (17,1%)  заочно и 554 (3,0%) на вечерней.

Ведется работа по внедрению в учебный процесс элементов дуальной технологии обучения, его научно – методическое обеспечение разрабатывается.

В2017году дуальное обучение внедрено в 19колледжах (79,2%)по 28 специальностям.Для реализации системы дуального обучения заключены 547 договоров с социальными партнерами.

В 2017 году на основе государственного заказа на подготовку кадров технического и профессионального образования по 56 специальностям выделено 4123 места, из них на рабочие специальности — 2456 мест (2016-2017 учебные годы — 3740 мест, рабочие специальности — 1963). Объем государственного заказа по сравнению с 2016 годм вырос на 383 места.

 

Отдельные показатели системы ТиПО города. Таблица №26.

 

 

Наименование показателя Единица измерения 2015 г. 2016г. 2017г.
Доля трудоустроенных выпускников учебных заведений ТиПО в первый год после окончания обучения % 63,2 63,2 65,0
Доля охвата молодежи типичного возраста (14-24 лет) ТиПО % 33,4 33,8 34,0

 

Анализ отдельных показателей системы ТиПО показывает на постепенное улучшение ситуации по занятости молодежи, трудоустройства выпускников ТиПО и по качеству преподавательского состава.

 

SWOT— анализ состояния развития отрасли:

 

Сильные стороны Слабые стороны
· Высокие результаты учащихся на республиканских и  международных предметных олимпиадах, конкурсах научных проектов;

· Ежегодный рост количества дошкольных учреждений;

· Увеличение показателя  трудоустроенных выпускников ТиПО.

·       Наличие трех школ, обучающих в три смены;

·       Отсутствие заинтересованности со стороны предпринимателейв реализации проектов государственно-частного партнерство;

·       Отсутствие учреждений среднего образования, дошкольного образования в некоторых пригородных и дачных угодий;

·       Дефицит в организациях ТиПО инженерно — педагогических кадров.

Возможности Угрозы
·    Сократить количество трехсменных школ путем строительства новых;

·     За счет частных и государственных инвестиций укрепление материально-технической базыучреждений общего образования;

·    Строительство дошкольных воспитательных учреждений на основе государственного частного партнерства;

·     Увеличение государственного образовательного заказа для доступности технического и профессионального образования.

·    Увеличение очередности на получение мест в дошкольных организациях с каждым годом;

·    Выявление детей школьного возраста в связи с ростом количества школ, имеющих риск перехода в три смены.

 

Проблемы отрасли

  • Наличие 2 школ с трехсменным обучениеми угрозы перехода школ в три смены;
  • Увеличение очередности на получение мест в дошкольных организациях;
  • Планируется строительство дошкольных воспитательных учреждений на основе государственного частного партнерства. Однако, на сегодняшний день в реализации проектов на основе государственно-частного партнерства нет интересов со стороны предпринимателей, так как размеры конкурсных сумм высокие;
  • Отсутствие учреждений среднего образования, дошкольного образования в некоторых пригородных и дачных угодий
  • Потребность связанная с дефицитом квалифицированных педагогических кадров — учителей  преподающих на английском языке.

 

2.2. Молодежная политика

 

Согласно статистическим информациям общая численность жителей города Тараз составляет 356 461 человек, из них 77 087 молодежи от 14 до 29 лет, что составляет 21,6% всего населения нашего города. Из них мужчин – 37 878 (49,1%), женщин – 39 209 (50,9%).

На сегодняшний день в городе действуют 58 молодежных организаций и 1 городской молодежный центр.

Из года в год растет численность молодежи, участвующей в деятельности молодежных организаций. Так, если в 2016 году количество молодежи, участвующей в деятельности молодежных организаций составила 18 тысяч человек, в 2017 году – 25 тысяч человек.

Увеличивается участие молодежных организаций в реализации проектов в рамках государственного социального заказа. В 2017 году в реализации государственного социального заказа городаТараз приняли участие 8 молодежных организации на сумму 5,0 млн. тенге.

Институтами взаймодействия государственных органов и молодежных объединений стали советы по делам молодежи при акимате города, городские форумы и встречи первых руководителей с молодежью города.

В городе издается городская газета «Jambyl-Taraz», где публикуются различные статьи развития молодежной политики, касательно проводимых культурно-массовых мероприятий и разъяснительной работы.

На сегодняшний день вопрос обеспечения жильем молодых семей является одним из наиболее актуальных. За 2015 год в городе 250 человек состояли в очереди на получение жилья, из них 143 молодых семей получили жилье в рамках программы «Доступное жилье — 2020» по направлению «Молодая семья».

 

 

По итогам 2017 года по городу было зарегистрировано 3868 безработных  молодежи. Из них 2294 трудоустроены на постоянную работу, 246 на государственную службу, 255 молодежи направлены на общественную работу. А так же, с местного бюджета на программу «Молодежная практика» было выделено 26015,0 млн. тенге и 91 молодежи направлены на временную работу.Дополнительно,из республиканского бюджета выделено 64667,0 тыс. тенге и привлечено 756 молодых специалистов.В рамках данной программы 231 молодежи были трудоустроены на постоянную работу.

Основная причина безработицы связана с изменением спроса на рабочую силу, отсутствием опытом и стажа работы.

 

Проблемы отрасли:

  • низкий процент трудоустройства молодежи;
  • обеспечение жильем молодежи;
  • подражания молодежи радикальным религиозным течениям.

 

2.3. Труд и социальная защита

 

Занятость

Основной задачей сектора занятости является организация работы по содействию в трудоустройстве граждан, профессиональном обучении и социальной поддержке безработных, анализ состояния прогнозирования рынка труда, разработка предложений по обеспечению занятости населения, формирование  базы данных по рынку труда.

По итогам 2017 года уровень безработицы в городе составил 5,8% (в 2016 году – на 6,1%, в 2015 году – 5,8%).

В 2015 году 8125 человек охвачены активными мерами занятости, в том числе трудоустроены 5742 человек органом занятости, 637 человек в рамках программы «Дорожная карта занятости — 2020».С использованием других государственных и отраслевых программ были трудоустроены 1746 человек.

В 2016 году активными мерами занятости были охвачены 6987 граждан, в том числе 1311 человек трудоустроены на реализуемые проекты по государственным и правительственным программам и по программе развития города, 3889 человек без поддержки государства, 61 человек на социальные рабочие места, на общественные работы направлены 1060 человек, по молодежной практике 459 человек, 207 человек охвачены профессиональной подготовкой.

А в 2017 году 9296 граждан охвачены активными мерами занятости, в том числе 5097 человек на вакантные рабочие места без поддержки государства, 647 человек согласно комплексного плана, 71 человекна социальные рабочие места, по молодежной практике 357 человек и 1032 человек трудоустроены на общественные работы, 2057 человекобучены к профессиональной подготовке,  8 созданию новых микропредприятии, расширение действующего бизнеса.Из выше перечисленного 1986 человек обрели постоянное рабочее место.

Вуполномоченныйорганзанятостипо вопросам трудоустройства официально обратились 9039 человек, среди нихтрудоустроены7204 человек или 79,6% (в 2016 году 5089 человек или 80,2%, в 2015 году 4599 человек из 5608 или 82,0% ), в том числе 606 человек по Программе «Развитие продуктивной занятости и массового предпринимательства».

 

 

Количество граждан, трудоустроенных уполномоченным органом.Рисунок №7.

 

Кроме того, в 2017 году 217 граждан с ограниченными возможностями были трудоустроены. Из них: 68 постоянной работой, 34 человекна платных общественных работах, на социальные рабочие места 2 человека, на молодежную практику 16 человек, 81 на краткосрочное профессиональное обучение,2 человека по 3 направлению «Обеспечение занятости за счет развития инфраструктуры и жилищно-коммунального хозяйства» Программы  развития продуктивной занятости и массового предпринимательства, 5 человекс техническим и профессиональным образованием по2 направлению«Содействие в обеспечении занятости безработных и самозанятых», профессиональным обучением охвачено 8 человек и 1 человек по программе занятости и развития территорий.В 2016 трудоустроены на постоянные рабочие места 121 инвалидов, в том числе 67 на постоянные рабочие места, а в 2015 году — 112 человек, из них 42 на постоянные рабочие места.

 

Социальная защита

В целях обеспечения социальной поддержки наиболее нуждающимся категориям граждан обеспечены социальные выплаты: адресная социальная помощь,жилищная помощь, государственные пособия на детей до 18 лет и социальные выплаты по решению местных исполнительных органов.

В 2017 году показатель уровня бедности составил 0,2%, в 2016 году –0,3%, в 2015 году – 0,4%.

В 2017 году размеры назначенной жилищной помощи по сравнению с 2016 годом вырос на 25,3%, по сравнению с 2015 годом на 11,7%, количество заявителей по сравнению с 2016 годом вырос на 1,4%,а в 2015 году на 9,1%.

 

Жилищная помощь. Таблица №27.

 

Сравнительный период Уплаченная сумма

(млн. тенге)

Количество семей Количество человек
2015 год 199,0 5165 20660
2016 год 177,4 4630 18520
2017 год 222,3 4694 18776

 

В 2017 году сумма государственных выплат назначенных семьям, имеющим детей в возрасте до 18 лет по сравнению с 2016 годом увеличился на 12,6%, по сравнению с 2015 годом на 5,2%, вместе с темснизилось количество получателей пособий по сравнению с 2016 годом на 0,1%, в 2015 году на 0,8%.Более подробно в таблице №28.

 

Пособие семьям, имеющим детей до 18 лет.

Таблица №28

 

Сравнительный период Уплаченная сумма

(млн. тенге)

Количество семей Количество человек
2015 год 188,8 3502 11229
2016 год 176,5 3460 11152
2017 год 198,7 3423 11137

 

Государственная адресная социальная помощь назначается решением территориальной участковой комиссии. За 2017 год адресную социальную помощь получили 424 человек на общую сумму 11,2 млн. тенге из 106 семей, чьи доходы ниже уровня бедности (в том числе несовершеннолетних детей — 315).Показатели за 2015-2017 годы в таблице №29.

 

Государственная адресная социальная помощь. Таблица №28

 

Сравнительный период Уплаченная сумма

(млн. тенге)

Количество семей Количество человек
2015 год 21,4 254 927
2016 год 15,8 162 642
2017 год 11,2 106 424

 

В 2017 году по сравнению с предыдущим 2016 годом сумма назначенной государственной адресной социальной помощи уменьшилась на 29,1%, в 2015 году — 47,6% и число получателей пособий снизилось по сравнению с 2016 годом на 33,9%, в 2015 году – 54,3%.

С 1 января 2018 года внесеныпоправки в Закон «О государственной социальной адресной помощи». Введено единое пособие – адресная социальная помощьновогоформата, которое объединяетспециальное государственное пособие многодетным семьями государственное пособиедетям до 18 лет, назначаемыхгосударственным центром по выплате пенсий и пособий.

Адресная социальная помощь в новом формате будет классифицироваться на 2 вида: безусловная и обусловленная денежная помощь.

Безусловная денежная помощь будет предоставляться тем семьям, в составе которых нет трудоспособных членов (например, семьи инвалидов или пожилых пенсионеров), или семьям, трудоспособные члены которых по объективным причинам не могут участвовать в мерах содействия занятости (например, одинокая мать с детьми дошкольного возраста). Для таких семей обязательное участие в мерах занятости для получения пособия не требуется.

Обусловленная денежная помощь будет предоставляться семьям, имеющим в своем составе как минимум одного трудоспособного члена, при условии заключения социального контракта и обязательного участия всех трудоспособных членов семьи в мерах содействия занятости (форма содействия занятости: социальные, постоянные, временные рабочие места, молодежная практика, переподготовка и повышение квалификации), также предоставляется на развитие личного подсобного хозяйства и организацию индивидуальной предпринимательской деятельности.

Проект«Өрлеу» на 2014-2017 годы предназначен для того, чтобы подготовить население квнедрениюнового формата адреснойсоциальнойпомощи.

В 2017 году в проекте «Өрлеу» приняли участие 417 семей города Тараз, из всех желающих 2199 человек получили44,7 млн. тенге.Помимо этого 200 человек трудоспособного возраста охвачены постоянной работой, 57 человек общественной работой и 38 человек обучением.

За 2016 год выплату получили 545 человек на сумму 24,7 млн. тенге из 88 малообспеченных семей.Из числа участвовавщих семей в проекте 37человек трудоспособного возрастаобеспечены постоянной работой, 51 человек общественной работой.

За 2015 год охвачены государственной адресной социальной помощи 929 человек из 179 семей на сумму 58,3 млн. тенге. Трудоустроены 172 человек из 183 трудоспособных семей, из них: постоянной работой – 130, общественной работой – 36, социальными рабочими местами – 4 и 2 человека По программе  «Дорожная карта занятости 2020».

 

Социальная защита инвалидов

Улучшение положения инвалидов является одним из приоритетных направлений социальной политики города. Согласно базе данных Департамента по контролю и социальной защите Жамбылской области, в таблице №29  показана статистика инвалидов.

 

Количество инвалидов по городу Тараз. Таблица №29

 

Категория инвалидности 2015 год 2016 год 2017 год
1 группа, количество человек 1434 1432 1539
2- группа, количество человек 6418 5388 5719
3- группа, количество человек 4561 4727 5128
Количество детей-инвалидов в возрасте до 18 лет 1572 1766 1948
Всего: 13985 13313 14334

 

Количество инвалидов в 2016 по сравнению с предыдущим годом повысился на 7,7%, по сравнению с 2015 годом на 2,5%.

Для полного обеспечения нуждающихся инвалидов гигиеническими средствами из средств городского бюджета  в 2017 году выделено 255,1 млн. тенге и обеспечено гигиеническими средствами 1701 нуждающихся инвалидов.Обеспечены гигиеническими средствами в 2016 году 1457 инвалидов на сумму 194,2 млн. тенге и в 2015 году 605 инвалидов на сумму 126,1 млн. тенге.

Услугииндивидуальногопомощника предоставляются инвалидам первой группы, имеющим затруднения в передвижении и инвалидам по слуху, для получения услуг специалиста жестовогоязыкана основании договора о государственных закупках.

 

Обеспечение инвалидов I группы и слабослышащих.Таблица №30

 

Категория инвалидности 2015 год 2016 год 2017 год
Выделенная сумма(млн. тенге) Количество инвалидов Выделенная сумма(млн. тенге) Количество инвалидов Выделенная сумма(млн. тенге) Количество инвалидов
Инвалиды 1 группы 61,0 246 88,1 564 104,8 630
Инвалиды по слуху 10,2 180 21,4 235 24,6 250
Всего 71,2 426 109,5 798 129,4 880

 

Социальную услугу по перевозке инвалидов специальнымыми автотранспортными средствами «Инватакси» обеспечивает общественное объединение «Городское общество инвалидов «Тараз».В 2017 году из бюджета было выделено 4,1 млн. тенге на обеспечение деятельности 2 специальных автомобильных транспорта данного общества.Нуждающимся 197 инвалидам предоставлена данная услугабесплатно 7298 раз.

 

Динамика получателей специальных социальных услуг на дому. Таблица №31

 

 

Наименование показателей 2015 год 2016 год 2017 год
Количество получателей специальных социальных услуг на дому(человек) 556 347 428
Удельный вес лиц, охваченных социальной помощью на дому (в том числе общее количество нуждающихся в помощи), % 100 100 100
Количество охваченных специальными социальными услугами на дому, предоставляемыми субъектами частного сектора 74 68 74

 

 

SWOT— анализ состояния развития отрасли:

 

Сильные стороны Слабые стороны
·      Увеличение количества граждан, охваченных мерами активной занятости населения;

·      Обеспечения трудоустройства людей с ограниченными возможностями;

·      Повышение размеров и видов социальной помощи;

·      Реализация пилотного проекта «Өрлеу»;

·      Снижение численности получателей   адресной социальной помощи;

·      Расширяется сеть Реабилитационных центров,  оснащенных новейшими технологиями для проведения реабилитационных мер и улучшения качества здоровья  детей инвалидов.

·      Высокая доля самостоятельно занятых;

·      Несоответствие предложения безработных граждан по профессионально-квалификационной структуре требованиям работодателей;

·      Увеличение доли населения с доходами ниже прожиточного минимума;

·      Отсутствие желаний у граждан обратившихся за государственной пособей в  трудоустроистве;

·       Низкая доля обеспечения инвалидов специальными социальнымиуслугами в рамках неправительственного сектора.

Возможности Угрозы
·     Содействие повышению благосостояния населения путем организации устойчивой и продуктивной занятости;

·     Расширение сети организаций социального обслуживания и предоставления специальных услуг.

·     Снижение доли экономически активного населения и занятого населения;

·    Недостаточная активность и наличиеиждивенчествапри выплатенекоторых видов пособий и компенсаций.

 

Проблемы отрасли:

— Высокаядоля населения с доходами ниже прожиточного минимума;

-Высокая доля самозанятых граждан в общей численности получателей адресной социальной помощи;

-Нежелание получателей АСП и ГДП принимать участие в активных мерах содействия занятости;

— Низкийуровень трудоустройства молодежи;

— Проблема трудоустройства инвалидов;

-Низкая доля обеспечения инвалидов специальными социальными услугами в рамках неправительственного сектора.

 

2.4 Культура

В сфере культуры и развития языков на балансе акимата города Тараз действует 9 объектов. Из которых 1 дом культуры и 8 библиотек.Согласно плану мероприятий, по итогам 2017 года отделом культуры было проведено 425 культурно — массовых мероприятий с присутствием 305 тысяч жителей города (за 2015 год в415 мероприятиях приняли участие более 285 тысяч человек, за  2016 год в 420 мероприятиях приняли участие 295 человек).

В городском доме культуры действует 20 творческих кружков, число участников составляет710 человек. Из них 11 коллективов имеют звание «Народные» и  «Образцовые».

Согласно годовому плану, основная задача дома культуры —  организация и проведение праздничных мероприятий, посвященных традиционным датам с учетом запросов городской общественности и соответствующих требованиям современного  времени. Поэтому каждое мероприятие организуется с помощью всеохватывающих поисков и всесторонних подготовок.

8 Марта – Международный женский день, Наурыз мейрамы, 1 мая, День Победы, 1 июня – Международный день защиты детей, День Астаны, 30 августа – день Конституции РК, 550 летие Казахского ханства были проведены масштабно и  на высоком уровне.

Благотворительные концертные программы  приурочены к каждому празднику и проводятся в течение года: в домах престарелых и инвалидов, в школах-интернатах для умственно-отсталых детей, в центрах социальной реабилитации для людей без постоянного места жительства.

Для жителей Кумшагала, Колтогана, Шолдалаподготавливаются специальные программы и организуются различные праздничные мероприятия.

Домом культуры организуется множество конкурсов и фестивалей. Это: городской конкурс «Кішкентай арулар мен серілер», «Жеңістің жаздым жырларын»,  конкурс пародии на звезд эстрады, «Жеңістің  жасампаз әндері!», «Ғасыр сазын тербеген Тәттімбет пен Нұрғиса», конкурс  «Брейк Данс», «Қолөнер — халық қазынасы», конкурс рисунков на асфальте «Біз бақытты баламыз», «Балаларға базарлық», конкурс  рисунков на асфальтеь «Елімнің жүрегі-Астана, праздничный парад «Үлкен ел – үлкен отбасы,  «Домбыра Party».

В целях реализации Государственной программы развития и функционирования языков в Республике Казахстан на 2011-2020 годы, а также для расширения сферы применения государственного языка, повышения языковой культуры в 2017 году были проведены 8 конкурса,  2 фестиваля, 1 олимпиада, 1 семинар и окола 80 работ по изучению визуальной культуры (в 2015 году – 1 акция, 20 работ по изучению визуальной культуры, 66 конкурсов, 1 олимпиада, 2 фестиваля, 1 семинар, в 2016 году – 12 конкурсов, 2 фестиваля, 1 семинар и около 30 изучении.)

Книжный фонд библиотек  составляет 355173 экземпляров. В том числе на государственном языке 114106 экземпляров. Количество читателей -46398, посещаемость — 335723 человек. Все библиотеки работают по программе RWБИС.

 

Показатели объектов культуры. Таблица №32

 

Наименование мероприятия Единица измерения 2015

год

2016

год

2017

год

Городской дом культуры
1 Мероприятия Единица 415 420 425
2 Охват населения Тысяч человек 285,0 295,0 305,0
Библиотеки
1 Библиотечный фонд штук 335698 342484 355173
2 Зарегистрированные читатели Тысяч человек 42956 42960 46398

 

SWOT— анализ состояния развития отрасли:

 

Сильные стороны Слабые стороны
·      Отведение средств местного бюджета на финансирование сферы культуры;

·      Повышение показателей посещаемости обьектов культуры и качество оказанных  услуг.

·      Дефицит объектов культуры, представляющих туристический интерес.

 

Возможности Угрозы
·      Выделение средств из Республиканского бюджета на строительство новых сооружений культуры;

·     Капитальный и текущий ремонты социально-культурных объектов в рамках Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства.

·   Недостаточность финансирования на строительство новых объектов культуры;

·    Износ материально-технического  оборудования.

 

 

 

Проблемы отрасли:

-низкий уровень заработной платы работников сферы культуры и отсутствие ведомственного жилья(ограничения для привлечения квалифицированных специалистов);

-недоступность центров подготовки культработников.Государству необходимо всерьёз заняться проблемой подготовки и переподготовки управленческих кадров для творческих организаций, привлечением в сферу искусства квалифицированных менеджеров маркетинга, арт-менеджмента.

-слабое материально-техническое обеспечение учреждений культуры и архивов.

 

2.5. Физическая культура и спорт

 

В целях пропаганды здорового образа жизни и привлечения жителей города к систематическим занятиям физической культурой и спортом в 2017 году в Таразе проведено 209 спортивно-массовых мероприятия различного уровня, в том числе 80 городских мероприятий с охватом более 20246 человек, организованных отделом физической культуры и спорта акимата города Тараз (в 2015 году 209 городских мероприятий с охватом 17200 человек, в 2016 году 59 городских мероприятияий с охватом 18233 человек).

По итогам 2017 года охват населения всех возрастов, систематически занимающихся физкультурой и спортом составил 103202 человек или 28,8% от общего числа жителей города (в 2015 году 94169 человек или 28,8%, в 2016 году 97719 человек или 26,8%).

 

 

Основные показатели физической культуры и спорта. Рисунок №8

 

 

В городе Тараз действуют 19 спортивных организаций, в том числе 7 детско-юношеских спортивных школ, областная специализированная  школа-интернат для одаренных в спорте детей, центр подготовки олимпийского резерва, школа высшего спортивного мастерства,  дворец спорта  «Тараз Арена», центр по проведению спортивно-массовых мероприятий и 6 спортивных клубов и спортивный клуб для людей с ограниченными физическими возможностями.

 

Учреждения спорта города Тараз. Таблица №33.

 

Наименование Количество
1 Областная специализированная детско-юношеская спортивная школа 7
2 Профессиональный спортивный клуб 6
3 Центр подготовки олимпийского резерва 1
4 Специализированная школа-интернат для одарённых в спорте детей 1
5 Школа высшего спортивного мастерства 1
6 Спортивный клуб для людей с ограниченными физическими возможностями 1
7 Дворец спорта «Тараз-Арена» 1
8 Центр проведения спортивно-массовых мероприятий 1
Всего 19

 

За 2015-2017 годы в городе введено в эксплуатацию 32 спортивных объектов, в том числе для детей и подростков1 спортивная школа, 3 спортивных комплекса, 13 площадок для мини-футбола, 11 спортивных полщадок «Street workout», 1 фитнес клуб, 2 школьных спортивных зала, 1 теннисный корт.

В целях обеспечения доступности населению спортивных объектов в 410 спортивных объектах физической культуры и занятия составлены графики в начале 2017 года и опубликованы в местных средствах массовой информации.

 

Спортивные объекты в городе Тараз. Таблица №34.

 

Наименование Количество
В государственной собственности 445
Спортивные объекты в государственном учреждении, в том числе: 15
1 Площадки для мини-футбола 14
2 Теннисные корты 1
В образовательных учреждениях, в том числе: 362
1 Спортивный комплекс 1
2 Теннисные корты 2
3 Спортивные залы 111
4 Футбольные площадки 65
5 Спортивные площадки 144
6 Стадион 1
7 Тир 35
8 Бассейн 1
9 Физкультурно-оздоровительный комплекс 2
Объекты спорта, в том числе: 68
1 Спортивные комплексы 4
2 Дворец спорта 1
3 Теннисные корты 6
4 Спортивные залы 31
5 Футбольные площадки 1
6 Спортивные площадки 11
7 Стадион 4
8 Комплекс спортивных сооружений 8
9 Бассейн 2
Частные учреждения, в том числе: 66
1 Спортивные залы 22
2 Стадиондар 1
3 Спортивные комплексы 4
4 Комплекс спортивных сооружений 1
5 Футбольная площадка «Монтажник» 1
6 Площадки для мини-футбола 14
7 Спортивные площадки “Стрит Воркаут” 11
8 Бильярдные залы 5
9 Физкультурно-оздоровительный комплекс 1
10 Бассейн 3; теннисные корты 2; 3
11 Теннисные корты 2
12 Учебно-тренировочный центр 1
Всего 511

 

В областном центре в 2017 году действовало 628 спортивных секции, в которых занимались свыше 21101детей или 31,2% от общего числа учащихся общеобразовательных школ и ДЮСШ (67,5 тыс. школьников).

В областном центре ведется работа по развитию 39 видов спорта, в том числе 22 олимпийского и 17 неолимпийских. В городе Тараз со спортсменами ведут работу 403 тренеров, по сравнению с 2016 годом увеличение составило 38 тренеров (2015 год — 329, 2016 год — 365).

SWOT— анализ состояния развития отрасли:

 

Сильные стороны Слабые стороны
·      Рост числа занимающихся физической культурой и спортом;

·      Увеличение проведения различных спортивно-массовых мероприятий;

·      Возрастающий интерес населения города к физической культуре и спорту.

·      Не соответствие большинства действующих спортивных сооружений усовершенствованным нормативам и требованиям по технической эксплуатации, международных регламентов и правил проведения соревнований и учебно-тренировочного процесса.
Возможности Угрозы
·      Создание в городской инфраструктуре возможностей для занятий физической культурой и спортом (создание спорт комплексов, крытых спортивных залов, площадок для мини-футбола, волейбола, баскетбола и др.);

·      Воспитание высокопрофессиональных кадров;

·      Создание в городской инфраструктуре возможностей для занятия спортом: строительство простых спортивных сооружений общего пользования во дворах жилых домов, в парках отдыха и др.

·   Недостаточное развитие спортивной инфраструктуры, низкий уровень материально-технического оснащения спортивных организаций;

·    Из за слабой материально-технической базы и спортивной инфраструктуры, низкий уровень подготовки спортивного резерва и воспитания спортсменов международного класса на предмет.

 

 

 

Проблемы отрасли:

-низкий уровень материально-технической базы, отсутствие качественного спортивного инвентаря и оборудования;

-недостаточно развита сеть детско-юнешеских школ и дворовых клубов;

-недостаточность спортивных площадок в густонаселенных местах проживания людей и в местах массового отдыха людей;

-открытие штатных единиц методистов по спорту в 11 округах города Тараз.

 

2.6. Туризм

Всего на территории города Тараз насчитывается 6 памятников археологии (городища Тараз и Тортколь 1 — 17 вв., усадьба Тонкерис 6 — 12 вв.), 13 памятников истории, 53 памятника архитектуры и градостроительства, отражающих периоды формирования планировочной структуры и застройки исторической части города, 7 — памятников монументального искусства. Из них наиболее туристически привлекательными считается мавзолеи «Карахан», «Тектурмас», восточная баня Кали-Юнуса, мечеть Абдыкадыра и многое другое. Культурно-историческими ресурсами города Тараз можно назвать областной историко-краеведческий музей, архитектурный комплекс Тектурмас, мавзолей Карахана и восточную баню Кали-Юнуса (конец XIX в.). В городе Тараз имеется огромный потенциал для развития различных видов туризма, здесь возможны оздоровительные, этнические, экскурсионные туры по достопримечательностям города.

Количество обслуженных посетителей по итогам 2017 года составило 59,6 тысяч человек и по сравнению с 2015 годом увеличилось на 2%.

 

Динамика показателей обслуженных посетителей. Рисунок №9

 

Так же увеличился объем услуг мест размещения на 43%, по сравнению с 2015 годом и составил 973 млн. тенге. По нерезидентам наблюдается увеличение количества  поситетелей на 41%, по резидентам на 0,7%.

 

Единовременная вместимость в городе Тараз составляет 2161 койко-мест, которые насчитываются в 1130 номерах 75 объектов занимающихся размещением посетителей.

 

Динамика показателей по размещению посетителей. Таблица №35

 

Наименование показателей Единица измерения 2015 г. 2016 г. 2017г.
Количество мест размещений единица 64 70 75
Объем услуг, оказанный местами размещений млн.тенге 680,1 801,7 973,0

 

В городе Тараз имеются туристические компании предоставляющие услуги по приему и размещению туристов ближнего и дальнего зарубежья, шоп-туры и поездки в ОАЭ, Турцию, Китай, Германию и др., визовые услуги и оформление отдельных документов, туры по историческим местам Казахстана, отдых и лечение в пансионатах Казахстана, продажа авиабилетов. Данные компании охватывают все виды туризма. Ежегодно издается рекламно-информационный материал, отражающий туристский потенциал региона.

Но к сожалению, на сегодняшний день, туроператоры не имеют конкретного представления, какой вид туризма необходимо развивать. Наблюдается слабая  маркетинговая составляющая туристских предприятий. Кроме туристских фирм поставщиками туристских услуг являются рестораны, гостиницы и организации т.д.

 

 

Динамика показателей развития туризма.Таблица №36

 

 

Наименование показателя Единица измерения 2015 г. 2016 г. 2017 г.
1 Количество обслуженных посетителей в местах размещения человек 58414 58177 59604
  Из них:

— резиденты

человек 56477 55663 56872
  — не резиденты человек 1937 2514 2732
2 Количество мест размещения единица. 64 70 75
3 Объем услуг, оказанный местами размещения млн. тенге 680,1 801,7 973,0

 

 

SWOT— анализ состояния развития отрасли:

 

Сильные стороны Слабые стороны
·      Привлекательный климат;

·      Богатое культурное наследие.

·      Неопределенность сферы развития туризма глазами туроператоров;

·     Невысокий уровень сервиса.

Возможности Угрозы
·      Развитие конкурентоспособной инфрастуктуры туризма;

·      Обеспечение занятости населения;

·      Развитие внутреннего и въездного туризма.

·    Недостаток финансовых средств для поддержки сферы туризма, дефицит собственных средств и инвестиционных ресурсов.

 

 

Проблемы отрасли:

-цены на туристические услуги завышены;

-несответствие международным требованиям по качеству оказываемых услуг в большинстве гостиниц города;

-недостаточность привлечения казахстанских и иностранных туристов из-за низкого уровня сервиса и сложности в достижении исторических мест Великого Шелкового в Жамбылской части

— в обслуживающей сфере и на объектах индустрии туризма наблюдается слабый уровень подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, отсутствие кфалифицированных специалистов.

 

2.7. Развитие трехязычия

 

В 2017 году доля взрослого населения, владеющего государственным языком по городу составила 90,2% (в 2015 году 86,9%, а в 2016 году достиг 89,9%).

 

Рисунок №1.

 

В первую очередь языковая политика направлена на создание условий для обучения казахскому языку представителей других этносов, проживающих на территории города и развития соответствующей методологической базы, так как более 90,2% населения города Тараз владеют государственным языком.

В городе Тараз функционирует «Центр обучения государственному языку» управления развития языков акимата Жамбылской области.

 

За 2015-2017 годы в результате реализации Государственной программы развития и функционирования языков в Республике казахстан на 2011-2020 годы были достигнуты следующие ключевые показатели:

  • количество слушателей, обучающихся государственному языку из числа государственных служащих в течение трех лет составило 195;
  • удельный вес государственных служащих, использующих государственный язык в своей работе составил 100%;
  • русским языком владеют 91,1% населения, это стало известно после проведенного опроса по заказу управления развития языков акимата области;
  • количество насления владеющего английским языком достигло 4%.

Кроме того, на постоянной основе работают курсы по изучению английского языка, в 2015-2017 годах курсы посетили 1715 слушателей. Курсы обучения русскому языку привлечено 312 слушателей.

В целях создания благоприятных условий для формирования языковой среды, изучения государственного языка и пропаганды государственной языковой политики на уровне города представителям других этносов проведены 8 конкурсов, 2 фестиваля, 1 олимпиада, 1 семинар и около 80 изучений визуальной информации.

 

SWOT— анализ состояния развития отрасли:

 

Сильные стороны Слабые стороны
·      Наличие инфраструктуры для развития трехязычия;

·      Создание и внедрение новых информационных технологий в процесс изучения государственного языка (лингафонные кабинеты, компьютерные программы);

·      Внедрен процесс ведения делопроизводства на государтсвенном языке.

·      Отсутствие единых стандартов обучения государственному языку;

·      Недостаточная нормативно-правовая обеспеченность языковой сферы.

Возможности Угрозы
·      Увеличение доли населения владеющего тремя языками;

·      Снижения языковой культуры казахстанцев.

·    Развитие лингвистического капитала казахстанцев.

 

 

Проблемы отрасли:

— отсутствие единых стандартов обучения государственному языку;

-недостаточностьнормативно-правового обеспечения в области развития языков и ономастики;

-существует необходимость укрепления методической базы обучения государственному языку и другим языкам в целях повышения качества обучения.

 


 

НАПРАВЛЕНИЕ-3:ОБЩЕСТВЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ПРАВОПОРЯДОК

 

3.1. Правопорядок

 

2017 году зарегистрировано 7473 преступлений, что на 21,6% меньше, чем в 2016 году (в 2015 году-10030 преступлений, в 2016 году – преступлений).Из года в год наблюдается положительная динамика по снижению количества преступлений. Более подробная информация предоставлена в таблице №37.

 

 

Динамика зарегистрированых преступлений.

Таблица № 37

 

Название 2015год 2016год 2017год
количесто доля,% количество доля,% количество доля,%
Всего зарегистрировано преступлений 10030 100 9530 100 7473 100
В том числе            
тяжкие 610   552   426  
особо тяжкие 35   30   51  
средней тяжести 7095   6926   5367  
небольшой тяжести 2290   2022   1629  
Преступления, в том числе тяжкие и особо тяжкие, классифицируются по следующим признакам::            
убийство 13   11   23  
причинение тяжкого вреда здоровью 57   50   31  
изнасилование 10   9   2  
разбои 28   26   21  
мошенничество 49   50   17  
грабежи 156   155   149  
кражи 60   50   58  
хулиганство 24   22   21  
преступления связанные с наркотиками 119   118   69  

 

По всем видам преступлений наблюдается динамика снижения зарегистрированных преступлений, количество убийств за 2015 год выросло 10 фактов, по сравнению с 2016 годом на 12 фактов.Кроме того, хищения в 2016 году на 16,7% уменьшилось, а в 2017 году на 16% вновьвырос.

.

Некоторые показатели зарегистрированных преступлений. Таблица №38.

 

Наименование преступлений 2015 год 2016год 2017год
Совершаемые в общественных местах 3225 2991 3156
Совершенных на улицах 1812 1714 1550
Совершенных несовершеннолетними 124 112 95
Преступления, совершенных лицами, ранее совершившим преступления 469 436 1797
Совершенное в состоянии опьянения 332 291 307
Совершенные группой лиц 368 364 310

 

По итогам 2017 года большинство преступлений совершено в общественных местах, доля которых составляет 42,2%(в 2015 году – 32,1%, в 2016 году – 31,4%).По сравнению с предыдущим годом число преступлений совершенные лицами, ранее совершивших преступления увеличилосьв 4 раза.доля которого составляет24,0% (в 2015 году – 4,7%, в 2016 году – 4,6%).Причиной тому — изменения с 2017 годаспособа введения учета и регистрации в базу данных этого вида преступления. Кроме того, доля количества преступлений, совершенных на улицахсоставила 20,7% (в 2015 году – 18,1%, в 2016 году – 18,0%).

По результатам принимаемых мер заметно вырос уровень раскрываемости преступлений по сравнению с 2016 годом на 5,5%, с 2015 годом на 6,9%. Втом числе по сравнению с 2016 годом на 3,5%, с 2015 годом на5,6% значительно выросла раскрываемость по тяжким видам преступлений, а раскрываемость по особо тяжким видам преступленийвыросла по сравнению с 2016 годом на 7,3%, по сравнению с 2015 годом на 12,0%.Более подробно указано в таблице №39.

 

Динамика уровня раскрываемости преступлений. Таблица №39.

 

Наименование 2015г. 2016г. 2017г.
Уровень раскрываемости преступлений в целом, % 36,5 37,9 43,4
Основные виды преступлений, в том числе по %
тяжких преступлений 68,4 70,5 74,0
особо тяжкие преступления 84,5 89,2 96,5
убийства 86,0 90,0 89,5
причинение тяжкого вреда здоровью 86,7 93,2 94,3
изнасилование 91,3 100,0 100,0
разбои 75,8 52,4 79,2
грабежи 56,7 57,0 65,3
кражи 53,7 53,6 62,9
хулиганства 87,6 90,0 100,0
мошенничество 85,9 80,3 78,6

 

В 2017 году по городу составлено 560 протоколов дорожно-транспортных происшествий, в итоге выросло количество ДТП по сравнению с 2016 годом на 2,9%, по сравнению с 2015 годом на 2,7% (в 2015 году — 545 фактов, в 2016 году -544).Количество раненых более 734 человек,что по сравнению с 2016 годом снизился на 6,2% и по сравнению с 2015 годом выросло на 3,5% (в 2015 году — 709 человек, в 2016 году -783 человек),а по смертности установлены 22 факта, таким образом по сравнению с 2016 годом сократилась смертность от транспортных несчастных случаевна 12,0% и по сравнению с 2015 годом на 21,4% (в 2015 году – 28 человек, в 2016 году-25 человек).

 

SWOT— анализ состояния развития отрасли:

 

Сильные стороны Слабые стороны
·      Формирование условий по защите прав и свобод, законных интересов граждан. Полная регистрация и учет всех заявлений и сообщений о преступлениях;

·      Реализация ведомственной программы МВД борьбы с кражами;

·      Развитие института «школьных» инспекторов полиции.

·      Недостаточность мер по профилактике правонарушений в семейно-бытовой сфере, среди лиц,  состоящих на учете в ОВД;

·      Неурегулирование проблем бытового пьянства, предотвращения алкоголизма и наркомании;

·      Низкий уровень социальной адаптации и реабилитации лиц, на­ходящихся в тяжелом жизненной ситуации;

·      Недостаточный уровень необходимого материально-технического обеспечения и отсутствие учебной базы подразделений полиции.

Возможности Угрозы
·      Модернизация и создание информационных систем и электронных баз данных;

·      Принятие своевременных мер по предупреждению роста количества пра­вонарушений и преступлений;

·      Необходимость расширения сферы применения упрощенного досудебного производства;

·      Повышение проведения мероприятий по выявлению и задержанию членов террористических и экстремистских организаций и других предметов.

·    Деятельность зарубежных миссионеров и религиозных объединений, представляющих нетрадиционные течения экстремистской направленности.

 

 

Проблемы отрасли:

-малопроводимость целенаправленных оперативно-розыскных мероприятий и специальных операций по раскрытию преступлений;

-низкий уровень кадрового и материально-технического содержания подразделений полиции;

-низкий уровень дисциплины участников дорожного движения.

 

 

3.2. Общественная безопасность

 

В целях ликвидации чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера на территории города Тараз действуют 56 формирований с личным составом 1747 человек, в том числе 744 техники и отряды экстренного реагирования 33 единиц техники с личным составом 105 человек на основе «Создания территориальных формирований гражданской защиты города Тараз» утвержденной акимом города Тараз (кроме медицинских) от 25 апреля 2016 года.

В результате проведенных  профилактических  работ  в 2017 году по сравнению с 2016 годом наблюдается прирост чрезвычайных ситуаций и происшествий в 3 раза и снижение числа умерщих на 7 случаев.

 

Динамика чрезвычайных ситуаций на территории города.Таблица №40

 

Показатели 201. 201. 201.
количество случаев чрезвычайных  ситуаций и происшествий, всего 328 323 955
количество пострадавших, всего 49 69 40
количество  погибших, всего 6 20 13
материальный ущерб,млн. тенге 62,0 50,6 41,8

 

Свыше 60% всех техногенных чрезвычайных ситуаций составляют бытовые и производственные пожары, дорожно-транспортные происшествия,  природно-ураганный ветер и несчастные случаи на воде.

В результате проведенных  профилактических  работ  в 2017 году, при росте чрезвычайных ситуаций и происшествий наблюдается тенденция снижения пострадавших и погибших людей.

Землетрясения

Согласно СНиП город Тараз попадает в зону разрушительного землетрясения силой 7-8 баллов.

В результате землетрясения в разрушительной  зоне окажется  — 331,795 тысяч человек.

В случае разрушительного землетрясения общие потеринаселения ориентировочно составят 105,630 тысыччеловек, втомчислесанитарные — 13 тысыч человек ибезвозвратные – 17,605тысяч человек.

Разрушения на промышленных объектах могут привести к возникновению вторичных фактов поражения (взрывов, пожаров,  образования обширных зон затопления,  отравлений  выбросами СДЯВ).

 

Паводки  и затопления

По городу протекает 8 каналов, они не несут большую угрозу городу.

Большую угрозу городу несет Кировское водохранилище, расположенное в Кыргызской Республике с максимальным наполнением 550 млн.м3.

При разрушении плотин водохранилищ 100% наполняемости может вызвать  образование 3-х обширных зон катастрофического затопления, общей площадью 5,12 км2, в которых окажутся 72 населенных пункта. В результате прохождения волны прорыва в затапливаемых зонах сложится катастрофическая обстановка, при этом  сильные разрушения получат 10 населенных пунктов, в том числе г. Тараз, средние – 7 населенных пунктов, слабые – 3 населенных пункта. Потери среди населения могут составить 234,5 тыс. человек.

Чрезвычайные ситуации гидрометеорологического характера

На территории города круглогодично возможно возникновение  штормовых ветров силой свыше 25 м/сек, которые наносят повреждения линиям связи, электропередач, зданиям соцкультбыта и жилым постройкам.

Эпидемии

Город Тараз не является очагами крымской геморрагической лихорадки, сибирской язвы, чумы, туляремии, бруцеллеза,  ящура, брюшного тифа, холеры.

Кроме природных очагов, опасные инфекции могут завозиться на территорию города из неблагополучных, таких как Южно-Казахстанская область, Таджикистан, Индия, Турция и др.

Чрезвычайные ситуации техногенного характера. Радиационное и химическое заражение

В городе отсутствуют объекты атомной энергетики. Поэтому вероятность крупномасштабного радиационного заражения исключена. На промышленных предприятиях и организациях имеются единичные источники ионизирующего излучения, которые не могут существенно повлиять на изменение радиационного фона города.

В населенных  пунктах города  размещены  и   функционируют 3    химически опасных объектов. Которые используют в своем производстве сильнодействующее ядовитое вещество – аммиак, суммарный объем которого может составлять  1312 тонн. Наибольшее количество СДЯВ может быть сосредоточено на предприятии химической промышленности ТФ ТОО «Казфосфат «Завод Минеральные удобрения» в 1300 тонн.

Город находится в сейсмоопасном регионе и поэтому вероятность аварийных ситуаций на объектах, использующих СДЯВ возрастает. Расчетная глубина зоны возможного заражения при максимальном наличии СДЯВ от ТФ ТОО «Казфосфат»  «Завод Минеральные удобрения» – 35,0 км, с площадью 961,6 км2, что при неблагоприятном направлении ветра полностью охватывает территорию города Тараз, часть территории Жамбылского и Байзакского районов.

На территории города Тараз находятся объекты, имеющие аммиачно-холодильные установки, из которых наиболее крупные это: ТОО «Табигат сервис»  – 5,8 тонн аммиака, ТОО «Тараз-Юг» – 5,8 тонн. В случае аварии на этих предприятиях глубиназоны возможного заражения составит от 3,7 км. и площадь до 2,2 км2. В зонах возможных заражений  расположены  объекты соцкультбыта, образования,здравоохранения, жилые массивы и хозяйствующие объекты.

Взрывопожарная опасность

На территории города Тараз имеется 100 промышленных предприятий, относящихся к взрывопожароопасным объектам, в том числе нефтебазы, склады ГСМ,  АЗС, объекты газового хозяйства, спиртзаводы, элеваторы, объекты химической промышленности,  нефтегазоперерабатывающие заводы, объекты энергетической промышленности, объекты легкой и пищевой промышленности. Из указанных объектов наибольшую взрывопожарную опасность представляют следующиепредприятия: химической промышленности, нефтебазы, склады горючесмазочных материалов, объекты газового хозяйства, предприятия по производству спирта.

По территории города проложены и функционируют участки газопроводов среднего и низкого давления АО «КазТрансГазАймак», АО «Интергаз Центральная Азия» протяженность более 1200 км.

Одной из причин угрозы возникновения пожаров и чрезвычайных ситуаций на объектах, является высокий уровень физического износа и моральное старение основных производственных фондов большинства предприятий, низкое оснащение технологическим оборудованием.

Основными причинам возникновения бытовых пожаров на селитебной территории являются: нарушение правил пожарной безопасности при эксплуатации электрооборудования и печного отопления, а также неосторожное обращение граждан с огнем. Из-за неисправности дымоходов и не соблюдения мер пожарной безопасности имеют место отравления людей природным и угарным газом.

Аварии на транспортных коммуникациях и производствах

Дорожно-транспортные аварии возможны по всей протяженности автомобильных дорог.

Опасными участками автодорог являются пересечения дорог с магистральным газопроводом:

— А/ дорога в 1 км. южнее 6 совхоза по автотрассе Тараз – Талас.

На территории города по железной дороге проходят поезда, имеющие в своем составе: взрывоопасные грузы, пожароопасные, сильнодействующие ядовитые вещества.

При возникновении аварий и катастроф на железной дороге для их ликвидации привлекаются имеющиеся силы и средства от  АО «НК «КТЖ».

Учитывая наличие в городе  авиапредприятия АО «Международный аэропорт — Аулие Ата», возможно возникновение инцидентов и аварий на авиационном транспорте. Для проведения аварийно-спасательных работ при ЧС на авиапредприятии АО «Международный аэропорт — Аулие Ата» имеется штатный пожарно-технический расчет и наземная поисково-спасательная группа. Охрана воздушных судов и территории аэропорта осуществляется при помощи контрольно-пропускного режима подразделений вневедомственной охраны. Общественный порядок поддерживается линейным постом полиции. Таможенный контроль осуществляется работниками таможенного поста. При взлете, во время и при посадке, за воздушными судами ведется радиолокационный контроль.

 

SWOT— анализ состояния развития отрасли:

 

Сильные стороны Слабые стороны
·      Существование космического мониторинга по раннему выявлению очагов возникновения природных пожаров и таянием снежных запасов в весенний паводкоопасный период;

·      Существование  мониторинга погодных условий по средствам информации «Казгидромет»;

·     Существование рассылки штормовых предупреждений для населения области по средствам СМС сообщений операторами связи.

·      Неспособность существующей системы оповещения населения в полном объеме довести экстренную информацию до населения при угрозе или возникновении чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера;

·      Низкая оснащенность необходимым оборудованием, инструментами и снаряжением для проведения экстренных спасательных работ в зонах аварий и стихийных бедствий формирований местных исполнительных органов и служб ГЗ.

Возможности Угрозы
·       Проведение широкомасштабной работы по пропаганде знаний в области ГЗ и ЧС среди населения через средства массовой информации, распространение наглядных пособий по правилам действия различного рода чрезвычайных ситуациях позволит значительно снизить ущерб от ЧС;

·       Выделение средств на проведение мероприятий по инженерной защите паводкоопасных участков, к проведению систематических ремонтов и модернизаций существующих гидросооружений, на основании подаваемых бюджетных заявок;

·       Укрепление материально-технических запасов акима города для гарантированного жизнеобеспечения пострадавшего при чрезвычайных ситуациях населения.

·      Наличие потенциально-опасных по возникновению паводков и наводнений участков, представляющих непосредственную угрозу населенным пунктам и инженерным сооружениям, которые требуют безотлагательной защиты и проведения берегоукрепительных работ;

·      Недостаточное финансирование за счёт различных бюджетов мероприятий на разработку технико-экономических обоснований на производство противопаводковых и противоселевых работ и проектно-сметной документации;

·      Реализация не в полном объеме комплекса мер по противодействию и ликвидации аварий и стихийных бедствий  в связи с его капиталоёмкостью;

·      Из-за нехватки средств на изучение состояния плотин и их усилению, техногенные аварий несут значительную угрозу жизни и здоровью людей;

·      Не выделение средств на приобретение современных средств индивидуальной защиты для обеспечения безопасности жизни и здоровья людей в случае химического заражения территории;

·      Отсутствие финансирования для строительства современного запасного защищенного пункта управления.

 

 

Проблемы отрасли:

-разработка региональной программы сейсмоусиления предусматривающая усиление несущих конструкций существующих зданий и сооружений с учетом сейсмического риска области;

-проведение дноуглубления и берегоукрепительных работ на реке Талас в черте города Тараз;

-оснащение подразделений государственной противопожарной службы необходимым количеством технических ресурсов, согласно норм положенности (гидравлический аварийно-спасательный инструмент и оборудование, современной аварийно-спасательной техникой и т.д.) для проведения первоочередных аварийно-спасательных работ при чрезвычайных ситуациях природного и техногенного характера (ДТП, взрывы, завалы и т.д.).

 

НАПРАВЛЕНИЕ — 4: ИНФРАСТРУКТУРА

 

4.1. Строительство

Объем строительных работ в 2017 годупо городу Тараз составил 38 403,6 млн. тенге , ИФО – 123,4%. Данный показатель в сравнении с 2015 годом увеличился на 9 257,6 млн. тенге, с 2016 годом на 8 482,2 млн. тенге.Более подробную информацию смотрите в таблице №41.

 

 

Объем строительных работ в 2015-2017 годах.Таблица №41.

 

Наименование Единица измерения 2015 год 2016 год 2017год
СтроительствоОбъем млн. тенге 79 666 106 166 110 303
ИФО, % 89,3 98,1 123,4

 

За 2017 год общая площадь введенных в эксплуатацию жилых зданийсоставила 192 622 кв. метров или ИФО — 148,2%.В сравнении с 2015 годом на 64,4 тысяч кв. метров, с 2016 году на 62,6 тыс. кв. метров наблюдается прирост.

 

Объемы ввода жилья за 2015-2017 годы. Таблица №42

 

Наименование Единица измерения 2015 год 2016 год 2017 год
Объем ввода в эксплуатацию жилья квадратный метр 128 200 129 984 192 622
ИФО, % 116,3 101,4 148,2

С прошлого года в городе активно реализуютсяГосударственные Программы жилищного строительства «Нұрлы Жер»,инфраструктурного развития «Нұрлы жол» иПрограмма развития регионов до 2020 года.

Вместо здания, находившегося в аварийном состоянии, завершено и введено в эксплуатацию объект образования — новая средняя школа №30 в микрорайоне «Салтанат» на 1000 мест, благодаря реализации Государственной программы «Нұрлы жол»(по объектам образования были в 2016 году завершены строительные работы и введены в эксплуатацию средняя школа на 300 учащихся в массиве Кирпичник, школа на 300 учащихся в массиве Кумшагал и детский сад на 280 мест в микрорайоне Салтанат. А в 2015 году за счет бюджетазавершены строительные работы детских садов на 280 мест в массиве «Байтерек» и «Арай).

По объектам жилищного строительства в 2017 году в рамках государственной программы «Нұрлы жол» введено в эксплуатацию 12 многоквартирных жилых домов.В рамках строительства арендного жилья длясоциальноуязвимых слоев населенияпо госпрограмме«Нұрлы жол» через механизмы предоставления ссуд по ипотечному кредитованиюсданывэксплуатациюдвадома по 80квартирвжиломмассиве «Арай» имикрорайоне «Карасу»,в массиве «Арай» через выпуск облигаций местным исполнительным органом введено вэксплуатацию 6 домов по 80квартир,помимо этого, 3 дома по 80квартир и один 75-квартирный дом построены по линии АО «Байтерек Девелопмент» (в 2016 году активно велось строительство многоэтажных жилых домов со стороны частных строителей, в итоге 13 домов сданы в эксплуатацию.Таким образом, ТОО «Бином» в массиве Арай построило 80-квартирный дом, еще один такой же дом появился в микрорайоне Байтерек, два 28-квартирных дома — по проспекту Толе би.ТОО «Комстроймонтаж» завершил строительство одного дома на 80квартир в новом жилом массиве «Арай», ТОО «ПИКО» построило 25-квартный дом по улице Ниеткалиева,производственная компания «Восход» занималась строительством жилого дома на 25 квартир по улице Койгельды,ТОО «Жамбыл Тас-Құм» — дом на 25 квартир по ул. Карахана и ТОО «Дәмдес сауда» — дом на 54 квартиры по ул. Айтеке би.Казахстанской ипотечной компании завершено строительство жилых домовна 210 квартир в жилом комплексе «Атшабар», 200 квартир в микрорайоне «Байтерек» и еще 40 в многоквартирном доме по улице Маяковского.В 2015 году возвели и сдали в микрорайоне «Байтерек» один 75-квартирный многоэтажный жилой дом для молодых семей и в массиве «Арай» три 65-квартирныхжилых домов для очередников через Жилстройсбербанк.Помимо бюджетных объектов были введены два жилых дома по улице Рахимова и Рысбек батыра за счет частного застройщика ТОО «Бином» и также четыре многоэтажных дома по программе Казахстанской ипотечной компании в микрорайоне «Байтерек», в комплексе «Атшабар» и по улице Маяковского)

В 2017 году кновому 14-му микрорайону, общей площадью 100га.,строительство которого планируется в районе «Автовокзала», проведены сети связи и газопровода,также в конце улицы Сулейманова на земельном участке 362 га., где планируется строительствожилого комплексапроведены сети связи, канализации, водои газопроводов.Кроме того, завершеностроительство дренажной насосной станции для снижения уровня грунтовых вод в массиве «Арай» на 14 га. и сервисных линий водопровода в массиве «Кумшагал» (в2016 году завершеныработы по обеспечению электроснабжением жилогомассива «Акжол», газоснабжением жилогомассива«Весна», по обеспечению электро и газоснабжением жилых площадей«Мичуринец» и «Кайнар».В 2015 году завершены работы по водоснабжению, электроснабжению и гравийных дорог в массиве «Кумшагал».Также, проведены строительные работы по электроснабжению массива «Тортколь» игазоснабжению массива «Барысхан». Завершено строительство водопровода и систем водоснабжения по обеспечению водой жилых площадей«Арай», «Бурыл».)

Согласно программе «Развитие регионов до 2020 года» в 2017 году проведены и завершены работы по реконструкции дренажных сетей, насосной и трансформаторной станций в микрорайоне Байтерек, реконструкция водопровода по улице Тауке хана,подсобные работы по благоустройству территории аллей по улице Айша-биби и строительство монумента по проспекту Толе би.

 

 

SWOT— анализ состояния развития отрасли:

 

Сильные стороны Слабые стороны
·          Обеспеченность города Тараз градостроительной документацией, необходимой для развития жилищного строительства;

·         Наличие действующих домостроительных комбинатов, позволяющих удешевить строительство.

·           Повышение количества граждан, состоящих в очереди на получение жилья из государственного жилищного фонда;

·           Низкая платежеспособность населения;

·           Неспособность промышленности строительных материалов области обеспечить потребность строительство;

 

Возможности Угрозы
·          Реализация государственных и правительственных программ на территории города;

·          Содействие развитию промышленности строительных материалов.

·      Сокращение финансирования отрасли и, как следствие, неспособность удовлетворить потребность населения в жилье;

·     Удорожание строительных материалов, влияющих на стоимость жилья.

 

Проблемы отрасли:

рост количества граждан, состоящих в очереди на получение жилья из государственного жилищного фонда;

  • высокая стоимость жилья является одной из основных причин сдерживания роста массового жилищного строительства;
  • объемы финансирования действующих потребностей не обеспечивает строительство коммуникаций, имеющихся в наличии. В связи с этим для развития отрасли жилищного строительства необходимо увеличение объемов финансирования на строительство инженерно-коммуникационной инфраструктуры.

 

4.2. Дороги и транспорт

 

Сеть автомобильных дорог общего пользования города Тараз составляет 996 км,   из них: твердым покрытием — 819,7 км, гравийными — 176,2 км.

 

Доля городских автодорог в хорошем и удовлетворительном состоянии. Таблица №43

 

Отчетный период Дорог в хорошем и удовлетворительном состоянии Гравийные дороги
км. доля, % км. доля, %
2015год 731,9 73,5 264,1 26,5
2016 год 798,6 80,2 197,4 19,8
2017 год 819,7 82,3 176,2 17,7

 

В 2017 году по объектам транспортной инфраструктуры была проведена реконструкция путепровода по улице Айша биби, а также завершено строительство двух мостов в массиве Арай по улице Айша биби, строительство гравийных дорог в массиве Арай,надземного пешеходного моста на пересечении проспекта Толе би и улицы Махамбет батыра, уличной сети дорог в массиве Дорожник, дороги в массиве Толчок от ул. Ровное до центрального рынка(в 2016 году проведены работы по реконструкции пешеходных переходовпо проспекту Жамбыла, ул. Тауке хана и Айша-биби, также капитальный ремонт от проспекта Жамбыла до проспекта Абая, по ул. Айтеке би иработы по среднему ремонту на 30 улицах города. Вместе с тем, построено на следующих перекрестках полосы в правом направлении: Аль-Фараби – Сейфуллина-Аль-Фараби – Шостакович, Саңырақ батыра Момышулы, герой Саңырақ – Шостакович, Сатпаева — пр. Жамбыла.В 2015 годупроведен капитальный ремонт проспекта Жамбыла, от улицы Ниеткалиева до улицы Сыпатай батыраи средний ромент 15 улиц).

Перевозку пассажиров по городу Тараз осуществляют 11 автоперевозчиков  посредством 42 городских автобусов и маршрутов, таких как:  ТОО «№1 Таразский автобусный парк», ТОО «ТаразПассТранс», ТОО «АулиеатаТрансПасс», ТОО «Саяхат-99», ТОО «Саят», ТОО «Экспресс-05», ТОО «ДамРус», ТОО «ТаразТрансМоторс», ТОО «Мерей-2002», ТОО «СапарТранс-2012», ТОО «МД-Транс».

Также в целях обеспечения безопасности городских пассажирских перевозок, соблюдения графиков, скорости и своевременности курсирования автобусов, на маршрутах внедряется навигационно-контрольная система GPS.На сегодняшний день Центральной диспетчерской службой полностью контролируются все маршруты через установки GPS, после применяются соответствующие меры по устренению выявленных нарушений и по поступившим жалобам.

Кроме того, в нескольких остановках города Тараз, где совершаются карманные кражи и в местах скопления пассажировначаты работы по установке камер видеонаблюдения с возможностью хранения в Центральной диспетчерской службе.С помощью данных видеокамер можночерез онлайн-видеокамеры визуально контролировать общественные пассажирские направления и также имеетсявозможность выявлять подозреваемях лиц в карманной краже либо нарушивших закон.В 2017 году совместно с учреждениями перевозчиками в качестве пилотного проекта былаустановлена1 камера видеонаблюдения на остановке общественного транспорта «Глобус». Помимо всего в качестве пилотного проекта за счет средств учреждении перевозчиковв 25 городских транспортахустановлены системы автоматического информирования пассажиров об остановках, также дополнительно система предупреждает о карманных ворах.

 

 

SWOT— анализ состояния развития отрасли:

 

Сильные стороны Слабые стороны
увеличение доли автодорог местного значения, находящихся в хорошем и удовлетворительном состояний;

рост пассажирооборота.

-аварийность на дорогах;

-дорогостоящее топливо для автомобильного транспорта, приводящее к удорожанию стоимости услуг.

Возможности Угрозы
-внедрение энергосберегающих технологий и повышение экономичности работы транспорта;

-развитие механизма государственно-частного партнерства;

-повышение качества обслуживания пассажиров за счет контроля работы общественного транспорта.

опережающий по сравнению с инфляцией рост внутренних цен на энергоносители приводит к увеличению издержек государственных и частных транспортных предприятий, расходов на приобретение топлива;

сокращение бюджетного финансирования и как следствие дальнейшее ухудшение состояния автодорог.

 

Проблемы отрасли:

-дефицит средств на строительство и ремонт дорог за счет средств бюджета;

-увеличение фактов нарушения закона и порядка в общественном транспорте;

-низкий уровень внедрения инноваций и автоматизации процессов;

недостаточная квалификация и низкая транспортная дисциплина водителей.

 

4.3. Связь и коммуникации

 

В 2017 году 19,8% домавладельцев города Тараз обеспечены  высокоскоростным интернетом (в 2015 году – на 17,5%, в 2016 году – 18,5%).Число фиксированных телефонных линий составило 73,0 тыс. единиц(в 2015 году – 71,5 тысяч единиц, в 2016 году – 72,3 тысяч единиц).Услугами мобильной связи город охвачен полностью (100,0%).

Самая крупная компания в Казахстане в сфере телекоммуникаций АО «Казахтелеком» сегодня предоставляет всевозможные услуги связи: телефония, высокоскоростной интернет (ID Net), цифровое телевидение (ID TV) с HD-вещанием, мобильная телефония (Универсальный номер), мобильный интернет (ID Net Wireless).

В анализируемом периоде филиал сохраняет лидирующие позиции на рынке фиксированной связи, занимая долю порядка 70%.

Цифровая грамотность – знание и умение человека использовать информационно-коммуникационные технологии в повседневной и профессиональной деятельности. Повышение уровня навыков работы с информационными технологиями повысит открытость информационного общества для всех.

Обучение населения навыками цифровой грамотности детей от 6 до 15 лет проводится в образовательных учреждениях в соответствии с общеобразовательными стандартами образования соответствующих уровней образования.

С целью обучения населения базовым компьютерным навыкам управлением образования разработана учебная программа, обеспечивается преподавательский состав, определены компьютерные классы на базе общеобразовательных школ для обучения. Ежегодно выделяются финансовые средства для обеспечения учебного процесса (тиражирование учебных пособий, оплата преподавателям, разработка свидетельств для слушателей компьютерной грамотности). Обучающие семинары организованы в формате базового и основного учебного плана с выполнением практических занятий в учебных классах средних школ. По прохождению семинара слушателем выдается свидетельство.

 

SWOT— анализ состояния развития отрасли:

 

Сильные стороны Слабые стороны
·     Развитая система телекоммуникационных услуг;

·     Модернизация АТС с заменой новыми цифровыми технологиями;

·     Повсеместное внедрение сети Интернет;

·     Развития система мобильной связи;

·     Увеличение доли пользователей мобильного интернета.

·     Низкий уровень плотности абонентов фиксированной связи;

·     Высокие тарифы на сотовую связь.

·

Возможности Угрозы
·     Обеспечение населения и организаций доступными и качественными услугами связи;

·     Продвижение пакетного предложения телекоммуникационных и прочих услуг домохозяйству, которое полностью удовлетворит потребности всех членов домохозяйства в коммуникации, информации, развлечениях.

·     Неразвитость реальной конкуренции телекоммуникационного рынка;

·     Снижение выручки от фиксированной телефонии из-за оттока фиксированных линий и отказа абонентов от услуг фиксированной телефонии в пользу мобильной.

 

 

 

 

Проблемы отрасли:

-Недостаточный уровень компьютерной грамотности среди населения и как следствие, невысокая доля пользователей компьютером;

-Снижение долификсированнойтелефонии в пользу мобильной связи.

 

4.4. Жилищно-коммунальное хозяйство

Жилищный фонд

 

Жилищный фонд города Тараз  насчитывает 1263 многоквартирных жилых домов.На сегодняшний день зарегистрировано 948 объектов кондоминиума в управлении Юстиции, что составляет 85,2 % от общего количества многоквартирных жилых домов (за исключением домов барачного типа).

Общее количество органов управления объектами кондоминиума по городу Тараз за отчетный период составляет 33 единиц.

В 2011-2017 годы в рамках реализации Программы развития регионов до 2020 года отремонтировано 190 домов города.

На реализацию Программы в 2015 году выделено 715,4 млн. тенге из республиканского бюджета, на эти средства проведены работы по капитальному ремонту 30 многоквартирных жилых домов.

В период 2011-2017 годов в рамках реализации программы «Модернизация жилищно-коммунального хозяйства до 2020 года» из республиканского бюджета средства не были выделены.

Тем не менее, в 2016 году за счет возвратныхсредств отремонтированыраспределительные инженерные системы 20 многоэтажных жилых домов на сумму 189,3 млн. тенге.

Также, в 2017 году за счет возвратных средств на сумму 341,3 млн.тенгебыли заключены договора с подрядчиками и 19 жилых домов отремонтированы.

 

SWOT— анализ состояния развития отрасли:

 

Сильные стороны Слабые стороны
·     В рамках Программы развития регионов до 2020 года производится ремонт многоквартирных жилых домов. До 2020 года ожидается доля домов, требующих ремонта, не более 10%. ·     Слабая активность населения в содержании общего имущества объектов кондоминиума.
Возможности Угрозы
·     Реализация проектов по ремонту многоквартирных жилых домов позволит улучшить техническое состояние объектов кондоминиума и качество проживания граждан. ·     Недостаточное финансирование из государственного бюджета проектов по ремонту многоквартирных жилых домов.

 

 

Проблемы отрасли:

Высокий уровень износа внутридомовых инженерных коммуникаций.

 

Водоснабжение и водоотведение.

На балансе ГКП «Тараз-су», обеспечивающем жизнедеятельность города питьевой водой и отвод стоков за его пределы, находятся 5869,192 км. водопроводных сетей, из них:73,120 км. магистральных, 156,22 км. внутриквартальных, 365,852 км. разводящих водопроводных сетей.Для питьевого водоснабжения используются 93 подземныхвод, 6 насосных станции, 11 резервуарных водоемов, 2 бактериологических установок «Хлор-2001», 161 водоразборных колонок.

В городе Тараз 114658 абонента,из них: по состоянию на 01.01.2018 года водоснабжением охвачены 93501 абонента (отклонение-21157 или 83,5%) (в том числе 89269 физ. лица и4232 юр. лица).

 

Доступность централизованной

водоснабжениив городе за 2015-2017 годы. Таблица №46.

 

Наименование Единица измерения 201. 2016 г. 2017 г.
Доля населения, использующего воду централизованных источников водоснабжения % 82,4 83,0 83,5

 

Годовой план по объему производстваводы на водопроводных станциях составляет21 644 720 м3, в сутки  — 59 138 м3 , в час — 2 464 м3.

Объем безвозвратного водопотребления воды в сетей водоснабжения за 2017 году составил 19,1%.Среднеотпускной тариф по услуге водоснабжения – 56,55 тенге за 1 м³ без НДС.

Обеспеченность индивидуальными приборами учета воды составляет 96%,  общедомовых- нет.

В 2017 году за счет средств местного бюджета проведен капитальный ремонт водопровода по ул. Жибек жолы.  Ведутся строительно-монтажные работы по реконструкции внутриквартальных сетей водопроводав микрорайоне «Аса», в результате заменено 8,6 км. водопроводов.Кроме того, после строительно-монтажных работпо реконструкции внутриквартальных сетей водопроводав микрорайоне «Байтерек» заменено 9,0 км. водопроводов (в 2015 году завершено строительство водопроводных сетей в жилых массивах «Арай» и «Бурыл А,Б,В» и была проведена реконструкция водопроводов по ул. Амангельды и 2-я Муканова до проспекта Абая, по ул. Октябрьская. В 2016 году на 8 улицах города проведены трубы для питьевой воды ( ул. Лукманова, Акмолда батыра, Айша биби, Жулаева, 3-уг. Баласагуна, Кондратьева, Усть-каменогорск и 1 пер. Аккозиева).

Водоотведением на 01.01.2018г. охвачены65 464 абонента (61 981 физ. лица,3483 юр. лица) (отклонение -49 194 или 57,0%).

В городе есть 290,484 км. канализационных сетей, в том числе: коллектора -51,21 км., внутриквартальная сеть – 140,5 км.,уличная сеть – 98,77 км.

 

Доступность централизованной

системы водоотведения в городе за 2015-2017 годы.

Таблица 44.

 

Наименование Единица измерения 2015 г. 2016 г. 2017 г.
Доля населения с доступом к системеводоотведения % 51,5 51,7 57,0

 

Среднеотпускной тариф по услуге водоотведения – 20,21 тенге за 1 м³  без НДС.

В 2017 годупроведентекущийремонтканализационных трубопроводовпо улице Дуримбетова (в 2015 году проведены работы по текущему ремонту сетей канализации Перинатального центра и Древнего караван-сарая «Тортколь в XI-XIII в. н.»

 

SWOT— анализ состояния развития отрасли:

 

Сильные стороны Слабые стороны
·     В рамках Программы развития регионов до 2020 года реализация проектов по водоснабжению и водоотведению региона;

·     Внедрение современных эффективных технологий очистки сточных вод.

·     Наличие изношенных объектов,  системы водоснабжения и водоотведения в результате аварий, потери и из-за низкого качества питьевой воды.
Возможности Угроза
·     Улучшение технического состояния систем водоснабжения, увеличение  затрат на очистку воды и водоподготовку;

·     Внедрение современных эффективных технологий;

·     Совершенствование службы эксплуатации путем оснащения материально-технической базой.

 

·     Возможный отказ оборудования по причине физического износа;

·     Неудовлетворительное техническое состояние объектов водоснабжения и водоотведения, которое сложилось в результате длительного срока эксплуатации; финансирования.·     

 

Проблемы отрасли:

Изношенность системы водоснабжения и водоотведения, канализаций.

Теплоснабжения

        Централизованным теплоснабжением обеспечено 1263 многоквартирных жилых домов, 130 объектов образования, 14 объектов культуры, 26 объектов здравоохранения.

Общая протяженность сетей теплоснабжения составляет 247,5 км. (72,5 км. магистральных, 175,0 км. внутриквартальных сетей).

Тепловырабатывающими и теплопередающими организациями в городе Тараз является: АО «Таразэнергоцентр», ГКП «Таразтрансэнерго», ГКП «Жамбыл-Жылу», ГКП «Темиржол-Жылу», АО «ЖГРЭС имени Т.И. Батурова» и ТОО «София».

В настоящее время в городе Тараз имеется 51 ед. котельных, из них:

  1. АО «Таразэнергоцентр» — 2 ед. (свыше 100 Гкал/час тепловой мощностью).
  2. АО «Жамбылская ГРЭС имени Т.И. Батурова» — 1 ед. (свыше 100 Гкал/час тепловой мощностью).
  3. ГКП «Жамбыл-Жылу» — 40 ед. (до 100 Гкал/час тепловой мощностью).
  4. ГКП «Темиржол-Жылу» — 6 ед. (до 100 Гкал/час тепловой мощностью).
  5. ТОО «София» — 2 ед. (до 100 Гкал/час тепловой мощностью).

В 2017 году в целях обновления основных фондов предприятия и на ремонттеплосетей за счет собственных средств ГКП «Таразтрансэнерго» в размере 68,8 млн. тенге заменены 4,3 км.трубопроводов.

За счет собственных средств ГКП «Жамбыл-Жылу» отремонтирована 38,6 км. тепловых сетей ивыполнен капитальный ремонт 900 метров тепловых сетей.

За счет областного бюджета на сумму 150 млн. тенге проведен капитальный ремонт тепловых сетей в 2,8 км. ТП-106, ТП-109, ТП-135по проспекту Толе би и ул. Сыпатай батыра, также приобретены специализированные техники и оборудования, механизмы.

В рамках Государственнойпрограммы инфраструктурного развития «Нұрлы жол» на 2015–2019 годыиз средств Национального фонда ведутся работы по реконструкции тепловых сетей (магистральных, внутриквартальных) ГКП «Таразтрансэнерго».За 2015-2016 годы произведена реконструкция тепловых сетей общей протяжённостью16,27км. (реконструкция тепломагистрали М-5 вдоль улиц Рахимова, Жубанышева, по проспекту Жамбыла, реконструкция тепломагистрали М-8 вдоль улиц Б. Момышулы, Сейфуллина и реконструкция внутриквартальных тепловых сетей ТК-255 по ул. Сулейманова).

В 2015 году отремонтированы 1,0 км. тепловых сетей ГКП «Жамбыл-Жылу» и 0,27 км. тепловых сетей ГКП «Теміржол-Жылу». Заменены 2,180 км.  трубы тепловой сети ГКП «ТаразТрансЭнерго».

 

SWOT— анализ состояния развития отрасли:

 

 

Сильные стороны Слабые стороны
·     Снижение доли сетей требующих капитального ремонта.

 

 

 

·     Высокий уровень потерь тепловой энергии (23,46%) г.Тараз;

·     Неудовлетворительное финансовое состояние теплоснабжающих предприятий города Тараз.

Возможности Угрозы
·     Меры государственной поддержки в рамках Программы развития регионов до 2020 года;

·     Модернизация объектов теплоснабжения, в результате чего будет увеличен уровень обеспеченности качественными услугами теплоснабжения.

·     Сокращение финансирования отрасли, сворачивание программ развития вследствие ухудщения экономической ситуации;

·     Возможное массовое снижение установленных и располагаемых мощностей ТЭЦ, выбытие мощностей котельных, простои агрегатов теплоисточников в результате аварий, связанных с высокой степенью износа основных фондов.

 

Проблемы отрасли:

Необходима модернизация ТЭЦ, крупных котельных и трубопроводов на энергосберегающие оборудования и технологии (предизолированные трубы, установка газопоршневых или газотурбинных электростанций).

 

Газоснабжение

Транспортировку и реализацию природного газа потребителям города Тараз осуществляет ЖПФ АО «КазТрансГаз Аймак».

Общая протяженность газопроводов, находящихся на балансе предприятия, составляет 1 473,5 км., в том числе: 983,487 км. подземных газопроводов, 490,079 км. надземных газопроводов.Кроме того, 17 распределительных пунктов газа, 497 шкафных регуляторных пунктов, 16429 пунктов с личным шкафом, 40 устройств катодной станции.

Количество потребителей, обеспеченных природным газом составляет –103 235,из  них: 100 399 жилых домов, 2 636 промышленных предприятий и 200 коммунальных учреждений.

Средний объем поставки природного газа в сутки составляет 1979,468 тысяч м3, из них: населению — 1090,987 тыс. м3, предприятиям — 167,964 тыс. м3, тепловырабатывающим организациям — 720,517 тыс. м3.

В 2015 году проведены работы по газификацию жилого массива «Арай» и «Барысхан».

В 2016 году в рамках инвестиционной программы «Модернизация газораспределительной сети города Тараз» ЖФ АО «Казтрансгаз Аймак» проводились строительные работыв микрорайонах 1-12, в жилых массивах «Зеленый ковер», «Дорожник», «Химпоселок» и заменены 59 км. 380 метров подземные полиэтиленовые, 20 км. надземные газопроводы и установлены оборудования 495 отдельные ШП, 37 ГРП.

Кроме того, в 2017 году на 2 этапе инвестиционной программы «Модернизация газораспределительной системы города Тараз» проводились строительно-монтажные работы на территории жилого массива «Тайвань».

 

 

SWOT— анализ состояния развития отрасли:

 

 

Сильные стороны Слабые стороны
·     Развитие газовой инфраструктуры в районе Амангельдинского   месторождения с возможностью обеспечения потребителей города Тараз природным газом.

 

 

·      Неудовлетворительное техническое состояние газораспределительных установок, внутриквартальных сетей является угрозой здоровью и жизни населения.
Возможности Угрозы
·      Разработка Амангельдинского  газового месторождения позволит газифицировать природным газом город Тараз.  

 

Направление 5: ЭКОЛОГИЯ

5.1. Экология региона

Городской мусорный полигон общей площадью 30 га. расположен в селе «Көлқайнар» Жамбылского района, в 15 км. от города. Полигон находится на балансе ТОО «Жасыл Ел-Тараз», территория охраняемая и ограждена железобетонным забором, для уплотнения твердых бытовых отходов задействованы техники «Раскат», «Бульдозер-130», также имеется дезинфицирующаяванна.Большинство твердых бытовых отходов не сортируют для повторного использования либо переработки и сваливают в местах захоронения отходов,

По городу размещены 307 площадок для сбора твердых бытовых отходов, где установлены 1628 штук контейнеров.Со стороны ТОО «Жасыл Ел-Тараз» ежегоднопроводятся работы по дезинфекции и побелка, в том числе работы по ремонту мусорных площадок. ТОО «Жасыл Ел-Тараз»основная организация, обеспечивающая поддержание санитарного состояния территории икоторая имеет свою материально-техническую базу.

В сфере деятельности по вывозу твердых бытовых отходов города занимаются 6 учреждений, они: ТОО «Жасыл Ел-Тараз», ТОО «Сұлтанқазы», ТОО «Сарсенбай», ТОО «Нурлы-Тараз», ИП «Махмудова», ИП «Баймуханбетова».ТОО «Жасыл Ел-Тараз» оказывает услуги по вывозу твердых бытовых отходов в многоквартирных жилых домах.ТОО «Сұлтанқазы» и ТОО «Сарсенбай» оказывают услуги в частном секторе и многоэтажных жилых домов.ТОО Нурлы-Тараз» и ИП «Махмудов» оказывают услуги в частном секторе.ИП «Баймуханбетов» оказывает услуги в частном секторе и в многоквартирных жилых домахв районе «Сахарного завода».

В частности:

1.Территория обслуживания ТОО «Жасыл Ел-Тараз»: №1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 9 территориальные округи, именно: центральная часть города, микрорайоны (1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13), улицы Сатпаева, Койбакова, Аскарова, Воинская, массивы Тонкуруш, Телецентр.

График вывоза мусора — ежедневно 2 раза в день.

Количество работников-37 человек.

Количество техники – 26 единиц, в том числе:на базе Камаз КО-315 специальной техники — 17 единиц, специальной техники на базе Зил — 4 ед.,на базе Газ-53 — специальная техника1 единица, Камаз — 5 единиц, погрузчик — 2 единиц.

2.Территория обслуживания ТОО «Сұлтанқазы»: №1, 2, 9, 10 территориальные округи, именно: территория «Хим. поселок», массивы «Дальняя Карасу», «Толчок», «Солнечный», улицы Болтирик шешен, Чехова, Жалаири, Сүлейменова, Ниеткалиева, Баласагуна, Рысбек батыра, Улбике акына, Аппасова, Ы.Дукенулы, Братская, Крылова, Бульварная, Авиаторская, Гоголя, Некарасова, Байзак батыр, Щусева, С.Разина, Г.Октября, Элеваторная, Баженова, Санырак батыра, Лермонтова, Ползунова, Жүргенова и др.

График вывоза мусора –в многоэтажных домах: ежедневно, в частном секторе:понедельник, вторник, среда, четверг, пятница.

Количество работников-30 человек.

Количество техники – 32 единиц, в том числе:Зил-2 единиц, Газ-53 – 6 единиц, трактор — 2 единиц.

Количество мусорных площадок — 32, количество контейнеров — 64 шт.

3.Территория обслуживанияТОО «Сәрсенбай»: №2, 7, 9 территориальные округи, именно: Байзак батыра, Менделеева, Крупская, Желтоксан, Коммунальная, Менделеева.

График вывоза мусора — ежедневно.

Количество работников — 20 человек.

Количество техники – 8 единиц, в том числе:Зил-2 единиц, Газ-53 – 5 единиц, трактор — 1 единиц.

  1. Территория обслуживания ТОО «Нұрлы-Тараз»: №2, 3, 10 территориальные округи, именно:улицы при переходе через железнодорожные пути, массивы «Дальняя Карасу», «Бурыл», «Жигер».

График вывоза мусора –6 дней в неделю (кроме воскресенья).

Количество работников — 12 человек.

Количество техники – 4 единиц Газ-53.

5.Территория обслуживания ИП «Махмудов Т.»: №2, 3, 6, 7, 9 территориальные округи, именно: улицыТашкентская, Койгелды, Желтоксан, Ленина, Фазлаева, Мирзояна, Навои, Кошеней, Балуан Шолак, Есей би, М.Х. Дулати, Сенкибая, Майкы би, Даненулы, Адамбаева, Сухамбаева, Байзак батыра, Ташкент, Аккошкар аулие, Западная, Буденный, Верстовский, Крылова, Комратова, Акша батыра, О.Кошевой, Утеулиева, Зауырбекова, Сенкибаяи другие.

График вывоза мусора — 6 дней в неделю (кроме воскресенья).

Количество работников — 40 человек.

Количество техники — 10 единиц, в том числе: Камаз — 1 единица, Газ-53 — 9 единиц.

  1. Территория обслуживания ИП «Баймуханбетов Б.»: №4 территориальный округ, именно: массивы «Сахарный завод», «Спирт завод», «Кирпичный завод».

График вывоза мусора — 6 дней в неделю (кроме воскресенья).

Количество работников- 14 человек.

Количество техники- 4 единиц Газ-53.

Все территориальные округи 6 учреждений занимающихся деятельностью по вывозу твердых бытовых отходов проверяются сотрудниками городского жилищно-коммунального хозяйства, пассажирского транспорта и автомобильных дорог, для обеспечения своевременного вывоза мусора. Кроме того, оперативно выявляются места выброса мусора в неположенном местена территории города, свалок и своевременно организовываются работы по их ликвидации.В случае обнаружения каких-либо нарушений экологического порядка на частных земельных участках юридических и физических лиц, Департаментом экологии по Жамбылской области и Местной полицейской службой УВД  в целях применения соответствующих мер направляются служебные письма.

 

SWOT— анализ состояния развития отрасли:

 

Сильные стороны Слабые стороны  
·     Выделение бюджетных средств на эмиссии в окружающую среду для реализации природоохранных мероприятий;

·     Ежегодное выполнение  предприятиями-природопользователями природоохранных мероприятий.

·     Низкий объем переработки и утилизации отходов;

·     Несоответствие существующих объектов захоронения твердых бытовых отходов требованиям санитарных правил.

 
Возможности Угрозы Угрозы
·     Внедрение вторичной переработки и утилизации отходов;

·     Формирование у граждан осознанного отношения к использованию природных ресурсов.

·     Продолжающаяся тенденция накопления бесхозяйных, промышленных, токсичных  и  бытовых отходов, а также отсутствие технологии вторичной переработки и утилизации;

·     Большой объем накопленных «исторических» отходов.

 

 

Проблемы отрасли:

крупными предприятиями города в планах развития предприятий не в полном объеме запланированы природоохранные мероприятия по снижению уровня загрязнения окружающей среды;

-предотвращение возникновения стихийных свалок твердых бытовых отходов за счет приведения полигонов захоронения отходов в соответствии с требованиями природоохранного законодательства;

-строительство производственных комплексов по переработке бытовых отходов и приравненных  к ним промышленных отходов.

 

НАПРАВЛЕНИЕ -6: Государственные услуги

6.1. Государственные услуги

Конструкцию государственных органов города составляют: отдел РАГС, аппарат Акима города и 71 видов государственных услуг.

В том числе:

  1. Отдел РАГС – 9;
  2. Отдел архитектуры и градостроительства – 4;

3.Отдел жилищно-коммунального хозяйства, пассажирского транспорта и автомобильных дорог– 5;

  1. Отдел физической культуры и спорта – 1;
  2. Отдел земельных отношений – 4;

6.Отдел ветеринарии – 4,из них: 2 в отделе ветеринарии акимата города Тараза;

7.Отдел занятости и социальных программ – 18, из них: 3в центре занятости населения;

  1. Отдел образования – 26;

— в бумажном виде — 78115;

— через Государственную корпорацию — 63325;

— в электронном виде —42127

По итогам 2017 года в городе Тараз оказана 183 567 государственных услуг (в 2016 году-215 488):

-бумажная – 78 115;

— через Государственную корпорацию-63 325;

-электронная – 42 127.

На сегодняшний день оказываются государственные услуги отделами акиматачерез информационные системы «Е-акимат»(отделы образования, занятости и социальных программ, жилищно-коммунального хозяйства, пассажирского транспорта и автомобильных дорог), «Е-лицензирование» (отделы жилищно-коммунального хозяйства, пассажирского транспорта и автомобильных дорог, ветеринарии, архитектуры,градостроительства и земельных отношений) и Центром обслуживания населениячерез интегрированную информационную систему, также проводится ежедневный мониторинг оказываемых государственных услуг.Количество государственных услуг, оказанных через информационную систему «Е-акимат» составляет 28274 и через информационную систему «Е-лицензирование» — 1297 услуг.

В целях обеспечения информированности населения о порядке оказания государственных услуги обеспечеию повышения качества оказания государственных услугза 2017 годутвержден план мероприятий. В соответствии с планом по улучшению качества государственных услуг, оказываемых отделами и в целях увеличения оказываемых государственных услуг через веб-портал «Электронного правительства» (www.egov.kz) в средствах массовой информации публикуются статьи и на официальном сайте акима города Тараз «taraz-gov.kz», в социальных сетях Facebook, ВКонтакте добавлены информации, ролики, семинары-совещания, круглые столы.

В целях повышенияправовой грамотности населения по предоставляемым Государственным услугам с июня месяца руководителем аппарата города Тараз Ж.С. Умирзаковым утвержден график выхода в эфир и на канале «Казахстан-Тараз» руководители отделов давали интервью.

С целью популяризации электронных услуг и повышения их качества, снижения коррупционных связей в октябре в СШ №55 и в ноябре №18 организована ярмарка государственных услуг «Открытое правительство».

В ходе ярмарки граждане получили необходимую консультативно-методическую помощь в самых востребованных сферах оказания государственных услуг(земельных отношений, жилищно-коммунального хозяйства, архитектуры и градостроительства, образования, занятости, ЗАГСА, ветеринарии, центр занятости населения).

Проведена широкомасштабная работа по популяризации оказания государственных услуг в электронном формате, а также граждан обучили навыкам получения госуслуг посредством веб-портала электронного правительства.

Полная информация по оказанию государственных услуг размещена на официальном сайте акима города Тараз «taraz-gov.kz» на странице «Государственные услуги». Ведется анализ нормативных правовых актов на постоянной основе. Проводится анализ нормативных правовых актов размещенных на сайте на постоянной основе,в случае внесения изменений и дополнений обновляется.

Согласно плана о проведении внутреннего контроля за качеством оказания государственных услуг на 2017 год утвержденного №402 распоряжением акима города от 21.12.2016 года, проведено контрольных мероприятийв 1 отделе аппарата акима,7 отделов акимата, 2 подведомственных отделов(РАГС, в отделезанятости и социальных программ, образования, физической культуры и спорта, ветеринарии, ТЖКШ, ПТ и АД, архитектуры и градостроительства, земельных отношений, ветеринарной службы, центра занятости населения) и 6 подведомственныхорганизациях (школы №49, №47, №12,детсады №7, №14, №21.

В ходе проверки в отношении лиц, допустивших нарушения приняты меры дисциплинарного характера, несоблюдение сроков не выявлено.

 

SWOT— анализ состояния развития отрасли:

 

Сильные стороны Слабые стороны
·     Наличие основы для проведения прогноза качества оказания государственных услуг;

·     Наличие единой системы электронного документооборота;

·     Оказание  государственных услуг через портал «электронного правительства»  в возможно короткие сроки.

 

·     Бумажная волокита;

·     Несоблюдение сроков оказания услуг (неудовлетворительная работа непосредственных исполнителей в госорганах, нехватка кадров, большой объем работы);

·     Неинформированность населения (услугополучатели не знают, где можно получить услуги).

Возможности Угрозы
·  Заинтересованность жителей города в получении государственных услуг в электронном виде;

·  Широкое распространение мобильных телефонов может быть использовано для обеспечения доступа к «е-акимату»:

·  Применение соответствующих мер для упрощения и оптимизации процесса предоставления государственных услуг в электронном виде.

·  Невостребованность электронных государственных услуг в связи с ограниченным доступом к сети Интернет.

 

 

Проблемы отрасли:

  • Факторы, такие как неудовлетворительная работанепосредственных исполнителей, нехватка кадров, большой объем работы в государственных органах отрицательно влияет на уровень удовлетворенности граждан качеством оказания государственных услуг;
  • Неинформированность населения (услугополучатели не знают, где можно получить услуги).

 

 


 

III. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ, ЦЕЛИ, ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ И ПУТИ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ

3.1. Основные направления развития региона

 

Город Тараз станет динамичным и конкурентоспособным, промышленно-индустриальным областным центром Юга Казахстана, регионом, который станет удобным транспортным коридором между Китаем и Европой, регионом с конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках химической промышленностью; регионом, производством продуктов питания и легкой промышленности, с высоким качеством жизни, здоровым и образованным населением; регионом с благоприятным бизнес-климатом для развития крупного и малого бизнеса; регионом с высококвалифицированной и эффективной местной властью.

В промышленности на период до 2020 года основной индустриальной специализацией области будут являться ключевые отрасли региона: химическая промышленность и производство пищевой продукции.

В рамках реализации Программы развития сферы услуг в Республике Казахстан до 2020 года продолжится работа по увеличению количества площадей современных торговых форматов и их доли в общем объеме оборота розничной торговли, а также будет проведена работа по улучшению их деятельности.

В социальной сфере работы будут вестись в соответствии с принципами, предусмотренными в Концепции социального развития Республики Казахстан до 2030 года.

В целях улучшения условий жизни населения продолжаются работы по снижению износа систем тепло, водоснабжения и водоотведения, ремонт и замена теплопроизводящих мощностей.

В жилищно-коммунальной сфере планируется к 2020 году уменьшить  долю объектов кондоминиума, требующих капитального ремонта с 76,2% до 42,8%.

Для улучшения экологического состояния города будут проводиться мероприятия по строительству очистных сооружений сточных вод, полигонов твердых бытовых отходов (далее – ТБО), а также мусороперерабатывающих предприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 


 

3.2. Цели, целевые индикаторы и пути их достижения

Направление: Экономика  

3.2.1.Промышленность

Цель 3.2.1.1: Повышение промышленного потенциала города

 

 

п/п

Целевые индикаторы Ед. измерения 2014 г. фактический 2015 г.

фактический

 

План Источник информации
2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
1

 

Индекс физического объема выпуска промышленной продукции % 108,1 91,6 100,1 100,6 103,2 103,2 103,2 Официальные статистические данные
2 Индекс физического объема выпуска продукции обрабатывающей промышленности % 106,1 79,1 101,0 102,0 104,0 104,0 104,0 Официальные статистические данные
3 Индекс физического объема выпуска продукции под отраслями обрабатывающей промышленности (в зависимости от отраслевой направленности) % Официальные статистические данные
3.1 Индекс физического объема в химической промышленности % 104,4 80,5 90,9 100,8 101,9 101,9 101,9 Ведомственные отчеты
3.2 Индекс физического объема легкой промышленности % 166,1 78,6 108,0 105,0 117,6 117,6 117,6 Ведомственные отчеты
3.3 Индекс физического объема пищевой промышленности % 124,0 95,0 97,1 97,2 100,0 100,0 100,0 Ведомственные отчеты
3.4 Индекс физического объема в деревообрабатывающей промышленности % 97,0 97,5 98,0 99,3 100,0 100,5 101,0 Ведомственные отчеты
3.5 Индекс физического объема в промышленности строительных материалов % 99,5 100,0 100,2 101,5 102,0 102,0 102,0 Ведомственные отчеты
3.6 Индекс физического объема в обрабатывающей промышленности: машиностроение и металлообработка % 100,0 100,5 101,0 101,6 102,5 102,5 102,5 Ведомственные отчеты
4 Индекс физического объема выпуска продукции горнодобывающей промышленности и разработки карьеров (в зависимости от отраслевой направленности) % 70,4 88,0 100,0 100,1 100,1 100,1 100,1 Ведомственные отчеты
Ответственные за достижение: Отдел предпринимательства и промышленности акимата города Тараз

 

 

Пути достижения:              

1) Поддержка реализации инвестиционных проектов на региональном уровне в рамках Государственной программы «Индустриально-инновационного развития» с включением в Карту индустриализации.

В 2018 году планируется реализация 3 инвестиционных проектов на сумму 660,0млн. тенге, где планируется создать 571 новых рабочих мест, а именно:

Модернизация литейного цеха -ТОО «Kisc», стоимостью проекта 1 млрд. 870,0 млн. тенге, мощностью – 24 тыс.тонн в год, 150 новых рабочих мест;

ТОО «Арматурный Таразский завод» —производство строительной арматуры , стоимостью – 2 млрд.177,0 млн. тенге, мощностью – 177,0 тыс.тонн в год, 297 новых рабочих мест;

-ИП «Жанабекова» — II-й этап по проекту строительства кондитерской фабрики, стоимостью 1 млрд. 613,0 млн. тенге, годовая мощность — 4,3 тыс. тонн, планируется 124 новых рабочих мест.

2)Вне государственной программы ИИР планируется в 2018 году запуск проекта по реконструкции технологической системы производства марки «Аммос 10:46» на филиале «Минеральные удобрения» ТОО «Казфосфат» в целях увеличения объемов продукции аммофоса и повышения ее конкурентоспособности. В планах проекта, стоимостью 8 млрд. 13,5 млн. тенге, увеличить мощность производства от 300,0 тысяч тонн до 500,0 тыс.тонн в год;

3)Для повышения конкуретноспособности с продукциями России, Белоруссий филиал «Таразского сахарного завода» намерен снизить стоимость продукции с 190 тенге до 160 тенге.

4)В сфере легкой промышленности ТОО «Фабрика ПОШ-Тараз»по согласованию с управлениями предпринимательства и индустриально-инновационного развития и сельского хозяйства акимата Жамбылской области, утвердили план работы на 2018 год. В результате проделанных мероприятии в соответствии с данным планом,планируется промывка 2100 тонн сырья по обработке шерсти, около 4 тонн производство пряжи и 50-180 тонн производства продукции ТОПСА.

5)Формирование условий и современной индустриальной зоны для предпринимателей и привлечения инвестиции.

6)Определение свободных,не действующих производственных баз в городе путем проведения мероприятий по инвентаризации исоздавать новые производства;

7)Путем создания базы промышленных предприятий города необходимо проводить регулярный мониторинг, выявление проблемных вопросов и изучение путей их решения;

8)Проведение информационно-разъяснительной работыпо подготовке документов, о порядке финансирования проектов и государственной поддержки промышленных предприятий в рамках государственных программ, направленных на развитие предпринимательства.

 

3.2.2. Агропромышленный комплекс

Цель 3.2.2.1: Развитие конкурентоспособного агропромышленного комплекса

 

№ п/п Целевые индикаторы Единица измерения 2014 г. фактический 2015 г.

фактический

План Источник информации
2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
1. Индекс физического объема валового выпуска сельского хозяйства % 113,9 91,5 100,5 100,0 100,7 100,7 100,7 Официальные статистические данные
2 Индекс физического объема валового выпуска продукции растениеводства % 100,4 84,5 100,5 100,6 100,7 100,8 100,8 Официальные статистические данные
3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Увеличение посевной площади (в зависимости от отраслей направленности) га Официальные статистические данные
Зерновых и зернобобовых культур га 91,0 114,1 29,9 12,4 12,4 12,4 12,4 Официальные статистические данные
Овощные культуры га 1989,5 2023,7 1903,6 1847,6 1705,3 1705,3 1705,3 Официальные статистические данные
Картоп га 259,5 245,0 245,0 251,1 266,1 266,1 266,1 Официальные статистические данные
Кормовые культуры га 5,9 5,9 5,9 5,9 Официальные статистические данные
4 Индекс физического объема валового выпуска продукции животноводства % 104,7 102,1 100,3 100,4 100,5 100,6 100,9 Официальные статистические данные
Ответственные за достижение: отдел сельского хозяйства акимата города Тараз

 

Пути достижения:

  • Повышение объемов производства сельскохозяйственной продукции путем поддержки предпринимателейв рамках реализации государственной программы в рамках «Агробизнес-2020»;
  • Уменьшить зависимость города от импорта по основным видам пищевой продукции,реализация экспортного потенциала,увеличения производительности труда, освоения производственного потенциала АПК и перерабатывающих отраслей;
  • ТОО «Тараз Онерпаз» в 2018 году запущена теплица площадью 0,12 га. и планируется получить порядка 16 тонн продукции в два сезона;
  • В целях создания условий для покупки жителями области продовольственных товаров по доступным ценам, поддержка товаров отечественных производителей, реклама, а также предотвращения необоснованного роста цен проводятся ярмарки;
  • В 2018 году планируется увеличить посевную площадь под картоп и лук на 26,9 га. за счет многолетних трав и повысить производительность картофеля с 147,5 ц/га. на 152,5 ц/га. и лука с 185,5 ц/га. на 190,0 ц/га.

 

3.2.3. Малый и средний бизнес, торговля

 

Цель 3.2.3.1: Создание условий для развития субъектов МСБ

 

№ п/п Целевые индикаторы Единица измерения 2014 г.фактический 2015 г. фактический План Источник информации
2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
1 Индекс физического объема розничной торговли % 113,6 96,9 100,1 102,0 104,3 104,3 104,3 Официальные статистические данные
2 Индекс физического объема оптовой торговли % 101,8 75,7 100,0 100,3 100,6 101,1 101,5 Официальные статистические данные
Ответственные за достижение: отдел предпринимательства и промышленности акимата города Тараз

 

Пути достижения:       

В городе Тараз будут созданы условия для роста экономической активности бизнеса путем развития свободной конкуренции и обеспечения равного доступа на рынки товаров и услуг.

В целях реализации поставленной задачи планируется:

-проведение разъяснительных семинаров, тренингов, «круглых столов» с предпринимателями, раздача буклетов и методических пособий для субъектов малого и среднего предпринимательства;

-оказания поддержки субъектам МСП путем использования всех инструментов Единой программы поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса 2020»

-реализация новых инвестиционных проектов, а также проектов, направленных на модернизацию и расширение производства в рамках Единой программы поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса 2020»;

содействия развитию предпринимательства в городе в рамках программы «Дорожная карта занятости-2020»;

-кредитование субъектов предпринимательства за счет средств финансовых институтов развития.

 

В сфере торговли:

-стимулирование увеличения количества площадей современных торговых объектов и их доли в общем обороте розничной торговли;

-техническое оснащение рынков;

-повышение прозрачности торговли на рынках.

 

3.2.4. Инновации и инвестиции

Цель 3.2.4.1: Развитие инноваций и стимулирование притока инвестиций в регион

 

 

п/п Целевые индикаторы Единица измерения 2014 г.

фактический

2015гж. фактический План Источник информации
2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
1 Темп роста инвестиций в основной капитал на душу населения % 92,9 100,5 100,7 101,0 101,5 102,0 102,0 Официальные статистические данные
2 Доля инновационно-активных предприятий внутри действующих предприятий % 14,4 15,5 16,5 18,0 20,0 22,5 25,0 Официальные статистические
Ответственные за достижение: отдел предпринимательства и промышленности акимата города Тараз

 

Пути достижения:

Развитие институтов привлечения инвестиций:

-поддержка Центра обслуживания инвесторов;

-развитие государственно-частного партнерства в регионе;

-проведение инвестиционного форума;

-информационное сопровождение деятельности институтов (публикация материалов в СМИ, издание брошюр).

Содействие привлечению инвестиций в приоритетные сектора:

привлечение стратегических инвесторов для развития химической промышленности;

создание в приоритетных секторах экономики совместных предприятий с якорными инвесторами (ГМК, химия, промышленность стройматериалов, транспортная логистика).

Развитие индустриальных зон:

создание индустриальных зон в городе Тараз по обслуживанию промышленных предприятий;

мониторинг и анализ деятельности индустриальных зон.

Поддержка институтов развития инноваций:

информирование о существующих механизмах государственной поддержки индустриально-инновационной деятельности в рамках семинаров, совещаний, форумов, а также через средства массовой информации;

формирование региональной инновационной системы на базе регионального офиса коммерциализации, научно-исследовательских организаций (университеты), а также СПК «Тараз» и Индустриальных зон;

макисмальная поддержка инвестиционных проектов города в рамках второй пятилетки программы индустриально-инновационного развития;

-расширение связей между университетами и индустриальными центрами инноваций;

-расширение международного сотрудничества по трансферту технологий;

-стимулирование рационализаторства и изобретательства;

-привлечение частных инвесторов в сферу инновационного предпринимательства;

популяризация среди населения и заинтересованных сторон понимания сути инновационной деятельности.

 

Направление: Социальная сфера

3.2.5. Образование

Цель 3.2.5.1: Повышение качества услуг в сфере образования

 

 

№ п/п Целевые индикаторы Единица измерения 2014 г.фактический 2015 г. фактический План Источник информации
2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
1 Количество функционирующих аварийных и трехсменных школ бір. 1 3 3 2 2 0 0 Ведомственные отчеты
2 Доля учащихся, успешно (отлично/хорошо) освоивших образовательные программы по естественно-математическим дисциплинам % 49,6 50,1 51,9 53,0 55,0 57,0 60,0 Ведомственные отчеты
3 Охват детей инклюзивным образованием от общего количества детей с ограниченными возможностями % 5,6 6,9 6,9 8,9 9,8 12,3 14,7 Ведомственные отчеты
4 Охват детей (3-6 лет) дошкольным воспитанием и обучением % 77,6 82,3 84,5 88,8 96,7 97,0 97,3 Ведомственные отчеты
 

 

4.1.

в том числе за счет развития сети частных дошкольных организаций 10,2 10,3 7,7 8,5 9,2 10,2 10,9 Ведомственные отчеты
Доля частных детских дошкольных учреждений 26,7 27,2 27,5 28,0 28,5 29,0 30,0 Ведомственные отчеты
5 Доля выпускников учебных заведений технического и профессионального образования, обучившихся по государтсвенному заказу и трудоустроенных в первый год после окончания обучения % 51,4 44,9 45,6 46,0 60,0 60,0 60,0 Ведомственные отчеты
6 Доля охвата молодежи типичного возраста (14-24 лет) техническим и профессиональным образованием % 33,1 32,9 32,4 32,7 33,4 33,9 34,4 Ведомственные отчеты
7 Уровень удовлетворенности населения в возрасте от 14 до 29 лет реализации государственной молодежной политикой %     72,0 73,0 74,0 75,0 76,0 Итоги социологического исследования МИО
Ответственные за достижение: Отдел образования акимата города Тараз

 

Пути достижения:

  • В целях отмены трехсменного обучения в школах запланировано строительство школ в микрорайоне «Шолдала» на 900 мест и пристройки на 300 мест к гимназии № 24 города.
  • Строительство школы в массивах и на дачных угодиях города, не имеющих учреждений среднего образования.
  • Увеличение количество дошкольных учреждений образования на основе государственно-частного партнерства;
  • Целенаправленная работа учителей для повышения качества образования и инновационных технологий с применением нового формата исполнительной деятельности, прохождение курсов повышения квалификации;
  • В целях создания благоприятных условий для детей с ограниченными возможностями, создание безбарьерной зоны в школах города, увеличение количества детей, охваченных инклюзивным образованием путем установки пандусов.
  • Увеличение государственного образовательного заказа для повышения доступноститехнического и профессионального образования.

 

3.2.6. Труд и социальная защита населения

Цель 3.2.6.1: Повышение эффективности мер содействия занятости населения и охрана труда

 

 

№ п/п Целевые индекаторы Единица измерения 2014 г. фактический 2015 г. фактический План Источник информации
2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
1 Доля трудоустроенных из числа лиц, обратившихся по вопросам трудоустройства

 

% 82,0 80,0 78,6 79,1 79,4 79,9 80,1 Ведомственные отчеты
2 Доля трудоустроенных лиц на постоянную работу из числа обратившихся целевых групп % 65,4 65,9 66,4 66,9 67,4 Ведомственные отчеты
3 Количество трудоустроенных инвалидов трудоспособного возраста, обратившихся за содействием в органы занятости адам 62 65 66 68 73 75 76 Ведомственные отчеты
Ответственные за достижение: отдел занятости и социальных программ акимата города Тараз

 

Пути достижения:

-Трудоустройства граждан при содействии органа занятости;

Прогнозирование потребностей в подготовке кадров должно базироваться на проведении мониторинга и организация профессионального обучения в соответствии с потребностями рынка труда;

Подготовка, переподготовка и повышение квалификации самостоятельно занятых, малообеспеченных, безработных и частично занятых наемных работников;

Создание социальных рабочих мест;

— Содействие в трудоустройстве за счет развития инфраструктуры;

-Трудоустройства граждан из целевых групп на социальные рабочие места и молодежную практику;

-Обеспечение выполнения комплексного плана содействия занятости населения;

Увеличить долю продуктивно занятых в общем числе самостоятельно непродуктивно занятого населения;

-Постоянное проведение ярмарок вакансий;

-Информирование населения о состоянии рынка труда через развитие информационных технологий на рынке труда;

-Организация межведомственного взаимодействия по вопросам кадрового обеспечения на уровне частных предприятий, инвестиционных проектов и отраслей.

 

Цель 3.2.6.2: Создание эффективной системы занятости населения и защиты граждан

 

 

п/п Целевые индикаторы Единица измерения 2014 г. фактический 2015 г. фактический План Источник информации
2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
1 Доля трудоспособных из числа получателей адресной социальной помощи % 22,0 18,0 18,0 Ведомственные отчеты
2 Удельный вес лиц, охваченных оказанием специальных социальных услуг (в общей численности лиц, нуждающихся в их получении)

 

% 100 100 100 100 100 100 100 Ведомственные отчеты
3 Доля лиц, охваченных специальными социальными услугами, предоставляемыми субъектами частного сектора (в том числе, неправительственными организациями) % 12,9 13,0 15,9 16,2 12,4 12,4 12,4 Ведомственные отчеты
4 Доля объектов социальной инфраструктуры, обеспеченных доступом для инвалидов от общего числа паспортизированных объектов социальной, транспортной инфраструктуры % 25,0 25,0 50,0 70,0 80,1 90,0 100,0 Ведомственные отчеты
Ответственные за достижение: отдел занятости и социальных программ акимата города Тараз

 

Пути достижения:

-Оказания адресной социальной помощи малообеспеченным трудоспособным гражданам,в случае участияв активных мерах содействия занятости и в программах социальной адаптации;

-Содействие повышению конкурентоспособности целевых групп населения на рынке труда, направляяих на профессиональную подготовку и переподготовку;

Оказание социальной помощи отдельным категориям нуждающихся граждан по решению местных представительных органов;

Путем предоставления адресной денежной помощи увеличить количество участников в активых мерах социальной поддержки;

-Привличения неправительственных организаций на оказание специальных социальных услуг гражданам с ограниченными возможностями, в том числе на перевозку инвалидов к объектам социальной инфраструктуры;

-Увеличение средств выделяемых на адаптацию социально-значимых объектов в полном объеме;

Качественное оказания специальных социальных услуг в области социальной защиты населения;

-Выполнение индивидуальных программ реабилитации;

-Расширение сети центров реабилитации и адаптации детей с ограниченными возможностями;

Расширение сети центров, предоставляющих специальные социальные услуги инвалидам (в том числе на основе государственного частного партнерства).

 

 3.2.7. Культура

Цель 3.2.7.1: Создание условий для развитиякультурно-массового отдыха населения

 

 

п/п Целевые индекаторы Единица измерения. 2014 г. фактический 2015 г. фактический План Источник информации
2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
  Среднее число посетителей  (посещений) организаций  культуры на 1000 человек: Тысяч человек               Официальные статистические данные
1 библиотек 62,4 62,0 61,7 61,8 61,9 62,0 62,1
2 музеев 31,2 164,1 164,1 166,6 168,3 168,5 169,3
3 концертных организации 36,2 37,4 36,8 37,1 37,4 37,7 38,0
4 театров 63,3 63,9 63,8 64,1 64,4 64,7 65,0
Ответственные за достижение: Отдел культуры и развития языков акимата города Тараза

 

Пути достижения:     

ткрытие новых библиотек, внедрение в библиотечную систему новых информационных технологий, создание электронной базы данных, компьютеризация, использование электронных средств в познавательных и творческих целях, пополнение книжного фонда, привлечение молодежи к участию в новых библиотечных проектах, организация и проведение различных мероприятий такие, как конференции, “круглые столы”, литературные гостиные с презентациями и т.д.;

Расширение репертуара концертных организации;

-В целях обмена творческого опыта проведение мастер-класса дирижеров, балетмейстеров, вокалистов;

Расширение сети и укрепление материально-технической базы учреждений культуры;

-Привлечение квалифицированных специалистов отрасли культуры;

Внедрение инновационных методов в процесс разработки и изготовления сценического оформления (сценографии), использование технического оснащения.

-Социальные инновации в процессе обслуживания зрителя- разработка собственного интернет-сайта для изучения спроса потребителей, формирование интереса к спектаклям, продажа онлайн-билетов;

-Приглашение для постановок режиссеров-новаторов;

Постановки театральных спектаклей отечественных драматургов и продвижение их в странах ближнего зарубежья;

-Дальнейшее планомерное и эффективное развитие театра, создание оптимальных условий для популяризации профессионального искусства, укрепления профессионального состава театрального коллектива, материально-технической базы театра, повышения эффективности их деятельности, что окажет позитивное воздействие на духовное, культурное состояние общества и решение важнейших задач социального развития региона.

 

3.2.8. Физическая культура и спорт 

Цель 3.2.8.1: Развитие физической культуры и массового спорта

                                                                   

п/п Целевые индикаторы Единица измерения 2014 г.фактический 2015 г. фактический План Источник информации
2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
1 Охват граждан, занимающихся физической культурой и спортом % 23,5 25,8 26,0 27,0 28,0 29,0 30,0 Ведомственные отчеты
2 Охват детей и подростков от 7 до 18 лет, занимающихся физической культурой и спортом в детско-юношеских спортивных школах, спортивных клубах физической подготовки от общей численности детей и подростков % 10,0 10,5 11,0 12,0 12,8 12,8 12,8 Ведомственные отчеты
Ответственные за достижение: отдел физической культуры и спорта акимата города Тараз

 

Пути достижения:     

-Предоставления сведений населению через средства массовой информации о местонахождении спортивных объектов города и время работы в целях повышения доступности и интереса граждан к занятиям физической культурой и спортом;

Увеличение проведения различных спортивно-массовых мероприятий среди всех возрастных групп населения;

-Открытие городских спортивных школ, охватывающих все виды спорта в целях привлечения подростков и молодежи от 7 лет до 18 лет к занятиям физической культурой и спортом;

-Воспитание высокопрофессиональных кадров, спортсменов высокого класса и достойного спортивного резерва города;

оздание в городской инфраструктуре возможностей для занятия спортом: строительство простых спортивных сооружений общего пользования во дворах жилых домов, в парках отдыха и др.

 

 

3.2.9. Туризм

Цель 3.2.9.1:Развитие туризма

 

п/п Целевые индикаторы Единица измерения. 2014 г.фактический 2015 г. фактический План Источник информации
2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
1 Увеличение количества обслуженных посетителей местами размещения по внутреннему туризму (резиденты), в сравнении с предыдущим годом % 111,0 62,5 105,7 106,9 112,0 112,0 112,0 Официальные статистические данные
2 Увеличение количества обслуженных посетителей местами размещения по въездному туризму (нерезиденты), в сравнении с предыдущим годом % 157,2 80,8 102,7 104,4 105,0 105,0 105,0 Официальные статистические данные
3 Увеличение количества представленных койко-суток,  в сравнении с предыдущим годом % 74,5 100,9 101,1 101,9 103,0 103,0 103,0 Официальные статистические данные
Ответственные за достижение: отдел предпринимательства и промышленности акимата города Тараз

 

Пути достижения:     

-Путем формирования позитивного имиджа в целях содействия повышению количества посетителей с администраторами заведений предусматривается проведение разъяснительной работы по реставрации гостиничных зданий, модернизации и по обеспечению качественными кадрами. Будут предложены кредиты по Программе «Дорожная карта Бизнеса — 2020» для работ, требующих денежных средств.

-К примеру, запланированные форумы и праздничные мероприятия на 2018 год, а именно: Международный туристический форум «Ancient Taraz — 2018»,«Taraz Invest Forum», фестиваль Тюльпанов, фестиваль кухни Национальных блюд, «Кумыс-FEST» для местных и иностранных туроператоров проведение информационных тур прогнозирует увеличение потока туристов прибывающих из других регионов страны и иностранных туристов.

 

3.2.10. Развитие трехязычия

Цель 3.2.10.1: Развитие государственного языка, сохранение русского языка в лексическом багаже и овладение английским языком 

 

п/п Цеоевые индикаторы Единица измерения 2014 г. фактический 2015гж. фактический План Источник информации
2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
1 Доля взрослого населения, владеющего государственным языком % 87,2 86,9 82,0 85,5 89,9 94,3 100,0 Ведомственные отчеты
2 Доля взрослого населения, владеющего английским языком % 7,5 16,4 16,5 17,5 19,8 19,8 19,8 Ведомственные отчеты
3 Доля взрослого населения, владеющего тремя языками (государствен-ным, русским и английским) % 7,5 16,5 16,8 17,5 18,0 18,5 19,5 Ведомственные отчеты
Ответственные за достижение: отдел культуры и развития языков акимата города Тараз

 

 

Пути достижения:

-обучение представителей других национальностей, государственных служащих государственному языку;

-продолжить работу по обучению взрослого населения города — казахскому, русскому и английскому языкам;

-проведение тренингов и аналитических исследований по вопросам развития государственного языка и других языков народа Казахстана;

-проведение ежегодных семинаров-совещаний, научно-практических конференций, фестивалей, «круглых столов» по развитию и применению государственного языка в различных сферах общественной жизни, а также развитию других языков народа Казахстана;

проведение ежегодных недели языков в рамках республиканского фестиваля языков народа Казахстана;

-проведение семинаров в целях оказания методической помощи по ведению делопроизводства..

 

 

  Направление: Общественная безопасность и правопорядок

3.2.11.Общественная безопасность и правопорядок

Цель 3.2.11.1: Укрепление общественного порядка и обеспечение дорожной  безопасности

 

 

п/п Целевые индикаторы Единица измерения 2014 г. фактический 2015 г. фактический План Источник информации
2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
1 Удельный вес преступлений, совершенных на улицах % 23,7 22,4 22,0 21,5 20,6 20,6 20,6 Отчетность КПССУ РКВедомственные отчеты
2 Снижение числа погибших в  дорожно-транспортных происшествиях на 100 пострадавших % 3,2 3,7 3,7 3,6 2,8 2,8 2,8 Отчетность КПССУ  РКВедомственные отчеты
3 Удельный вес преступлений, совершенных несовершеннолетними % 4,9 3,2 2,8 2,7 2,6 2,5 2,4 Отчетность КПССУ  РКВедомственные отчеты
4 Удельный вес преступлений, совершенных ранее совершавшими % 15,1 8,5 12,3 12,2 12,1 12,0 11,9 Отчетность КПССУ  РКВедомственные отчеты
Ответственные за достижение: Управление внутренних дел города Тараз, служба Местной полиции

 

Пути достижения:

  • Для снижения уровня преступности, совершаемых в общественных местах парк имени К. Рыскулбекова, Б.Момышулы , «Победы», сквер«Атшабар» по улице Сулейменова, аллеяоколо железнодорожного вокзала, а также дворы 50 многоэтажных жилых домов обеспечены новым ночным освещением по реконструкции;
  • В 59 школе города устанавливаются камеры видеонаблюдения, чтобы снизить удельный вес преступлений, совершенных несовершеннолетними;
  • Укреплением материально-технической базы местной полиции(оргтехники, проведение ремонтных работ опорных пунктов полиции);
  • Установка стационарных постов в общественных местах;
  • Для снижения дорожно-транспортных происшествий и снижение числа погибших на пересечении улицы Тауке-хана и проспекта Толе бипланируется проведения строительства наземных пешеходных мостов;
  • Установка на территориях аварийно-опасных дорог стационарных комплексов «Интегра», автоматические измерительные приборы скорости «Редспид» и искусственных неровностей;
  • Проведения дорожных работ в целях улучшения дорожной поверхности на опасных участках автодороги на территории города;
  • Установка «умных сфетофоров» на пересечении улицБалуан Шолак — Жибек Жолы, Жибек жолы — Самарканд, Толе би — Аль-Фараби, Абая — Ташкентской, Толе би – Аккозиева.

 

Цель 3.2.11.2: Организация предупреждения и ликвидаций аварий и стихийных бедствий

 

№ п/п Целевые индикаторы Единица измерения 2014 г.фактический 2015 г. фактический План Источник информации
2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
1 Уровень обеспеченности инфраструктуры противодействия чрезвычайным ситуациям % 29,0 29,5 29,7 30,0 54,5 Ведомстенные отчетносты МИО
Ответственные за достижение: департамент по чрезвычайным ситуациям Жамбылской области

 

Пути достижения:

  • Путем строительство сейсмостойких зданий, усиления существующих зданий проводится комплекс мероприятий по снижению затрат, которые могут возникнуть в результате землетрясений. Необходимо увеличить устойчивость гидротехнических сооружений, проведение упреждающих противопаводковых, берегоукрепительных и дноуглубительных мероприятий в местах, где есть опасность паводка: реки, водоемы, пруды.
  • Установка современных систем оповещенияместного населения о возникновении чрезвычайных ситуацийя;
  • Выполнение мероприятий по обучению и пропаганде знаний населения в области Гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций будет осуществляться в соотвтетствии с Планами комплектования Департамента по ЧС Жамбылской области и ТОО «Республиканский УМЦ гражданской защиты».
  • Приобретение пожарной и аварийно-спасательной техники и оборудования для подразделений Государственной противопожарной службы.

 

Направление: Инфраструктура

3.2.12. Связь и коммуникации

Цель 3.2.12.1: Повышение цифровой грамотности и развитие связи

 

 

№ п/п Целевые индикаторы Единица измерения 2014 г. фактический 2015 г. фактический План Источник информации
2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
1 Плотность фиксированных линий телефонной связи на 100 жителей  

 

единица

12,9 12,5 12,4 12,2 11,9 11,7 Официальные статистические данные
2 Доля пользователей Интернет  

 

%

6,2 6,3 6,4 6,5 6,7 6,7 Официальные статистические данные
3 Обеспечение услугами мобильной связи населенных пунктов с численностью от 1000 человек и более  

 

%

100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 Официальные статистические данные
Ответственные за достижение:АО «Казахтелеком» и АО «Жамбылтранстелеком»

 

Пути достижения:

широкий охват населения услугами связи;

обеспечение домохозяйств доступом к инфраструктуре высокоскоростной передачи данных;

расширение сети мультисервисного абонентского доступа;

расширение сети портов РОТS;

внедрение базовых станций;

расширение сети GPON; FTTN.

ля повышения уровня цифровой грамотности населения будут проводиться курсы цифровой грамотности, которые будут проходить в образовательных учреждениях в соответствии с общеобразовательными стандартами образования для повышения уровня цифровой грамотности для категории лиц от 6 до 15 лет, а также курсы цифровой грамотности в компьютерных классах на базе общеобразовательных школ для категории лиц от 16 до 74 лет.

 

3.2.13.Строительство

Цель 3.2.13.1: Развитие доступного жилищного строительства

№ п/п Целевые индикаторы Единица измерения 2014 г. фактический 2015 г. фактический План Источник информации
2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
1 Индекс фактического объема строительных работ % 95,8 86,7 79,0 100,0 112,7 112,7 112,7 Официальные статистические данные
2 Общая площадь введенных в эксплуатацию жилых зданий Тысяч квадратных метров 110,3 128,2 129,0 152,2 220,8 220,8 220,8 Официальные статистические данные
Ответственные за достижение: отдел строительства акимата города Тараз

 

 

Пути достижения:

-Кроме проводимых работ по строительству жилого дома в городе, реализация бюджетных инвестиционных проектов на 2018-2020 годы по строительству 14 жилых домов;

-Стимулирования индивидуальных строителей на строительства, за счет собственных средств и регулярный мониторинг их работы;

Строительство доступного жилья через систему строительных сбережений, АО «Байтерек Девелопмент», АО «ИО КИК», АО «Жилстройсбербанк Казахстана»;

-Строительство арендного жилья для очередников и молодых семей;

-Развитие и обустройство инженерно-коммуникационной инфраструктуры в районах жилищной застройки и районах индивидуального жилищного строительства города;

Создание и внедрение автоматизированной системы государственного градостроительного кадастра на базовом и городском уровне.

 

3.2.14. Дороги и транспорт

Цель 3.2.14.1: Развитие автомобильных дорог

 

 

№ п/п Целевые индикаторы Единица измерения 2014 г. фактическийы 2015 г. фактический План Источник информации
2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
1 Доля автомобильных дорог городского значения, находящихся в хорошем и удовлетворительном состоянии % 69,5 73,5 75,0 78,0 85,6 85,6 85,6 Ведомственные отчеты
2 Доля неохваченных пассажирским автотранспортным сообщением населенных пунктов % Ведомственные отчеты
Ответственные за достижение: отдел жилищно-коммунального хозяйства, пассажирского транспорта и автомобидьных дорог акимата города Тараз

 

Пути достижения:

капитальный и средний ремонт автомобильных дорог городского значения;

-строительство и реконструкция мостов, мостовых переходов и путепроводов в городе;

-рассмотрение и дополнение схем действующих внутри городских маршрутов.

3.2.15. Жилищно-коммунальное хозяйство

Цель 3.2.15.1: Обеспечение населения качественной коммунальной инфраструктурой

№ п/п Целевые индикаторы Единица измерения 2014 г. фактический 2015 г. фактический План Источник информации
2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
1 Снижение доли объектов кондоминиума, требующих капитального ремонта % 76,2 75,0 73,0 70,0 67,0 64,0 Ведомственная отчетность
2 Доступ  к централизованному водоснабжению и водоотведению в городе Тараз %               Ведомственная отчетность
2.1. Водоснабжение 78,0 81,0 83,0 83,5 84,0 84,5 85,0
2.2. Доступ  к централизованному  водоотведению 47,1 49,2 51,7 55,0 55,0 57,0 60,0
3 Доля модернизированных сетей от общей протяженности (в зависимости от направлении):                 Ведомственная отчетность
3.1. Теплоснабжение % 0 3,5 2,0 2,5 1,7 1,5 3,6
3.2. Газоснабжение 5,2 2,2 5,0 5,5 5,6 5,8 5,2
3.3. Электроснабжение 8,2 8,4 7,9 10,2 10,6 10,9 12,9
Ответственные за достижение: отдел жилищно-коммунального хозяйства, пассажирского транспорта и автомобильных дорог акимата города Тараз

 

Пути достижения:

  • Проведение организационных и информационно-разъяснительных мероприятийдействующего законодательства в сферах жилищных отношений и жилищно-коммунального хозяйствадля повышения гражданско-правового сознания собственников.
  • Проведение сбора и анализа информации, необходимой для оценки эффективности обеспечение населения коммунальными услугами соответствующего качества;

-Регистрация объектов кондоминиумов многоквартирных домов и проведения мониторинга по их техническому состоянию;

Организация курсов повышения квалификации, семинарыдля работниковорганов управления объектами кондоминиума.

-Замена ветхих внутриквартальных и магистральных тепловых сетей ГКП «Таразтрансэнерго» в рамках программы «Нұрлы жол» на 2016-2020 годы.

-Реализация бюджетных инвестиционных проектов на  2018-2020 годыпо развитию тепловых сетей — 4, электрических сетей — 9, развитию водных и канализационных сетей — 9, развитию газовых сетей -5.

 

НАПРАВЛЕНИЕ: Экология и земельные ресурсы

3.2.16. Экология и земельные ресурсы

Цель 3.2.16.1:Обеспечение экологической безопасности и защитаокружающей среды

 

№ п/п Целевые индикаторы Единица измерения 2014 г. фактический 2015 г. оценка План Источник информации
2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
1 Доля утилизации твердых бытовых отходов к их образованию % 0,45 0,45 0,5 0,6 0,8 1,0 1,1 Ведомственная отчет-ность МИО
2 Охват населения районов, городов областного значения услугами по сбору и транспортировке  отходов % 78,5 78,5 79,1 79,2 79,5 80,0 80,5 Ведомственная отчет-ность МИО
3 Доля объектов размещения твердых бытовых отходов, соответствующих экологическим требованиям и санитарным правилам (от общего количества мест размещения) % 100 100 100 100 100 100 100 Ведомственная отчет-ность МИО
Ответственныеза достижение: отдел жилищно-коммунального хозяйства, пассажирского транспорта и автомобильных дорог акимата города Тараз, управление природных ресурсов и регулирования природопользования акимата Жамбылской области

 

Пути достижения:

Увеличить количество мусороперерабатывающих заводовпо переработке отходов пластмассы, полиэтиленовых изделий, электронного оборудования, отработанных моторных масел, стекла, бумаги (в настоящее время функционируют 5 предприятий).

Осуществление контроля работы учреждений, занимающихся деятельностью по вывозу твердых бытовых отходов и регулярное проведение мониторинга.

-Строительство завода по сбору и переработке твердых бытовых отходов.

Направление:Государственные услуги

3.2.17. Государственные услуги

Цель 3.2.17.1:Обеспечение доступности и повышение качества государственных услуг для населения

 

№ п/п Целевые индикаторы Единица измерения. 2014 г. фактический 2015 г. оценка План Источник информации
2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
1 Повышение уровня удовлетворенности качеством оказания государственных услуг оказываемых местными исполнительными органами % 76,0 78,0 80,0 81,0 82,0 83,0 84,0 ведомственная отчетность
Ответственные за достижение: аппарат акима города Тараз

 

Пути достижения:     

Своевременная регламентация государственных услуг;

-Проведение общественного мониторинга по определению уровня удовлетворенности населения качеством оказания услуг;

Увеличние количества государственных услуг, оказываемых в электронном формате;

Актуализация нормативных правовых актов по оказанию государственных услуг;

-Организация и проведение обучения по работе с информационными системами министерств РК.


  1. НЕОБХОДИМЫЕ РЕСУРСЫ

 

млн. тенге

  Цели 2016 г. 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2020 г.
1 3.2.1.1: Повышение промышленного потенциала города          
  Всего 12 385,5 6 508,9 14 937,5 3860,0
2 3.2.2.1.Создание условии для развития конкурентоспособного агропромышленного комплекса          
  Всего 15,0
3 3.2.5.1.Повышение качества услуг в сфере образования          
  Всего 1958,9 2517,8 7400,5 5999,7 7600,9
4 3.2.6.1. Создания эффективной системы для занятости населения и защиты граждан          
  Всего 402,2 720,2 793,9 841,0 900,0
5 3.2.6.2. Повышение эффективности мер содействия занятости населения и охрана труда          
  Всего 322,2 361,5 418,8 306,8 307,3
6 3.2.7.1. Создание условий для развития культурно-массовогоотдыханаселения          
  Всего 43,2 45,8 54,4 59,1 63,1
7 3.2.8.1. Создание условий для массового занятия спортом          
  Всего: 253,2
8 3.2.9.1. Создание благоприятных условий для изучения казахского, русского и английского языков          
  Всего: 3,0 3,0 3,5 3,5 3,5
9 3.2.11.2. Организация предупреждения и ликвидаций аварий и стихийных бедствий          
  Всего: 17,7 19,0 13,3
10 3.2.13.1.Развитие доступного жилищного строительства          
  Всего: 6867,5 10538,2 9210,0 11560,0 14771,0
11 3.2.14.1. Развитие автомобильных дорог          
  Всего: 1 690,0 1 349,5 2502,2 528,4 203,8
12 3.2.15.1. Обеспечение населения качественной коммунальной инфраструктурой          
  Всего: 1 901,5 3297,2 264,1 5695,2 1170,0